1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司的短期投资的审批应严格按照公司章程规定的权限履行审批程序。投资运作公司短期投资项目的选择和具体运作由投资管理部负责。投资管理部应及时掌握公司自有资金余额变化情况，安排适宜的投资项目。投资管理部应于每月结束后周内，就上月短期投资的情况向董事会进行书面汇报提高和加大研发资金是企业成本控制的时代趋势随着科学技术的迅猛发展和全球竞争的日益激烈，科学技术在经济增长中的地位不断上升。知识要素和知识产业的创新成为经济持续增长的发动机。公司日益加大研究开发力度，以在激烈的市场竞争中求得席之地，当今世界是知识经济的时代，自主创新能力已经是国家竞争力的核心元素。加大研发资金的投入，对企业来讲同样是降低企业成本和提升企业核心竞争力。加大研发资金的投入，有效提高生产技术能力是否具备核心技术以及该技术是否具有发展潜力与潜在市场决定着企业是否能继续生存下去，不仅是高新技术企业，其他不同类型的行业也逐渐认识到这点......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这对技术能力还比较薄弱的中国显得尤为重要与迫切。从短期来看他是笔巨大的投入,但是项新技术的应用却能给公司带来巨大的收益,这方面的例子很多。全世界的国家和企业已经意识到了这点。技术的创新就是对成本的最大节约有数据表明，在财年，单是供应链管理这部分就为思科节约了亿美元。思科公司的客户的订单通过网上下达，的客户支持通过网络进行。在客户服务方面，互联网技术为思科节约了亿美元。钱伯斯曾说，通过网络提供技术支持，可以减少名技术支持工程师，这些人力资源投入到开发新产品上，使公司获得了极大的竞争优势。为公司节约了大量的成本。可见在知识经济环境下，技术的先进程度创新能力和高效运用已经成为企业在激烈竞争中生存的法宝。研究与开发在经济增长中发挥着重要作用已成为理论界和务实界不争是事实，它通常被当做衡量个国家或地区创新能力和发展知识型经济能力的项重要指标。在研发上的投资已逐渐成为个企业素质和发展潜力的重要指标......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是企业项非常重要的无形资产。所以研发的投入和技术的创新是节约成本的时代趋势。改进生产线和创新技术的应用是企业节约成本的核心改进生产线为企业的发展提供坚实的技术支撑工业化的发时，还可以从数量质量结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现将到用时方恨少的情况。从这方面说也是增加企业的资源优势，降低成本。总结与展望成本控制在每个企业单位都是很重要的财务管理，随着社会的快速发展，现有的财务成本结算方法已经不能完全适合企业的成本控制和核算。必须寻找新的成本核算和新的利润增长点。从传统的成本控制到现代企业的成本控制的探索是很重要的，是个新的思路。本文的关键在于把握了时代的特征。把传统的成本方法，又往前进步的拓展。给出了新的观点和建议。对以后的成本控制是新的探索。本文主要论述了成本控制的六大方面......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....五是加强对生产线的优化和改进是成本控制的核心六是加强员工素质的提高是企业节约成本的长期战略决策。通过对这六大方面的阐述表明，成本控制在社会的不断发展过程中也是不断前进的，在新的历史时期也是不断更新和改进的，不能味的按照传统的成本核算来管理企业的成本，那样是必然不符合时代的特征，也必将被历史所淘汰。本文的论点新颖可靠，有力有理有据是对传统的成本控制的发展。具有时代意义和现实性。所以我们现代企业就不能再按照以前的老传统来管理企业。要创新，以新的观点和改革的精神来管理现代企业。是篇不错的借鉴方法。由于客观条件环境等方面的影响和限制，本文还存在诸多不足之处。但是可以预见，随着社会经济和市场环境的变化，成本管理理论将进步扩扩展和深化，从而极大丰富和完善成本管理理论。同时我们相信随着学术界对动因理论的日益重视，随着研究方法的不断完善，成本动因理论的研究和科研成本控制的方法将更具有可操作性......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....致谢首先，我要向班主任刘老师表示衷心的感谢。对于这篇论文，从选题布局谋篇修改到最后定稿刘老师都给予了详尽的指导，倾注了大量的心血。在学校学习期间，刘老师对我的悉心教导和鞭策令我永远难以忘记。她严谨的治学态度深厚的理论修养令我敬佩。感谢我的所有教授过我课程的老师们。他们给了我论文提供了很好的指导，使我对分析问题有了更明确的思路。同时感谢三门峡缘份果业有限公司的财务领导和员工，他们提供给了我论文有力的数据。