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(建设工程监理的组织模式及有效性探讨)(最终版) (建设工程监理的组织模式及有效性探讨)(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 13:34:11

《(建设工程监理的组织模式及有效性探讨)(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....才使我较为顺利的完成了本论文的写作。随健老师不仅在论文选题资料收集和论文撰写过程中给予了很多非常有价值的指导,还倾注心血对许多内容作了多次修改,使论文愈加完善,让我获益非浅,并学到了非常多而且实用的知识,在此谨致衷心谢意。另外感谢学习和写作过程中李昆艳老师以及同学们的帮助,是你们在我困难的时候提供资源,让我能够顺利的进行资料收集。同样,没有你们的协助我也无法顺利完成本次毕业论文资料的参考与借鉴。最后再次感谢各位老师和毕业论文评审委员会及答辩委员会的各位专家感谢所有支持和帮助过我的同学和朋友们。致谢人龙正浪年月日制目标,紧密结合监理工作的要求程序制定科学,详细的考核标准,实行量化考核④建立健全人员淘汰和留住机制。既要逐步淘汰部分专业水平低,敬业精神差,廉洁自律意识弱,跟不上形势发展,不适应监理工作需要,损害企业形象的人员......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....关心他们的工作生活,掌握思想情绪状况,了解存在的问题和困难,并且尽可能地帮助解决,用真诚留住人才。确保监理产品质量监理产品质量好坏是衡量监理工作水平高低的核心标准,应该从以下几个方面入手建立套完善的规章制度是监理单位监控建设工程监理产品质量的依据,套完整的规章制度表现为监理单位内部各部门和员工行为规范性文件,它的适用性和科学性直接影响到监理单位的社会行为,体现出监理单位的管理水平。监理单位只有按照照科学严谨务实的原则建立套完整的规章制度,才能确保监理单位监控监理项目有据可查,有据可依。强化内部管理是监理单位监控建设工程监理产品质量的有力手段,主要包括监理单位的人事财务行政制度等方面的管理,它主要体现在强化监理项目的组织管理财务管理制度管理监理部人员管理。实行总监理工程师负责制是监理单位监控建设工程监理产品质量的保证......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是监理单位履行委托监理合同的全权代表,是实施监理工作的核心人员。只有总监理工程师责权利的真正到位,才能调动建设工程监理部机构的工作责任性和工作积极性,从而保证监理产品的质量。案例分析工程概况该项目是由国内家著名的国有企业投资兴建,为烟叶复烤加工服务的复烤厂,地点在云南省地州市郊区地段。该工程项目占地面积万平方米,总投资估算约为亿元人民币,其中土建和设备安装工程造价约亿元人民币,配套市政等造价约亿元人民币。本次监理投标标段为该项目土建和设备安装配套市政工程全过程监理。监理工作内容目标及组织模式工作内容包括严格按照施工承包合同设计文件及批准的施工图中所规定的各种技术要求合同有效文件中列明的技术标准进行质量控制,确保工程质量符合建筑工程施工质量验收统标准的要求和实现施工承包合同所确定的质量目标控制好总体施工进度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....严格执行施工合同的标准和条款,严格按合同控制投资,把好三算关概算预算结算的审核工作,确保不超过本工程审定设计概算贯彻安全文明施工目标,加强安全文明施工监督,杜绝重大安全事故。根据工程监理招标文件的内容要求,业主采用了项目总承包条件下的监理组织模式,进行直线型管理。由总监理工程师直接对业主负责,接受项目负责人的领导,具体管理本项目工程的监理工作,项目总工负责技术组材料设备组和质安组的工作,土建项目副总监负责测量组土建装饰组土建计量组机电项目副总监负责机电弱电组机电计量组各专业组设组长名,负责该组日常工作并对其直接领导负责力等方面的原因,以及本人知识水平的局限,本文未能更加深入地对建设工程监理组织结构模式的各方面问题进行深入阐述。因为由于研究的问题庞大复杂,加之本人水平和时间所限,文中可能对我国监理行业的未来发展的研究缺乏深度......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我国正在大力提倡工程总承包的建设项目管理模式,而我国的监理企业设计单位及施工承包单位,由于历史的原因,普遍存在功能单能力欠缺等原因,为加快和国际接轨的步伐,我们可以效仿国外发达国家的做法,组成联合体,拓展国际工程承包市场在这种项目管理模式下,未来如何构建建设工程监理组织结构,来锻炼我国工程监理企业的能力,这方面的问题,还需要今后的研究与探讨。