量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。加强了保证传热性能前提下，降低风阻节约风机能耗。最终保证空冷器能在冬季低温夏季高温下可靠稳定运解决。第五方面培养专业和复合型人才，是推进信息化建设成功重要保障。项目实施小组先后对企业各级负责人最终使用人员等不同角色人员进行了贯穿整个实施过程培训，共培训各类管理人员余人次。培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训。培训是个知识转移过程，从而公司培养了批和管理信息化技术骨干。三信息化建设初见成效经过几年努力，公司信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远影响，极大提高了企业工作效率和管理水平，体现在如下几个方面提高了产品设计快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到，使产品设计周期缩短了以上，应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短需要，给企业生产组织加强资金周转创造宽松条件。实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产整套性，提高企业对市场快速应变能力。过去生产部门制定个产品生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购检验入库定价核算物料进厂流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。采购和库存管理子系统应用，解决了库存资金占用过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理。通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。六企业技术中心技术带头人及创新团队情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大优势。年以前，技术中心。该课题预算投资万元，国家补助资金万元，目前产品已在电厂安装完，待运行调试，预计年底验收。二目前企业技术中心组织机构及运行机制各项制度建立近年来，公司根据市场需求和自身发展，完善和制定了系列规章制度。保证了公司进步发展。由于各项规章制度都有健全管理内容，从新产品开发科研攻关等设臵岗位设臵科技项目考核设臵工资标准科技经费管理等都有明确规定。得到公司各职能部门和广大员工都积极拥护，认真落实。公司还要根据企业发展，将不断地完善和建立新适宜创新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制科研管理，以项目责任制为基础，建立了有效激励机制，充分发挥了科技人员智能和才干。创新组织建设推动科技进步发展以技术中心为主技术创新体系建设。公司根据自身条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式企业技术创新体系和运行机制。加