黑龙江少年儿童出版社黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。公司拥有业内资深管理人员组成创新团队，以传播文化，铸就品牌作为企业使命，从设计排版扫描打样输出到印刷，形成了完整精密生产流程。黑龙江新华印刷集团组建以来，制定了科学技术是第生产力和以人为本战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略首位，高度重视人才引进培养，建立了套完整科学管理体系，具有引进消化吸收利用开发先进技术能力，坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为全省知名教材教辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装生产基地。集团年度经营目标主营业务收入亿元利润万元产量程事务分析等。四项目组织结构与人员项目组织结构与职责黑龙江新华印刷集团信息化系统是项巨大而复杂系统工程，涉及到公司方方面面，需要公司内部多部门多人员分工协作，因此在开发阶段需个统协调强有力管理机构和专门负责人员，以保证该项目实施成功。为此公司专门成立了公司信息化项目领导小组，公司董事长兼技术中心主任张国龙任组长，公司其它主要领导任副组长，公司中层管理人员及技术中心人员担任小组成员。技术中心具体负责项目实施与协作单位配合及项目培训工作。各职能部门设立名信息设计员，在技术中心协助下和本部门使用人员道做好信息设计和录入工作。项目人员保障因为我公司企业信息化系统项目是与协作单位合作开发，因而要有足够相关人员保障。我公司技术中心作为该项目具体实施单位，于年月被评为省级技术中心，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，集中了全公司最优秀工程技术人员，具有相当技术和研发能力。技术中心专设有信息中心，信息中心现拥有计算机专业人员名，其中系统设计分析人员名，数据库管理员名，网络系统管理员名，软件开发维护人员名，硬件维护人员名。另外通过培训，每个车间部室设立计算机软件硬件维护人员各名，负责处理本部门日常简单软硬件故障。公司不定期请有关专家对我公司参加实施项目人员及全体管理人员进行培训，并对实施当中遇到问题进行咨询，以更好地保证项目实施工作。八项目实施保证措施为了保证信息化项目顺利实施，我公司拟采取以下保证措施第，精心筹划，搭建班子，统认识。信息化工程建设是项深刻管理革命，是场耗资大实施周期长涉及面广系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算过程控制人力配备组织保障等问题进行系统设计，明确实施目，分解项目目标，并成立由把手挂帅专题项目组，选择并配备得力受托人，并进行层层动员，统思想认识，提高对项目重要性必要性认识，确定合理期望值，对项目过程中难点和问题要有充分预估。第二，全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身目与需求，先作自我分析与诊断，然后要深人考察多家供应商及供应商服务客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本合理性，既不要片面追求功能全面软件造成浪费，也不必为节约时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期。供应商最好有同行业客户服务经验，这样会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商综合实力实施人员素质及其后续服务能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了半。第三，培训开路，并贯穿始终。我公司由普通商用软件改进来模块也称为，是借用种新管理模式来改造原企业旧管理模式，是先进行之有效管理思想和方法。它基于管理思想管理技术计算机技术发展成就，反映了企业供应链。成功实施，必须加大培训力度，舍得在培训上投入，培训必须要有完整培训知识库，注重科学性有效性实用性，分阶段分层次进行，借内容总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为黑龙江新华印刷集团跻身国内流印刷企业提供有力支持。建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。全过程控制成本，及时进行分析，降低成本增加效益。全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。提高管理人员素质，培养双向人才。二主要内容实施现代系统按照现代原理和方法，结合我公司二十多年来优秀管理经验，采用先进信息技术和手段，支持黑龙江新华印刷集团