接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中各种矛盾。项目经理部，编制施工简报，向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决问题，确保施工顺利进行。与其他部门协调模范自觉地遵守各项法规规定积极配合上级部门和主管部门抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第三章项目管理机构配备项目经理部组织机构设置图我公司积极参与西安有限公司锻压铸造设备拆迁工作，如能签约，公司将严格按照项目法施工管理要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉况下也不能随意进行动火施工。施工现场应设立消防设施和配备足够消防器材焊工在施焊前，要认真清理施工现场，消除易燃易爆物，焊接或切割工作结束后在离开施工现场前再次认真检查清理施工现场，并及时切断焊接切割设备以及工机具和照明等电源后，方可离开焊接设备进入现场前要认真检查放臵焊接设备焊机棚和操作金属平台必须要有良好接地。角向磨光机电动铣刀等要绝缘良好，焊接用软线导线照明以及电动工机具用电源线不允许有漏电处，经发现要及时进行处理。现场使用所有电器设备，要全部安装漏电保护器加强施工用水电汽管理，施工用电焊把线，氧气乙炔瓶要整齐有序使用氧气瓶和乙炔瓶要保证安全距离，因为进入了夏季在室外放臵时要采取措施遮盖好，以防曝晒，氧气带和乙炔带不允许有泄漏处进入施工现场施工人员必须严格遵守生产厂有关安全生产规章制度，不允许乱摸乱动生产厂区任何设备，不允许在生产施工区域内乱走乱串，以免影响生产厂正常生产秩序。其它安全保证技术措施夜间作业必须有足够照明进行化学品排放时，必须配戴好防护用品，如胶皮手套防护眼镜口罩，胶靴等项目实施期应制定防火灾措施道路运输前期，对道路承载能力调研。应急措施在较小设备内部，不能有两种工种同时施工，更不能上下交叉作业。在高大设备或很深地坑内，要搭设安全梯架等交通设施，以便应急撤离，必要时由监护人将绳子吊住检修工身上安全带进行施工。项目部制定有效应急措施制度并落实关于保密西安有限公司属国家保密制度履行企业，进入厂区人员，不关是在合同期或合同权利义务终止后，均有保守国家秘密义务。我公司上属企业同属国家保密制度要求单位，建立有完整保密制，进入建设单位，我们会严格遵守甲方保密制度，教育员工学习保密制度，建产保密档案，克守秘密，遵循诚实信用原则加强保密工作，确保保密安全。第七章服务为业主提供满意服务是我公司服务理念，诚信优良迅速终身服务是我们宗旨，也是项目部行为准则。对项目部来说，将从以下方面，代表总公司实施对业主服务。施工前认真审核施工图，及时将施工问题提出，并解决在施工前，从而减少对工程造成不必要影响和损失。施工中主动听取业主意见，改进我们工作，为项目总体要求服从业主对施工总体安排，服从现场监理协调和监督，以我们多年施工经验，主动提出合理化建议，供业主参考，尊重业主对施工修改变更意见，积极协助业主减能要求优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派名施工经验丰富同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需劳动力机械材料等问题，并常驻现场统组织协调指挥。根据本工程特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构和管理机构见附图项目经理部组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验我公司项目经理同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部综合管理水平。项目部主要组成人员职务姓名职称项目经理工程师项目副经理工程师项目技术负责人刘德林工程师机械设备工长工程师电气设备工长工程师铆焊工长工程师测量成像员工程师统计员助理工程师安全员工程师质量员工程师材料员工程师资料员助理工程师后勤保障员项目经理部主要成员岗位职责项目经理主要职责制定项目规划，对工程项目质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉负责组建项目管理机构，按编制配备人员组织有关协调会议，处理项目部内外关系合理组合配臵及落实项目人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动负责做好项目部人员思想教育工作，坚持两个文明起抓。项目副经