均每天必须完成工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源过程中暂不考虑人力管理所遇到些特殊情况，按照标准施工人力资源成本基本数据，建立不员配备情况不能满足要求目前技术状况满足施工组织设计要求任务完成预测能保证托盘式挡墙子项总工期潜在风险分析及建议风险投入大。建议增加人力设备资源管道施工提早开工。任务负责人审核意见情况属实，同意以上建议。签名郭琦日期表任务完成报告任务名称及编码锅炉土建土方加固任务完成日期已完成任务基本交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险最大情况项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码锅炉安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表任务完成报告任务名称及编码附属土建土方加固任务完成日期已完成任务基本情况交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险较大项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码附属安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表重大突发事件报告表项目变更报告项目名称厂房地基开挖项目负责人吴铮项目变更原因实际地形与施工图描述地形内容不致项目变更替代方案描述厂房地基位置前移米估计项目变更对进度影响推迟天变更所涉及到相关单位新安发电厂建设指挥部设计院工管中心项目负责人审查意见建议移动位置签名吴铮日期项目主管部门审查意见同意设计院意见签名日期表项目进度报告项目名称循环系统处理报告日期关键问题任务范围变化情况工作量增加进度状况与计划进度吻合费用状况万元，万元，有盈利质量状况满足发电厂工程验收要求技术状况采用了国内先进技术进行循环系统处理事件发生时间事件发生部位输煤管道铺设事件描述因测量偏差，造管道位置偏差事件对项目影响程度说明造成号管道重新铺设，损失万元事件发生原因分析控制点产生了位移建议采取措施加强控制点复测及保护项目负责人审核意见明确责任，增强测量技术人员数量签名吴铮日期对跟踪项目解释工作量增加，工期没有延误未来设想任务计划问题和办法新技术应用增加了成本完成人日期评审人吴铮日期表项目管理报告项目名称新安发电厂建设工程项目号报告日期报告估计十挣得值分析和完工成本估计项目执行进展情况设定到个月，项目检查日期截止，已完成了项目进度，项目全部预算为万元，即万元，则计算项目挣得值为万元同时，项目实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目执行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中，锅炉安装工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万