部财务部采购部销售部办公室合计二项目经营管理模式根据公司经营有关规定，实行以出口创汇为龙头拉动经营模式，逐步形成适合于市场经济条件下公司农民经济合作组织种植基地管理运行模式。三经营管理措施工程管理项目建设土建工程实行公开招标，必须有相应资质建筑队伍施工。在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督，由县建委进行竣工验收。设备采购与安装要严格把好设备选型采购安装调试等环节，确保次试车成功。二生产管理根据市场需求安排生产计划，协调好基地农民经济合作组织与企业关系。同时严格厂内生产管理，降低成本，提高质量。三财务管理项目建设资金设立专账专人管理，做到专款专市场空间大前景广阔，并且具有较强创汇能力。二产品生产及销售方案该项目主要产品根据其加工方式分为三类。是冻干产品，主要有葱末蒜片蒜粉胡萝卜丁圆葱粉生产原料采购工作。销售部是管理销售队伍，推销公司产品二是进行市场调查，及时反馈信息，根据市场需求建议公司董事会调整生产计划。在青岛设立进出口贸易办公室，负责办理进出口相关事宜。三运行模式董事会决定公司在定时期内经营策略和大政方针，确定基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制，副经理在总经理领导下负责各自分管职能部门工作，车间主任生产组长等明确分工，层层落实责任。四劳动定员该项目新增人员人，其中管理人员人，技术员人，工人人见下表。企业定员及人员构成表序号部门管理人员技术人员工人合计备注行政管理生产部技术部财务部采购部销售部办公室合计二项目经营管理模式根据公司经营有关规定，实行以出口创汇为龙头拉动经营模式，逐步形成适合于市场经济条件下公司农民经济合作组织种植基地管理运行模式。三经营管理措施工程管理项目建设土建工程实行公开招标，必须有相应资质建筑队伍施工。在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督，由县建委进行竣工验收。设备采购与安装要严格把好设备选型采购安装调试等环节，确保次试车成功。二生产管理根据市场需求安排生产计划，协调好基地农民经济合作组织与企业关系。同时严格厂内生产管理，降低成本，提高质量。三财务管理项目建设资金设立专账专人管理，做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。公司经营财务管理要建立健全财务管理制度，做好节支增收文章，堵塞漏洞，开辟财源。四销售管理销售部在青岛设立进出口贸易办公室，由销售部直接管理。销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩，多劳多得。定期向公司进行工作汇报，将市场信息及时传递回公司。四技术培训根据不同岗位技术要求，公司制订详细地技术培训计划，采取走出去请进来方式进行培训。进步搞好与山东农业大学莱阳农学院山东农科院蔬菜研究所协作关系，引进新成果，推广新技术。每个职工接受集中培训时间，每年不少于学时。同时建立阅览室，办职工夜校，进行技术考核和技术比武，为职工自学创造条件。五劳动保护与安全卫生公司设立工会，负责职工劳动权益维护，实行小时工作制，制定完善劳保卫生安全制度，由厂工会监督实施。从事蔬菜加工职工每年进行次体检，对不符合上岗条件及时进行调整。第十二章可行性研究结论与建议结论该项目位于东营市主要蔬菜种植区，土地肥沃，水电讯交通等条件十分便利，农业产业化起步比较早，基础好，科技含量高，资源丰富，蔬菜深加工出口市场广阔，附加值高。该项目建设以驰中集团基础设施人才技术和外部环境为依托，选址合理，技术方案和计划引进加工监测设备先进。绿色蔬菜生产环境条件好，并已有很好基础和广阔发展前景。蔬菜加工和种植可解决农村剩余劳动力和下岗职工就业，变资源优势为经济优势，可显著提高项目区农民收入，把蔬菜生产基地建设与国际市场联接，推进农业产业化发展。从以上各方面因素分析，该项目建设是完全可行和十分必要。二建议建议在项目建设和运作中精打细算，加强管理，步调整优化当地农业产业结构和农村经济结构，提高该地区绿色有机蔬菜在国际市场上竞争力，进步增强企业活力，膨胀规摸，实现家户小生产和大市场有效对接，促进当地农业生产条件和生态环境改善和提高都有着十分重要意义。第三章建设条件项目区概况地理位置及区域范围项目建于广饶县城南，潍高路以南，对面是广饶县植物园。蔬菜生产基地分布在广饶县境内。广饶县现有蔬菜种植面积万亩，大王镇广饶镇李鹊镇主要种植保护地蔬菜，石村镇花官乡陈官乡丁庄镇主要种植露地菜。二项目区自然资源情况地形地貌项目区属山前冲积平原，