意向。本项目建成后，初期主要依托与国内知名服装品牌，如劲霸男装才子七匹狼等品牌服装企业进行合作，以委托加工方式进行贴牌加工。随着企业发展，后期开创自己独立品牌，打造独立品牌模式，增加产品附加值。总来看，本项目服装加工行业市场前景较好，企业市场定位合理。第四章建设规模与产品方案项目法人根据国家产业政策公司具体情况如场地原材料供应资金筹措以及周围企业生产情况市场供需情况和客户需求产品规格多样性等方面确定本项目生产规模。项目按照设备装臵运行时间按年开工天计算，确定该项目建设规模和设计生产能力年产各类服装万件。以上项目产品设计生产能力既符合市场发展需要，又可满足本地区经济发展。第五章场址选售成本采取科学成本管理办法，认真推行成本控制制度，严格控制成本增加，并要从能源综合利用等因素采取措施降低成本，强化生产管理，尽量使用岗位熟练工人，确保各种服装加工质量，同时提高产量。为了达到降低项目风险目，项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减少基建开支。第十七章项目风险分析本项目在建设实施投产管理等方面存在着资金筹措技术市场及管理等风险因素。技术风险本项目完成年加工服装万件生产目标，在保证工艺技术先进性同时，尽可能采用比较成熟工艺技术，降低技术风险。如在企业运营过程中需进行技术改造，单靠项目承担单位技术力量是不够，应与技术合作单位通力合作，共同攻关，制定周密计划和方案。对在设备安装调试及投产后可能出现问题要有思想准备，制定相应对策，以减少因疏漏而带来技术风险。二资金筹措风险项目实施进度制定后，能否按照预期目标完成按期竣工投产，产生影响关键因素之是在建设期内资金能否按照使用计划到位。否则将使项目进度拖延甚至搁浅，造成损失。因此从项目批准建设开始就制定周密资金筹措计划，个别环节出现问题，要有思想准备和应对措施，准备几个较为可行方案，以确保项目如期建设。三管理风险本项目管理风险主要是生产过程中质量控制和最终产品质量方面风险。产品质量是企业各方面工作综合反映。保证产品质量必须从整体出发，运用科学组织管理方法，全面考虑统筹安排。因此有必要建立质量保证体系，用系统工程观点对生产进行管理。企业能不能适应市场需求，其产品质量至关重要。建立个完善高效质量保证体系，把企业全体职工各部门各环节质量管理活动都纳入统质量保证体系，使质量管理工作制度化标准化程序化，从而有效保证产品质量，消除因管理上疏漏而带来不必要风险。四产品市场风险公司应该首先通过对本材料市场调研与分析，对产品设计风险产品功能质量风险产品入市时机选择风险和产品市场定位风险产品品牌商标风险等进行细致防范，尤其对试销对路风险进行彻底预防与控制。为此项目承担单位应积极开拓本地及周边市场，从而有效扩大产品市场份额。同时还应与用户加强信息交流，及时反馈，只有这样才能有效避免本项目市场风险。五外部环境风险控制本项目为服装加工项目，前期运作时主要依靠其他服装企业委托订单，对外部经济环境依赖性较高。在经济普遍低迷时候，对企业订单影响会较为明显并且其他服装加工企业出现，同样会对本项目市场造成影响本项目应适时建立自主品牌，依托自己品牌，建立品牌效应，减少对其他企业订单依赖，增强对外部环境适应能力。第十八章结论与建议研究结论通过对本项目提出背景建设必要性有利条件厂址选择产品市场分析建设规模产品方案工艺设备技术方案原辅材料供应环境保护财务评价社会评价和风险分析等方面研究分析，得出以下基本研究结论本项目建设具有充分必要性。由于东部沿海服装加工企业在人力资源优势逐步减少，大批品牌服装企业在内地寻求服年平均气温度，年平均无霜期天，结冰期天，年平均降雨量，多年平均水面蒸发量，年平均日照时数小时，相对湿度，最大冻土深度米，最大日降雨量日，最大雪压。全年各风向频率为偏南风最多达。其次是北到东北风频率占，大风日数以春季最多，主导风向为东南和东北。全年平均风速米秒，最大风速米秒，最大瞬时风速米秒，最大风压，最大瞬时风压。四基础设施配套条件供水地下水资源丰富，供水已基本实现自来水化。本项目用水主要为生活用水，采用城市自来水，直接由工业园区附近给水管网接入即可。供电电力供应充足，供电网络建设较完善。本项目拟选建址距离县城较近，供电高压电源由附近变电所引入，项目区内按照需要建设变电站，区内供电电缆采用埋地方式，供电有保证。第六章工艺技术方案设计第节技术方案服装生产加工流程服装生产加工从面辅料进厂，到服装入