参考文献戚安邦项目管理学第十二版北京科技出版社,符长春李金永狄宝才工程监理辽宁东北财经大学出版社有限责任公司,梁鸿郭世文建设工程监理北京水利水电出版社,刘晓君工程管理学第二版北京中国建筑工业出版社,王旭唐文彬工程监理概论北京科学出版社,王要武工程管理学报哈尔滨工程管理学报编辑部,江苏省建设厅建设工程监理热点问题研究北京中国建筑工业出版社,鮑学英王志辉建设工程监理理论与实务北京中国铁道出版社......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....周朝辉中国招标北京中国招标周刊社,陈明新建筑工程项目质量管理与控制研究青岛中国海洋大学,韩庆土木工程监理概论北京水利水电出版社,丛培经工程项目管理第四版北京中国建筑工业出版社,王恩茂建设工程项目管理问答实录北京机械工业出版社,孙耀君西方管理学名著提要江西江西人民出版社,,,,,致谢岁月如梭,时光飞逝,转眼武汉理工大学网络与继续于工程中各种专业的穿插协调工作由各副监理工程师向总监理工程师汇报,并由总监理工程师协调处理。本工程监理组织模式运行的优缺点首先,该工程在业主和监理单位签订监理合同文本时已经明确监理单位自身的职责与权利,同时也明确了监理单位与其他各主体之间的权利与义务,从而保证了该项目正常有效进行并没有出现工程纠纷。再者,该项目的业主充分信任监理单位的工作,给予了监理单位很大的对项目建设投资控制的权力......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....而且监理单位也较为充分的参与了项目包括设计概预算等项目的全过程,尤其是在该项目进行图纸方案设计时监理单位及时指出了由于设计单位人员的疏忽造成的图纸数据的,避免了给后续施工造成的巨大损失,仅此项为业主节省了至少万元的投资。该项目的优点是项目监理组织机构部门较齐备,监理人员配备充足,监理运作中岗位职责和分工明确,各部门分为综合组财务组材料设备组职责技术组职责质安组职责计量组职责测量组职责土建装饰组职责机电弱电组职责。各部门根据自己职责分工明确团结协作,保证了监理工作整体有效运转,确保工程有序进行。存在的问题有项目总承包下直线型监理组织结构模式不适合该项目特点,该组织模式的优点是权责分明,传递信息快,工作效率高,便于统管理。但缺点是缺少横向约束,指挥失误时不易及时发现,本工程属于大型的建设项目,对总监理工程师要求很高......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....后经业主同意后更换了另位年青力强的公司副总经理担任此项目总监建设工程监理人员素质在有关方面未达到要求,本工程监理部中,部分监理人员年纪偏大,尤其是总监及项目技术总工,己达到退休年龄,实际证明已难以应付如此高强度的工作建设工程监理产品质量并未达到合同要求,本工程的有两大难点第边设计边施工引起的矛盾,第二是多专业单位联合施工,协调难度大。针对本工程的这两个突出的难点,项目监理部没有制定出相应的对策来解决,使工程最终工期滞后,在使用过程出现不少质量问题。结论与讨论结论通过本文的分析研究,我们可以得到如下的结论和建议对于监理单位而言,为了圆满完成监理服务合同,就必须建立符合该项目特点的建设工程监理组织模式,使其有效运行......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....只有建立与工程项目自身特点相符合的组织模式,才能将该模式的优点最大限度发挥监理从业人员素质和监理产品质量组织是影响监理组织模式有效性发挥的两大重要因素,提出了提出采取引进高技术人才建立健全的淘汰机制建立健全监督考核机制等六项措施提高工程监理组织人员素质,同时也对如何提高监理产品质量指出了些建议④监理企业健全建设工程监理内部制度,采取内部人才淘汰奖励机制,以适应现代工程建设项目。探讨不足与展望鉴于参考文献数量文篇幅限制时间和精为理论基础,结合建设工程项目和建筑市场的特点而形成的门新兴学科,它的研究范围包括管理思想管理体制管理组织管理方法和管理手段。其实质是在工程建设管理活动中,用专业化的建设工程监理单位代替非专业化的工程建设管理机构,用社会化的管理方式代替自营自建的小生产管理方式,对工程项目进行科学管理,确保工程建设的科学性......”

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