居民生活水平有了显著提升，在这种大环境影响下，我国休闲业也随之蓬勃发展起来。我国人均休闲消费也呈现不断上升趋势，其中以旅游休闲业发展最快，就以厦门市集美区为例，每年旅游休闲收入就高达千万，而旅游休闲仅是休闲业部分。可见，休闲业在我国具有广阔市场，前景看好。伴随着生活水平和知识层次提高，人们休闲意识也发生了相应改变，从原来注重休闲方式转变为注重休闲品质，从自然躯体休闲转为精神休闲。康生公司产品目标市场是那些渴望得到精神休闲体验田园生活人群，而根据本次市场调查结果有人认为精神休闲更重于生理休闲，同时对田园休闲这种方式抱有极大兴趣约占，其中更有五十几位主动向我们联系询问田园休闲何时实施并有意加入。而公扩大公司影响力康生公司组织图总经理业务部公关部财务部部门经理部门经理会计出纳保卫科客户管理处客户服务部宣传员保安六名管理员部员宣传员管理员部员其下有雇佣农夫若干十二财务财务分析康生公司第阶段总投资约万元人民币，其中固定资产约万，流动资金万。其中固定资产除了汽车，计算机等以折旧摊销，其余均在三年内平摊，因此前三年利润增长较为缓慢。后两年利润有较大幅度上升，公司在第二年后期收入大致已持平，到第三年初就扭亏为盈，到第三年末现金流动达四百余万，累计未分配利润已有两百余万。我们对年到年每年最佳和最坏情况作了详细资料调查预计，并将其提供给有兴趣高级主管候选人和可能投资人，以进行解释和检讨。最佳情况时，营业额与获利均呈快速增长，最后平稳发展。最坏情况时，前三年基本达不到获利目标，后期有定效益，但净获利与最佳情况时有相当大落差。然而我们经过考虑，认为只要有了正确管理和经销活动，康生公司确实可以迅速达到预计目标。第年由于是始创企业，所以营业额比较低，土地使用效率也低，相对成本就显得太高，因此销售报酬率很低。第二年由于我公司大力宣传，市场占有率增加，销售报酬就有了较大提升。到四，五年时公司迈入稳定期，也占有了定市场份额，公司利润也稳步上升，年营业额近四百万，销售报酬率约。公司内在价值没有显示在财务预算中，因为它价值在我们系列独有特色服务中体现，其中包涵了我们独特创意。由于本计划中所做各种努力，使康生公司后期发展计划可以顺利接轨。扼言之，我们有详细计划，其中反映出康生公司定价销售售后努力人事以及资本支出等情况。管理团队将朝最佳情况努力，并且也要对最坏情况保持高度警戒。主要财务假定工资项目初期包括企业管理者工资，技术人员以及工人工资，随着业务量增加，逐步提升工资，福利为员工保险及各项待遇。汽车为小型运输工具，共辆。广告费用所占比率初期较大，之后有所下降，到第四五年又有所上升。固定资产折旧期为年，采用平均年限法折旧。开办费在年内摊销完毕。其他费用指未体现在表中费用。十三投资与产权康生公司第阶段创业期，需要投入资金约万资金主要来源于三个方面公司创立人本身投资，寻找与我们有共同理念投资伙伴，另外由管理阶层认购投资，具体投资情况如下投资人投入资金占公司股份比例公司五位创立人投资万扩募资金万管理阶层认购股投资万十四未来展望这是个竞争激烈时代，康生公司块市场会迅速加大，这就意味着康生公司未来所面临将是个非常巨大市场。厦门服务业厦门休闲业康生公司目标市场七竞争分析对行业展开全面分析是项庞大工作，往往耗时数月之久，因为考虑到我们实际情况，所以我们只对主要直接几个竞争对手进行了些了解与分析。据小组成员假期市场调查，我们主要竞争对手是周围些自然休闲业，例如经典旅游业，新兴观光果园业和观光农业等，这几类行业具体优劣点在附表内有概括说明。从整体观，这些休闲方式都由于精神层次不足，渐渐不能满足现代人精神休闲要求。本计划所推出新概念田园休闲强调正是人们目前急需精神休闲，正是因为它所导出是种新精神形态休闲。所以有部分较保守消费者在短期内无法马上转而投向我们。甚至有小部分消费者开始采取是排斥态度，这些都是竟争对手可乘之机。在顺利打入市场之后，我们还有潜在竞争者，将来那些效仿康生公司经营模式同类公司也可能大大增加我们竞争压力，使我们流失部分顾客，这就是我们为什么直强调品牌战略原因，旧式休闲业有先入为主优势，而且已有稳定市场份额，将来潜在竞争者又不可避免开辟新市场大量投资，我们将面对竞争和挑战是艰巨，当然，我们也有自己强大竞争实力，初创期，我们会以新颖经营方式，出奇制胜，与老式休闲业争夺市场份额。对那些中期加入竞争者，我们将以自身优势如经济实力，经营实力和品牌优势等来击垮对手。寓逸于劳