在五年内，成为珠三角地区流塑料供应商，五年内成为家年销售电线电缆料吨塑胶供应商，产值亿元。第二章项目方简介项目方基本注册信息公司名称及选址塑胶原料有限公司简称为塑胶公司拟选址在东莞市樟木头塑胶原料市场。公司性质有限责任公司注册资本拟万人民币。公司简介聚合溴化联苯或者聚合溴化联苯乙醚等有毒害物质，经常作为阻燃剂被添加在线材胶料之中。如果产品废弃不当，经渗透到土壤而影响地下水质，造成严重污染危及人体健康。近年来欧盟及国际间各大企业，已分别提出上述物质禁用令，随着年底哥本哈根气候大会召开以及欧盟颁布指令，生态环保电线电缆研发和大规模采用已成为国际趋设备也可以生无卤阻燃聚烯烃电线电缆料，该产品主要用在电缆和光纤行业，市场量很大，在华东有很多此类厂，华南只有中山三角洲家生产，华南料主要来自华东。两类产品同时进行，风险很小，利润都不错，是非常值得投资项目。财务风险应收账款资金占用风险根据行业惯例和公司自身销售策略，公司般给予客户个月信用期，加上行业普遍施行质量保证金制度，随着业务规模增长，公司应收账款数额可能不断增加。保证基本不存在应收账款坏账风险，但若公司不能及时筹措资金进行周转，不断增长应收账款规模将导致资金占用风险，阻碍公司业务规模进步扩大。原材料价格波动风险无卤阻燃电线电缆料原材料占生产成本比重较大，其主要原料生产厂都是国外公司，台湾和大陆厂家好原料主要靠进口，原料先进技术也是处于专利保护和技术垄断时期，所以，目前聚氨脂市场价格降不下来，随着阻燃技术突破，拜尔等在国内设厂，原料价格将会下降，也会推动无卤阻燃电线电缆料市场应用和发展，原材料脂价格也会下降。解决方案加强对现金管理现金是企业流动性最强资产，所有犯案挪用公款和偷窃行为均与现金有关。因此，企业对现金和现金流量需要格外留神，这其中包括基本内控措施，例如授权签署现金收发批核和转账，也应建立适当内部程序，对现金进行核对监察和编制调节对账表。提高企业对外部环境变化适应和应变能力企业财务管理宏观环境复杂多变，它也是企业产生财务风险外部原因。财务管理宏观环境包括经济环境法律环境市场环境社会文化环境资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。宏观环境变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变。宏观环境不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期财务收益。企业财务管理外部环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无能为力。为防范外部环境变化给企业带来财务风险，企业应对不断变化环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，调整财务管理政策，提高企业对外部环境变化适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来财务风险。深化企业风险管理文化树立正确风险观念在财务活动过程中，追求利润最大化和面对风险是分不开，任何因害怕面对风险而试图回避风险方案都是行不通。所以，公司核心决策层，树立正确风险观极为重要，这决定着个企业生存发展前程。要建立健康企业文化及价值观，企业必须由上而下，身体力行，建立严谨党风，使员工能上行下效，企业要订立管理原则和行为规范，通过绩效管理方法，鼓励员工正确行为和态度体目标以市场为主，专注于塑胶材料行业，争取成为行业领先者。不求盲目扩张，但求利润增加先求将公司做专做强，再求将公司做大。以管理创新促发展以成本控制谋发展以开拓经营求发展以资金回收保发展，最终以稳步发展创利润。公司上下团结致，经过持续不断努力，将塑胶原料有限公司发展成为在珠三角地区具有绝对竞争力，在全国同行业具有较大影响力专业品牌公司具体目标以每年增加产量吨速度增长，力争在五年内，成为珠三角地区流塑料供应商，五年内成为家年销售电线电缆料吨塑胶供应商，产值可达亿元。公司战略总体规划总体规划近期生存，长期大发展第三章无卤阻燃电线电缆料产品简介产品简介主链中含有大量酚基芳香环，并且由于两个甲基封闭了酚基上两个间位官能团，使得分子链本身具有较高刚性和分子间有较高凝聚力。氧原子与苯环处于高度共轭状态，使氧原子提供柔顺性受带两个甲基苯环影响而大大降低，因此聚合物有较高热稳定性和耐化学腐蚀性。链刚性大，使聚合物在受力下形变减小，尺寸稳定，并阻碍大分子结晶和取向，而当受外力强迫取向后又不易松弛，制品中残留内应力难于自行消除。链刚性大，两个甲基形成空间位阻增大