1、“.....是该社最高权利机构常设机构有理事会人设理事长名监事会人设监事长人和经营管理层，简称两会层经营管理层设办公室生产技术部市场营销部质量监测部财务管理部，简称四部室。办公条件及工作人员情况合作社办公地点设在望水村组，建筑面积平米，内设理事长办公室监事长办公室办公室财务室会议室等。现有工作人员人，包括理事长名监事长名副理事长名副监事长名理事成员名监事成员名财务人员名技术人员名销售人员名。财务管理等制度建设情况合作社建立健全了财务管理制度理事会制度监事会制度档案管理制度内部管理制度社员大会制度等系列管理制度。该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社财务管理工作，接受监事会监督。按照财务分开民主监督管理原则，实行资产五分开审批支笔，做到账实相符往来明晰价格公开分配公正管理透明。二运营状况主业发展情况该合作社主要从事特色高优绿色无公害果蔬生产销售食用菌新技术开发运用与生产......”。

2、“.....为成员提供水果蔬菜种植所需农业生产资料，引进新技术新品种，开展与水果蔬菜经营有关技术培训技术交流和合作社基本情况信息咨询服务，组织收购加工销售运输储藏成员所种植产品等服务。年合作社年产水果蔬菜吨，实现销售收入万元，实现利润万元。其中年产大棚西瓜吨，实现销售收入万元年产西红柿黄瓜辣椒等蔬菜吨，实现销售收入万元年产金针菇平茹等食用菌吨，实现销售收入万元。项目申报前年度合作社财务及分配情况截止年末，合作社资产总额万元，其中流动资产万元，固定资产万元负债万元，所有者权益万元。全年实现经营收入万元，支出万元，管理费用万元，年盈余万元，可分配盈余含年初未分配盈余万元，提取盈余公积万元，盈余返还万元，未分配盈余万元。三以前年度各类财政资金对合作社扶持情况以前年度未申请各类财政资金对合作社扶持......”。

3、“.....但就农业产业结构来看，还是长期维持以粮食种植为主传统经济结构模式，严重影响了农业发展和农民增收。而来凤县自然资源丰富，土壤和气候条件非常适合多种蔬菜生产，蔬菜种植历史悠久。但由于传统种植蔬菜品质差效益低，蔬菜产业长期处于缓慢发展状态。因此，建设无公害蔬菜标准化生产示菜种植技术。而且该项目建设以湖北民院为技术依托，聘请了批知名专家教授为高级技术顾问，这些专家长期从事蔬菜研究和开发，积累了十几项科研成果，同时来凤县农业局长期以来对该村蔬菜生产给予了极大支持。市场优势随着人民生活水平不断提高，人们消费已逐步从数量型向质量型转变，对蔬菜要求不仅是有无多少和常年供应，人们更关心品种和质量，包括营养成分有毒有害物质含量等，绿色无公害蔬菜产品将逐步成为广大消费者最直接基本要求，市场前景极为广阔。政策优势来凤县委县政府对调整农业产业结构，增加农民收入高度重视......”。

4、“.....对蔬菜产业生产和发展提出了明确要求，指示各部门在计划安排项目立项背景资金投入税收政策上倾斜，财政上给予支持，人力物力等方面加大扶持力度，为该项目实施营造了宽松政策环境。三市场分析市场前景预测蔬菜作为生活必需品，国内外市场对蔬菜产品要求越来越高，质量问题特别是有害物质残留超标问题引起广大消费者广泛关注，已成为社会大热点问题，引起各级政府及有关部门高度重视。随着国民经济发展和居民生活水平提高，食品消费已由温饱型向质量型转变，蔬菜作为生活必需品，人们对其要求更高，并由般化转向优质化营养化无害化。可以说，蔬菜安全问题已经成为人们普遍关注热点。无公害蔬菜产品符合人类追求健康长寿和与大自然和谐共存世界潮流。从食品业发展趋势看，无污染无公害食品将成为国际食品贸易主流。种种迹象已经说明，开发无公害蔬菜已经成为国内外市场发展必然趋势。我国无公害蔬菜市场，目前还处在开发期......”。

