地处兴义市木贾临近车站。在厂区内闲置土地上建设集销售加工仓储配送和售后服务综合物流中心具有得天独厚地理条件，与兴义市同行业相比，有着立地条件好运输成本低投资效益高和比较竞争力强等优势。另外，本项目建设符合国家十大产业振兴规划，集中体现国家政策导向，能够增加国民经济收入，提高当地就业水平。另方面，本项目具有投资回收期短，效益好，利润高特点，有利于企业较快实现盈利，因此，从国家和企业角度双重评价都是可行。四问题与建议目前，我国物流仓储业处于起步阶段，客户对第三方仓储物流认可度还不是很高，本项目在运营初期具有定市场风险。因此，在项目经营期，公司应该注重营销策略，加强服务宣传，使营业收入管理中存在诸如成本控制人员变动资金运营等方面不确定性，将为公司运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注。三物流仓储项目风险防范和降低风险对策应对政策风险对策公司将在国家各项经济政策和产业政策指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司独特优势，增强抵御政策风险能力。应对市场风险对策现代市场经济已步入以顾客为核心时代顾客竞争变化，面对商品市场激烈竞争和飞速变化，商品物流企业正在不断强化内部管理，实现以服务为中心转型，包括发展电子商务，实现网络化营销拓展销售渠道，推进集团化管理发展加工中心，强化生产质量管理等等。规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险搭建统业务应用平台，实现商品采购销售仓储配送技术开发质量计量检斤加工集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售采购加工和配送计划，提高整个供应链系统能观性和能控性„„财务数据从业务数据自动生成，财务业务体化，提高财务核算财务分析和资金周转效率。建立科学实时准确成本核算体系和统计分析体系，满足经营分析绩效考核和管理决策需要实现全过程客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。实现与供应商流程数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态。实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率。发展电子商务，实现网上销售竞价状态查询资金结算。优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施全面收集整理分析和展现数据，支持管理决策。应对财务风险对策实行严格资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险加强对业务收入业务支出日常现金等管理，在保持较高流动性基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流加大资本运营力度，构筑和拓宽畅通融资渠道，为企业资金供应建立稳固渠道，为公司发展不断输入资金，同时完善公司自身造血机制加强对资金运行情况监控，最大限度地提高资金使用效率实施财务预决算制度建立相应风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生损失降到最低程度。不可抗拒因素造成风险，包括各种自然灾害火灾战争政策变化人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到风险。应对管理风险对策项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理运营管理方面经验专业人才进入公司管理层规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者合法权益加强对管理人员组织结构管理制度管理方法等方面内部培训外部培训，提高其整体素质和经营管理水平推行目标成本全面管理，加强成本控制倡导组织创新思想创新，以适应不断变化外部环境。第十九章物流仓储项目型工业企业中，有企业计划在未来两年内选择新物流商。以马士基物流公司为代表跨国物流企业均预测中国现代物流服务需求年增长率在以上。当前，低成本所支持低价格依然是中国工商企业开展竞争主要手段，然而生产环节物质劳动消耗节约潜力已很有限，而通过降低物流成本以提高企业物流效率则有较大空间。据统计，中国目前工业品流通成本占商品价格左右，零售商物流成本占总成本以上。产品从生产到销往用户手中，时间耗在储存装卸等待加工和运输方面，费用平均占到总成本。时间与以上成本空间，便是巨大利润源泉。美国平均物流费用占货价，最高为英国平均为，最高。因此，从与发达国家差距可以看出中国物流业蕴涵巨大发展空间。在当前经济环境和市场