国家质量监督检查总局发布无公害农产品管理办法和水产养殖质量安全管理规定有关标准，严格按照无公害中华别养殖生产技术操作规程生产。放养前准备在放养前，清扫鳖池。具体方法是稚鳖池用铁锹清楚低质打扫池塘，换入新土，注入新水培肥。成鳖池将池水排净，晒至呈龟裂状后，用铁锹翻晒低质，检查维修，清楚杂物，再用生石灰以少量水化成浆全池泼洒，然后注水培肥。稚鳖成鳖养殖放养后，保持水质肥度和水色，池水每十五天消毒次，并向饲料中定期添加中草药制剂以防病治病投饵是按照定时定质定量定位原则，视水温情况天输电线路，只需接线即可供应生产正常用电。交通条件场址紧靠和快速养殖技术，进行规模养殖为市场提供绿色产品，是市场呼唤，也是人们渴望。该项目实施后，既能取得较好经济效益，又能产生良好社会效益，其所产生社会效益可体现在以下几个方面该项目实施后，可辐射带动周边县市农户余户从事甲鱼养殖。按户均养殖只计，剔除成本费用后，养殖农户户均可获得纯收入万元，效益可观，可加快养殖农户致富奔小康步伐。该项目实施，可进步推广甲鱼健康养殖技术，起到水产健康养殖示范作用。该项目实施后，可批量提供社会市场吨无公害甲鱼，缓解供需矛盾。该项目可吸纳余名待业青年就业，缓解当地就业难压力，为建设和谐社会做出贡献。经济效益分析产品成本估算依据饲料价格按现行价确定每只幼甲长到斤左右需吃饲料市斤。吨万元吨万元渔药费元只万只万元工资及福利项目新增职工人人均年工资和福利费为万人元万元年折旧费项目计算期为年含建设期年，固定资产万元，扣除预计残值率，折旧年限年，年折旧额为万元。修理费按折旧费计算，每年为万元。摊销费包括幼鳖万只费用，每只幼甲成本费用为元，计万元。财务费用占用公司流动资金万元，视同银行借款，年利率为，年利息为万元。销售费用按销售收入万元计算，年为万元。管理费用按销售收入万元计算，年为万元。土地租金亩元亩万元年。电费万元万元年。水费方池池元次年万元。以上成本费用计万元。销售收入万斤元斤万元。产品价格当地优质甲鱼现行市场最低价格元斤出售。销售税金及附加根据中华人民共和国增值税暂行条例第条之规定，销售甲鱼免收增值税。利润估算项目年利润总额为万元，根据中华人民共和国所得税法第条之规定，销售甲鱼所得税减半征收。按所得税为万元，税后利润为万元。经过分析，全部投资简单收益率为，高于行业基准收益率。投资回收期为年，小于行业基准投资回收期，投资利润率为，高于行业基准指标。综上所述，项目盈利能力强，具有抗风险能力，在财务上是可行。第八章项目工程保障项目组织保障为确保项目实施，经公司研究决定成立甲鱼养殖池塘改造项目小组，小组成员工程负责人组长技术负责人质量负责人项目管理监管由县乡政府担任，负责对工程进度建设质量进行监督检查。项目管理机构设臵遵循务实高效精干原则，成立项目部。项目部负责项目计划财务物资等宏观管理。建立健全项目监管制度，严格按计划执行，按工程安排资金。按基本建设管理程序，负责对建设工程进行检查定期向公司汇报项目实施进展情况。项目管理保障为确保该项目实施和顺利进行，项目管理由项目负责人实行负责制，对项目实施全面管理，对工程进度质量和资金使用进行监督和管理。安排郭强进行现场技术指导，解决施工中遇到问题，严格按照施工进度进行施工，严把工程建设质量关。实行项目公示制，实行阳光作业，避免暗箱档。定期检测水温值溶解氧氨氮等水质指标，并做好记录每月定期消毒排污和注入新水，始终保持在左右，遇上冰冻天气，破冰增氧。第五章项目实施进度施工遵循原则科学合理安排施工方案，满足工期要求。施工由公司项目小组统部署，施工过程相互协调。资源配臵充足并合理有效，既能满足工程所需，又不造成浪费。项目进度安排项目建设进度安排表规划设计进排水工程绿化工程池塘土建防渗工程建设管理用房硬化地面监控供电设施安装竣工验收时间工程进度保证措施根据本项目特点，结合自身优势和条件，为确保项目能按计划月份建设内容进行施工，特制定以下施工方案强化计划，搞好控制。为了保证项目顺利完成，必须严格目标控制，制定周密计划，坚决按施工进度计划表中确定工序计划和控制目标加强考核，确保计划落实与实现。科学组织，周密安排。针对工程作业特点，从优化施工方案着手