，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响另种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循例外管理方法，所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为例外。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为例外，如征地拆迁临时租用费用的上升等。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。如浙江天鸿钢结构有限公司为广元灾区建设多套活动安置房，月日，该公司已经为广元灾区建设活动安置板房套，大大超过计划进度。为了让灾区人民早日住进新房，该公司多位工作人员克服运输不便安置点分散配套基建跟不上等困难，每天加班加点进行安装。该公司原计划到月日，建设套活动安置板房，实际建设多套，到月日，已完成多套。据了解，根据统部署，浙江天鸿钢结构有限公司活动安置板房建设部分任务将转移至我省对口支援的青川县。目前该公司工程部经理孙建勋已经抵达青川。孙建勋向记者介绍，按照统部署，该公司初步计划在青川的个乡镇开展建设任务青川受灾的情况比广元更加严重，房屋几乎全部倒塌，灾区人民对住房的需求更为迫切，该公司也将尽快投入建设。采取技术措施先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责权利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料新技术新工艺节约能耗，提高机械化操作等。人价，否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。总结总之，随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。在市场经济的条件下，成本已呈现多元化趋势，成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提高核心竞争力。参考文献王海龙加强施工企业成本管理的思路中铁十六局集团第四工程有限公司铁路工程造价管理刘莉莉浅谈施工企业成本管理辽宁省交通高等专科学校学报年期席向阳施工企业成本管理应战略化北京民商律师博客佚名施工企业成本管理的几点思考项目管理资源网王宝善浅谈工程项目成本管理中铁电气化局集团维管公司董事长河北企业年期武育秦赵彬建筑工程经济与管理高等专科学校房屋建筑工程专业教材第二版武汉理工大学出版社工费控制人工费占全部工程费用的比例较大，般都在左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费的控制材料费般占全部工程费的，直接影响工程成本和经济效益。先对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划。材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。若材料入库使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员技术人员施工管理人员实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。力求用低价材料代替高价材料，再就是对材料价格进行控制，由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费。如项目天计划现浇立方米混凝土，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足当次需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员及时采购或补齐。机械费的控制尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修保养工作，降低大修经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂外部租赁集资购置民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高利用率低专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。质量管理控制在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点定岗定责加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程次成型，次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。竣工及时做好决算管理工程完工后，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算层即可，反之，需重新计算。装修部分，要列明每部位所需材料人工机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥砂石等与抹灰有关的材料数量种类，列明所需机械的种类及数量。水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料人工机械等的信息。总之，施工预算的编制以按施工程序，明细到部位为原则。第阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下个阶段。施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。施工组织主要有封面要含有编制单位负责人编制人编制时间。目录有页码应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。编制依据招标文件建设文件工程现场勘察和技术经济资料类似工程的有关资料现行规范规程和有关的技术规定企业标准及现有资源。工程概况项目概况，工程地区的自然技术经济条件，其他诸如主要设备特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求有关建设项目的决议和协议土地片用范围和居民搬迁情况等。工程特点重点难点的分析份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。施工部署含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量工期工程特点环境等总体分析的基础遵循定的原则提出的，确定施工顺序的原则有在保证工期的前提下，分期分批施工。般应按先地下后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备技术准备物资准备等几个方面。施工平面布置施工平面布置图的优劣比较，般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护安全防火卫生环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰另外，施工作为个动态的过程，施工平面的布置也不是成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。主要施工方案及工艺据工程是项目施工用人力物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督过程控制，来达到到节约。提高项目的科学管理水平入手，增加经济效益。降低采购成本项目的采购环境对采购策略的