灾害影响，粮食产量比上年减少。油料种植面积万亩，总产量达吨，同比增产年末茶园面积万亩，产量吨，与去年持平年末果园面积为万亩，水果总产量吨，同比增长，其中柑桔种植面积万亩，产量吨，同比增长本年造林面积公顷，同比减少。各类肉类产品随市场需求变化，产量各有增减。全年肉蛋产量较去年同期波动较大出栏肉猪万头，同比下降肉用兔出栏万只，同比增长家禽出笼百羽，同比减少家禽产蛋量吨，同比增长。肉类产量降幅较大，肉类总产量万吨，同比减少，其中猪肉产量为万吨，同比减少。渔业生产保持稳定。水产品总产量吨，比去年增长，其中特种水产吨，与去年持平。全年养殖面积万亩，与去年基本持平。水产品养殖产量吨，同比减产。捕商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学安排，制度切实可行进度计划建立业主工程监理和实施单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进度。四安全风险土建施工设备安装等过程中人身伤亡和财产损失事故很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全责任。建设项目实施过程风险因素很多，决不能轻视，必须采取防范措施，应采取主动控制和被动相结合，风险管理应贯穿于项目实施全过程。对于项目实施过程中发现风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。项目运营阶段风险分析本项目财务评价指标说明，该项目建设从财务评价角度说明是安全可行。影响项目经营效益最敏感因素是销售价格和房地产开发成本，项目运营阶段最大风险因素是销售价格，因此企业应加强市场开发提高服务质量强化内部管理，不断提高市场竞争能力。重点应从以下几方面控制运营阶段风险。提高对工程造价管理认识，采取措施预以防范和抵御。在项目建设过程中精打细算，并采用招标方式，控制和降低投资。建设单位必须设立专项资金管理，加强各个方面管理，实行成本细项控制。对资金风险，项目建设领导小组办公室应积极与宁都县人民政府和有关部门单位沟通，建议合理安排建设项目，做好各建设项目资金安排计划，确保本项目建设顺利进行。项目建设组织者必须是有经验项目建设管理者，严格按照国家具体程序组织施工采购。运行期间要有强有力领导班子，重视技术人才配备，注重工作人员培训，不断提高单位服务和管理水平，确保项目顺利运营。在项目具体运作过程中，要在项目定位规划设计环境设计建设方案设计项目启动项目运行管理等方面，请专业公司承担上述重要工作，将风险降低到最低点。对于工程风险应通过加强地质水文勘测测量工作，并在设计阶段全面考虑工程风险因素，采取针对性措施，避免或降低工程风险危害。应要注意加强和各方面联系和协调，确保与本项目有关所有配套条件都能落实，以保证项目能够按时实施和运营。第十四章结论和建议结论本项目建设是适应新时期新形发展，更好地为宁都县城乡群众提供优美舒适居住环境需要，是加快宁都县城区建设，推进宁都县城市化进程需要，也是缓解宁都县城镇居民住房紧张需要，项目建设是必要。本项目建设各项经济技术指标合理，还可为宁都县提供就业机会，可以更好服务于人民群众，具有较强抗风险能力，项目经济效益佳，社会效益广。项目得到了当地政府和各级主管部门大力支持，各项基础设施均可满足项目施工和建成后需要，本项目已经进入了可实施操作阶段，因此本项目建设条件已经成熟。本项目提出建设目标任务和规模充分考虑了宁都县经济和进步加大，万元以上民间投资亿元，同比增长。全年新增个体工商户户私营企业家，上交税金亿元，增长。消费品市场持续旺盛，消费品价格指数上行较快消费品市场保持旺盛。居民生活水平提高消费品市场丰富化和汽车摩托车下乡家电下乡政策共同推动下，宁都消费市场持续旺盛。年全县完成社会消费品零售总额亿元，增长。城乡消费市场同步扩大。宁都城镇零售总额全年实现亿元，同比增长乡村市场实现亿元，同比增长。从消费行业看，全县批发零售贸易业完成亿元，同比增长住宿和餐饮业完成亿元，同比增长。汽车摩托车下乡家电下乡政策对拉动县内消费起到了重要作用。年全县销售家电下乡补贴产品万多台件，销售总额突破亿元，配合财政下发补贴资金突破千万元，位居全市前列。月，居民消费价格指数当月同比上涨，与上年同期比上涨，其中食品价格同比上涨商品零售价格同比上涨，与上年同期相比上涨农业生产资料价格同比上涨，与上年同期相比上涨。工业不断壮大，企业经济效益不断提高沿海发达地区剩余产业向中部地区转移工业园区不断建设拓展私营经济迅速崛起和融资环境改善都给