社山西康辉国际旅行社山西万景国际旅行社中青旅山西国际旅行社大同中国国际旅行社山西皇城相府国际旅行社山西红马国际旅行社山西天马国际旅行社图年山西组织出境游旅行社前十位从以上数据可知，山西港中旅在山西入境旅游组织和接待中并不占优势，山西港中旅将产品研发重心放在积极开拓国外旅游线路上，从而在山西境外旅游中脱颖而出但我们也可以看到，山西港中旅在境外游组织人次和占比上与排名第山西东方国际旅行社还存在较大差距。劣势企业规模迅速扩大与现有硬件后续管理之间矛盾加剧。山西港中旅高速成长带来个负面因素就是管理体系滞后于经营活动所带来经营效率下降公司内部控制能力下降应对定市场份额。此时品牌意识觉醒，高速品牌运营和推广对山西港中旅形成定冲击。四品牌战略这是个品牌竞争时代，品牌对企业而言无疑是最大竞争力，山西港中旅当下应当尽快梳理自身品牌。而品牌建设首要任务是科学提炼品牌概念，品牌概念提炼得是否精准直接决定着品牌建设成败。通过以上分析以及我们对旅游山西港中旅基本情况了解，初步提炼出了山西港中旅品牌概念。品牌定位国际旅游站式服务机构服务定位功能定位国际旅游站式服务阐释从市场大环境和山西港中旅自身优势分析可知，山西港中旅走国际旅游为主道路是行之有效。山西港中旅本身具备体两翼特性，即以旅游为主体，以票务和酒店预定为附加体，其真正做到了国际旅游站式服务，是游客境外游首选品牌，也是品质化便捷化旅游趋势先行者。品牌主张品质旅游便捷旅游旅游管家票务专家国际旅游站式服务阐释山西港中旅在旅游线路策划上追求精品线路，即人无我有，人有我优，人有我变在服务上追求站式服务，即旅游票务酒店体化运作，让出行更便捷。广告语国际旅游，就选站式,站式服务，就选港中旅战略围绕国际旅游站式服务机构品牌定位，在景区同质化现状下，强化产品研发和创新能力，开辟国际旅游精品线路，以差异化产品在市场中脱颖而出基于政策优势和消费者市场不断，加大对品牌管理力度和宣传力度，做到线上线下同步营销，并在年年初采取重拳出击方式，迅速强化山西港中旅在山西旅行社市场中品牌地位。五品牌规划战术品牌战略中指出山西港中旅首要问题是在山西市场中确立其差异化品牌形象，即把山西港中旅打造成为国际旅游站式服务机构，因此，我们下步将山西港中旅进行构建。是指企业形象识别系统，主要强调信息传达效率化标准化和统化差别，并使企业产品使用者及相关者明确企业社会定位及存在意义，并加以认同还使企业视觉符号如企业标志名称商标色彩等被公众认识依赖及产生好感。体上缓慢增长，且国际旅行社增长速度略高于国内旅行社此外，从到年，随着国务院对旅行社外联权下放，国际旅行社数量增速由显著提高到，而国内旅行社数量增速由下降到。由于数量众多，我国旅行社集中度并不高。年，全国最大旅行社企业中国国旅旅行社收入为亿元，仅占当年全国旅行社业务收入。随着旅行社市场进步开放，近年来旅行社业务市场竞争会进步加剧。从市场结构上看，从世纪年代开始，以三大社为代表中国旅行社产业集中度不断下降。随着国内越来越多投资主体进入，这种产业态势分散化仍然在进行中。与此同时，在部分细分市场上商务旅行代理领域还存在结构性供给不足现象。从企业行为上看，中国旅行社业专业化程度正在逐年升高，服务质量和拓展服务方面也在不断提升。从盈利状况看，全国旅行社业处在微利运营状态，但是考虑到企业避税国有企业激励约束机制不健全法人治理结构不完善等原因，中国旅行社还是有较大利润增长空间。从实地调研看，中国旅行社业竞争力结构呈比较明显非均衡态势。从产品创新能力品牌建设网络结构等企业核心竞争力要素方面分析，中国旅行社距离国际同类企业还存在着相当大差距。从信息技术应用深度和应用效果上看，国内旅行社与国外旅行社差距还是十分明显。二省内旅行社市场分析从旅行社数量和竞争态势上看，山西旅行社数量和增长速度与全国基本类似，同样是数量众多，增长缓慢。年，山西省纳入国家旅游局旅行社统计系统旅行社共家，年为家，增长率为。这并不影响竞争激烈山西旅行社市场。从市场结构上看，山西本土旅行社数量不断增加，与众多国内大型旅行社加盟代理公司形成明显竞争态势。近年来不断涌现出本土旅行社非常注重市场营销和品牌构建，市场份额迅速扩大，行业地位逐步提高。从企业行为上看，山西省旅行社行业小散弱差状况没有从根本上改变，与北京上海及沿海城市旅行