中以百货业为主家连锁企业，虽然店铺数量只增长了，但销售额增长了。从地区看，农村市场增长较快。如参与万村千乡工作新合作商贸集团，店铺数量由年家增长到年家，增长了。海外品牌连锁企业发展迅速年，主要家海外品牌企业销售额占连锁百强销售总额，达到亿元，增长了，店铺数量了增长，达到家，占连锁百强总店铺数。年，同样家海外品牌企业店铺数量和销售额分别占连锁百强和，分别为家和亿元。家乐福大润发沃尔玛好又多易初莲花麦德龙等家以大型超市为主要发展业态外资企业共经营大型超市家，年中新开门店家。店铺平均年销售额为亿元。集团规划打造超市巨头在紧密结合国家中部崛起战略城市经济训人才，并通过优厚待遇辅之以优良工作环境吸引和留住人才。入世后，外国连锁集团灵活用人机制高额薪金必将对国内连锁企业人才储量造成威胁。项目单位要大力提高信息化水平，以国际先进规模化连锁管理系统为学习模板，建设连锁经营中央管理枢纽，改造和强化管理支撑系统，并以中央枢纽系统为核心，以信息流统帅和优化资金流物流客流，推进连锁经营管理流程优化重组。同时要加强人力资源培训，提高企业整体素质。可通过在职教育脱产学习岗位轮换方式开展训练，树立现代经营理念，学习电脑操作技巧与知识，现代经营管理知识等，培养团队合作精神和严明工作纪律，提高企业整体素质。同时注重培育努力进取企业文化，造就富有生命力系统创新机制。经营理念冲击经营理念是立业之本，是指导企业成功关键。成功商业连锁企业集团大都有套自己独特经营理念。如沃尔玛公司贯坚持比对手更节约开支宗旨，始终秉承顾客永远是正确信条，提供站式服务即在任何个连锁门面都能买到所有想买到商品。统经营理念使得连锁商业能够创造统形象，提供统服务。国外商业连锁集团凭借其先进经营理念和其管理上优势，将会很快在中国树立自己企业形象，打开市场，赢得顾客。项目单位在经营中要实行管理创新，提高管理水平。⑪管理观念创新。由以商品管理为主转向以人为主，精简人员，竞争上岗，努力培养支高素质员工队伍。⑫管理制度创新。按照市场竞争需要，对企业内部购销制度存货管理制度财务制度人事制度激励制度约束制度和监督管理制度进行改革，最大限度地降低管理费用，提高管理效率。⑬管理技术手段创新。加大管理物质技术手段投入，建立电子计算机信息管理系统，实行电脑网络化管理，提高管理现代化水平。⑭管理过程创新。强化监督控制和调查企业管理全过程，确保各项管理制度得到贯彻执行，使管理工作落实到位。政策变动风险由于中国零售业发展牵涉到政府各个部门，因此政策上变动都会带来零售业发展宏观环境变化，包括零售业直接立法，因此，公司在经营过程中时刻面临着政策变动所带来风险，可能影响本项目顺利实施。企业要加强与项目所在地政府有关管理部门及咨询机构联系，及时把握国家有关零售业政策及法律法规变化，争取公司各项经营决策顺应国家宏观经济政策变化，并赢得政府支持。二二结论集团立足现有条件，大力发展连锁经营项目，在县征地布点建设物流配送中心，是我国市场经济发展内在要求，是将企业做大做强，应对国际竞争需要，是努力开拓市场降低成本，提高合理配送能力，实行集约化经营具体举措，是提高企业核心竞争力，创造规模效益有效措施。所以，项目建设是十分集团发展必然选择。集团董事会拟通过向全资子公司增资方式，由其在本省县征地实施配送中心建设项目。二基础条件和政策优势年，我国经济继续保持较快增长，同比增长，社会消费品零售总额达万亿元，同比增长。同时，上涨，在国内历史罕见特大自然灾害和国际金融危机双重冲击下，去年世界经济片凄风苦雨，中国国民经济能够保持较快发展，各项社会事业取得新进步，实属不易。湖北省社会消费品零售总额达亿元，同比增长市社会消费品零售额达到亿元，同比增长，城市居民可支配收入超过万元，同比增长。以上数据表明湖北及区域消费品市场呈现加快增长良好态势。随着经济持续向好，居民收入快速增长，城市化进程加快，连锁经营将继续保持繁荣。年，城市圈获批两型社会建设综合配套改革试验区，是国家实施中部发展战略重要举措，随着两型社会建设总体方案编制及实施，将为连锁经营和物流配送行业提供广阔发展空间。年，集团实现营业收入亿元，同比增长规模销售亿元，同比增长营业利润亿元，同比增长净利润亿元，同比增长。其中，省内市场实现营业收入亿元，同比增长，占公司总营业收入重庆市场实现营业收入亿元，同比增长，占公司总营业收入。集团近几年健康发展，现代企业