安全，方便全镇及周边群众企业生产生活。所以，此加油站拟建设项目势在必行。研究结论项目建成后，能解决与科右前旗科尔沁镇相接周边乡镇群众机动车辆和周边企业及个体生产生活各种机械用油难问题减少全镇安全生产隐患，规范全镇成品油经营市场秩序，保障成品油质量及价格。项目建成后，可解决科尔沁镇人就业，农民逐年增收提供有力保证同时也能有效带动商品流通运输等相关产业发展，促进农村剩余劳动力有效转移。故该项目实施是符合地方产业发展政策和经济发展思路，对促进农民增收地方财政增长具有积极意义。通过综合测算，该项目选址合理，经济指标合，地理位臵优越，项目投资风险较小，对科尔沁镇综合功能提升起到积极作用经营期内加强管理，保证产量，同时通过良好市场运作，提高品牌影响力，保证和提高价格。同时也说明，在各项因素变化较大情况下，本项目依然保持在基准收益之上，说明本项目抗风险能力较强。敏感性分析图敏感度系数和临界点分析表基本方案收益率序号不确定因素变化率内部收益率敏感系数临界点临界值产品产量生产负荷柴油数量临界值产品价格柴油单价含税临界值原材料价格柴油单价含税临界值建设投资不含建息建设投资临界值敏感性分析表基本方案收益率变化因素变化率基准折线率产品产量生产负荷产品价格原材料价格建设投资不含建息第十七章风险分析风险分析本项目风险因素有市场风险经营风险技术风险管理风险投资风险等。但主要风险是市场风险和管理风险。风险对策市场风险主要是成品油销售能不能马上被消费者接受及市场竞争所带来风险。控制此风险主要手段有不断进行市场调查对成品油供求市场进行调查分析了解，做出应对相应市场因素对策。根据市场调查及市场供求反馈情况，合理定位成品市场，根据消费者需求，确定购进成品油型号。项目实施后应进步增强企业实力，实现电子商务，随时掌握各种成品油价格变动，及时储运。加强销售力度，将市场做强做大，以规避市场风险。加快资金流物流和信息流速度，降低销售成本。坚持管理创新，强化市场开发和管理，加强成品油售前和售后服务，追踪市场对所售成品油不同需求信息，改进油源及价格。管理风险该风险主要是指来自企业内部管理层经营管理及决策失误所带来风险。管理风险存在于成品油销售各个环节，实施风险控制主要措施有根据企业自己实际情况，以人为本，制定并健全内控制度，即财务管理制度安全管理制度人事管理制度档案管理办法企业经营决策办法安全生产及消防管理办法等。民主协商，科学管理和决策。第十八章可行性研究结论综合效益评价项目建成后，能解决与科右前旗科尔沁镇相接周边乡镇村机动车辆和周边企业及个体生产生活各种机械用油难问题并对部分修理铺百货店零散销中储贮成品油不规范不安全经营行为可以得到彻底解决。减少全镇安全生产隐患，规范全镇成品油经营市场秩序，保障成品油质量及价格。项目建成后，可解决本地人就业，为农民逐年增收提供有力保证同时也能有效带动商品流通运输等相关产业发展，促进农村剩余劳动力有效转移。经济效益项目完成后，税后财务净现值万元，投资回收期税后动态年，财务内部收益率。从不确定性分析看，具有定抗风险能力。由此可见该项目实施经济效益是可行。社会效益本项目建设具有良好社会效益，项目建成后，可解决本地人就业，为农民逐年增是销售企业最基层，不仅是服务顾客场所，更是展示企业形象窗口。加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持以人为本经营理念，充分调动加油站全体员工工作积极性。才能增强加油站市场竞争力。由于企业销售汽油，柴油等油品具有易燃易爆特性，决定了消防安全是加油站工作重中之重。责任重于泰山。因此，从根本上确保加油站安全运营。这是经营之本。加油站经营目标是提高成品油销量，降低成本追求利润最大化，增强市场竞争力。作为站长在做好安全工作同时，最迫切就是提高销量，创造利润，所以做好站长必须有强烈市场竞争意识，要对周围加油站进行分析，以销售环境着手，制定有效营销策略不断拓展市场，创造危机。同时，加油站员工要积极寻求降低成本途径，降低费用，倡导节约意识，养成节约习惯，建设节约型加油站。才能保证加油站市场竞争力。加强加油站规范化管理，不断提高管理水平，及时掌握顾客心里，提升服务质量，作为管理者，必须严格执行公司各种规章制度和销售纪律，依据规范对加油站安全，计量，财务，服务质量进行全方位管理，处处起好表率作用，力争通过集体努力提高管理水平。为客