5、“.....发展无公害蔬菜是扩大市场份额和实现出口创汇必然选择，是我国实现内外贸体化重要方式。我国目前合作社基本情况合作社概况二运营状况三以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况二项目立项背景必要性分析二优算经营成本包括直接生产成本工资及福利费修理费和其他费用等，正常年份为万元。项目正常年直接生产成本包括原辅材料费和燃料及动力费，为万元，分项估算详见下表。效益分析表生产直接材料费用估算表工资及福利费根据该社现有工资水平及该项目实际情况，该项目新增定员人，其中管理员人，技术营销各人，基地管护及生产人员人，管理人员年工资按元，技术营销人员年工资按人均元，基地管护及生产人员年工资按人均元计。按工资总额提取职工福利基金，同时按国家现行社保政策统筹规定，各项社保含医保养老保险失业保险等费用按工资总额计提，工资及福利费为万元。根据生产季节负荷需要......”。

6、“.....临时工资约万元。合计为万元。维修费按设备拆旧费设计，即万元。其它费用其它费用包括租地费元亩营销及管理费和技术服务费等，合计为万元。拆旧和摊销固定资产折旧费土建工程固定资产投资万元，按年拆旧，余值，拆旧费万元。设备投资万元，按年折旧，余值折旧费万元。年折旧费共计万元。摊销费项目列入无形资产和递延资产含预备费投资万元，按年摊销，年摊销费为万元。产品总成本费用为万元，总成本费用测算详见附表。成员增收情况项目达产可实现收入万元，扣除总成本费用，可实现盈余万元，平均每户成员增收万元。可分配盈余及分配情况项目达产年产生提取公积金公益金后实现可分配盈余万元，将其中进行盈余返还，余下部分作为再发展资金......”。

7、“.....很有必要向特色农业多元化农业发展。在农业产业发展中建设现代农业，利用科技手段效益分析和高新产品提高单位产量和效益，减少单位产品成本，提高科技转化率。项目将种植与推广品种均为优质高产品种，在品种选配比率安排育苗技术等方面均达到最优化设计。项目投产后在定程度上促进来凤县蔬菜产业发展。通过项目建设，来凤县蔬菜产业将得到进步壮大，以粮食种植为主传统经济结构模式将得到调整，年产优质蔬菜供应量又增加了吨，常年可为本县及周边县市提供充足蔬菜。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制分析项目通过政府合作社技术协作单位基地农户运作模式，建立了亩自主管理无公害蔬菜标准化种植示范基地，并通过提供免费技术服务，引导农户从育苗栽培管理采摘分级包装运输到市场各个环节要紧密配合，相互协调，建立起利益共享风险共负新型关系。为为无公害蔬菜发展创造了前提条件。此外......”。

8、“.....而农业科技进步和大量新型高效低残留农药生物肥料生物农药以及抗病虫害蔬菜品种不断出现，则为无公害蔬菜发展提供了强大技术支持力。可以说，无公害蔬菜将成为我国蔬菜消费主流产品。项目立项背景市场风险分析项目产品市场风险因素分析该项目基本不存在市场风险。是无公害蔬菜种植目前还没有大面积种植，市场需求量大二是源于消费者收入水平提高，在高收入水平和消费水平条件下，无公害蔬菜价格对消费者购买行为约束力并不强。经营风险该项目经营无风险。该项目单位即来凤县农家人特色果蔬专业合作社专于年月由户果蔬种植户出资创立。该合作社组织严密，制度健全，管理规范，已初步形成合作社农户基地经营模式。防范和降低风险对策该项目风险极小，但并不是没有风险，质量是最主要风险源，这就是要求项目区定要严格把好质量关，把无公害蔬菜质量监管落实到生产每个环节和每道工序。强化信息功能......”。

9、“.....及时准确地提供政策信息和市场供求信息，以利农户决策加强制度创新，降低风险加强生产保险，提高农民素质，增强风险应对能力提高生产能力，确保持续发展注重科技创新，整合三大效益。四合作社成员对申请项目支持情况经来凤县农家人特色果蔬专业合作社成员代表大会决议，致通过对项目申报实施方案筹资方式收益分配等项目各项工作，并承诺按项目要求落实配套资金，科学制订项目实施方案，严格规范财政资金使用，按照合作社章程进行收益分配。项目目标三项目目标生产目标合作社现有亩果蔬种植基地，年产量吨以上项目实施后扩建无公害蔬菜标准化生产示范基地亩，项目投产年新增优质蔬菜吨。春季主要种西红柿黄瓜辣椒，秋季主要种四季豆菠菜。具体种植季节安排如表......”。