特别是财务李总，王总，在我论文创展需要自动化程度高，工艺先进的设备才能大规模的生产有效降低企业成本。我们公司已选用了国内最先进的流设备和生产工艺。和亚洲最大的果蔬汁生产线系统，必定有效降低成本。另外大量创新技术的应用，必定减少企业的高耗能，大大降低企业的能原消耗，从而降低公司的成本建立集约型产业化体系，拉长产业链条。建立集约型产业化经济是现代企业发展的趋势。他不仅可以大大降低企业成本......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我们公司和亚行合作发展了亩苹果基地，有效的拉长了产业链条，可以对原料有效的价格控制。为公司节约大量的采购资金。从前面的公司原料占公司成本的比重就可以看出能为公司降低很大成本。还可以优化产业结构，大大降低企业风险。不会在生产旺季因原料的缺少而影响公司的发展。员工的素质提高是节约成本的长期战略优秀的员工可以为企业带来财富个企业的员工素质反映这个企业的整体水平。好的，优秀的员工是企业的宝贵财富。他能为公司创造价值，能以结果和公司交换，可以减少事故的发生，可以改善工作质量，可以降低损耗和提高开发新产品的能力。相反员工素质不高，他带给公司的价值也是有限的，好多公司从招聘那天起就制定了周密的培训计划，来提高员工的素质，公司帮助员工进步成长。目的就是高素质的员工可以为公司带来财富，也意味这节约公司的成本。还可以作为公司的战略人才储备。对公司也具有战略意义，将是公司的长期战略。素质的提高是降低成本的方法越来越多的企业向技术和产业化转移......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这就需要长期为公司服务的又稳定的优秀团队。终身教育学习型组织的提法和概念都表明，人力资源的开发已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。国外的例子不说，国内已经有不少企业把人力资源的开发作为项重要的发展战略，如联想海尔等。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工素质提出更高的要求。员工素质的增强可以提高他对公司决策的理解和执行力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法技术，不断提高企业的市场竞争力。降低企业的成本。重视员工培训，建立人才储备加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。页参考文献页绪言现代企业是资本的博弈，赚十万可以靠体力，赚百万千万就要靠经商，但要赚上几个亿就要靠资本市场......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....战略决定着方向，管理决定着能力，金融决定着速度。有效的成本控制是现代企业的制胜的关键，是现代企业核心竞争力的部分。而我公司经过几年的快速发展已经逐步迈上了正规的快速发展道路，加强企业的成本控制也是关键的环。现在果汁行业产能已经出现了饱和，利润空间越来越小。只能有效控制了成本才会在以后的发展中提升自己的企业竞争力。本文主要从控制成本进行探讨。除了传统的成本管理外。主要对新的成本理念进行了积极的探讨。加强成本控制，提高现代企业竞争力关键词现代企业成本控制竞争力加强成本核算是进行成本控制的有效方法加强原料消耗的控制由于我公司是从事果蔬汁深加工企业，所以在生产的性质上具有很强的季节性和对原料的依赖性。原料在生产中占到了很大的比例。加强原料的成本控制就等于抓住了大部分的成本。从我公司这几年的原料消耗可以看出原料在我公司成本中的比重。年年年总成本原料成本年原料收购在总成本所占的比例单位元从图中可以明显看出原料所占总成本的比例占成本的左右......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....做到事前控制。在每年榨季结束到榨季开始前，都组织公司优秀骨干人员深入百姓地头调查分析对今年的苹果予以评估。掌握苹果在今年的市场趋势。联系客户。做到知己知彼。才能在本年的收购中把握收购动向。加强原料的现场管理收进公司的原料果都是公司的资产，要好好注意保管，不能人为或天气等其他的因素导致苹果腐烂,增加公司的损失。夏天天气热容易腐烂，所以要加强遮阳和快速消化原料果，不能长时间暴晒在阳光下。尽量满负荷生产，榨成苹果汁。加强原料收购的市场符合本企业的分析方法。这是成本分析的关键所在。要做到天天分析，分析。年底分析。这样就可以对生产线上的物料实施实时监控。及时把握生产动态，对成本的控制把握在每天每时每刻。再次是成本考核是对成本分析出来的结果的运用。要建立可以量化考核的指标，分配给每个部门和每个岗位。我们公司在这方面已经做了好多工作。具体还在实施，相信以后会做的很细。有可考性和可量化性。审计控制主要指内部审计内部审计......”。