本项目建成后共需设置定员人，其中线生产人，管理人员人，技术人员人。公司二项目经营管理模式项目由威海乳业高产奶牛中心董事长总经理亲自挂帅，带领公司各有关科室车间领导及技术人员，根据项目实施内容及进度制定出切实有效工作计划，落实好各项进度准备工作，抓紧抓好项目中每环节，以使项目尽早建成投产。三经营管理措施项目由威海乳业高产奶牛中心依托莱阳农学院等院校办公室兽医科养殖科种植科饲料供应科饲料加工科保卫科运输科挤奶科后勤科财务科和公司专业人才共同组织实施，实行经理负责制，自主经营，自负盈亏，建立个由多名技术人员组成技术领导小组，具体负责生产环节技术工作，保证该项目顺利实施，全年天常年生产。四技术培训劳动力主要来源于市财贸中专毕业生公司原有职工和外聘人员。以上所有人员均实行合同制形式聘用。人员培训。已录用人员分批进行上岗培训，培训时间不少于个月，培训结束考试合格后才能上岗。五劳动保护与安全卫生设计依据劳动部关于生产性建设项目职业安全卫生监督暂行规定轻工部轻工业劳动保护条例劳动保护生产车间设计有良好通风调节系统。车间操作区设计良好照明环境。工作平台等高空易发生危险处安装防护拦杆。停机检修需进入设备就近设低压安全灯插不拔地抓好三农迫切需要和重中之重。行业规划年，国家启动学生饮用奶计划，先在五个城市进行试点，现在已从试点阶段进入了大规模推广实施阶段，次举旨在提高中国青少年身体素质与健康水平计划，到年，全国可望有万中小学生喝上学生奶，年消费学生奶万吨。年农业部启动奶业行动计划，加快奶业企业产业化规模化现代化和集团化步伐，鼓励和支持优势企业。国家农业部还确定了中国乳业中长期发展目标十五计划末，我国奶类产品人均占有量达，总产量要达到万吨，到年，奶类人均占有量达，总产量要达到万吨。年农业部在畜牧业发展行动计划中提出突出抓好奶类生产，促进畜牧业发展。国家从各方面给予大力支持，倡导建设龙头骨干企业，以点带面，加快奶业发展速度，促进农业结构调整。市场因素据国家奶业协会资料统计结果表明，目前西方发达国家人均牛奶消费量为年，世界人均消费量为，而中国大陆仅为，由此可通过项目实施，加速农村产业结构调整，增加农民收入对头以上规模饲养场户扶持力度。具体扶持方法有两种是贴息补助。对自有资金不足，需贷款买牛大户，每购买头奶牛，给予两年限期，万元贷款额度，并每头给予贴息元。二是补贴。对以自有资金新纳入头以上奶牛养殖场户，每头补助元。几年来，山东省各级认真贯彻中央关于加强农业系列指示精神和决策部署，牢固树立科学发展观，切实加强三农工作，全省农业和农村工作呈现良好发展势头，但仍然面临些突出问题，例如农业发展农民增收长效机制保障体系没有真正形成，畜牧业发展环节较薄弱，特别是与发达国家相比，还有很大差距，世界上许多国家畜牧业产值均接近或超过农业总产值，有甚至超过奶牛业在畜牧业产值中牧业快农业产业化结构调整步伐，促使农业走产业化效益化路子，实现农业可持续发展战略，本项目具有显著社会效益。产加销服务各环节利益连接情况该项目建有自己乳品加工厂，采取公司基地农户方式，不仅与农户签订收购合同，而且派人每天两次到农户家进行收购，解决农民卖奶难问题，并充分发挥技术优势，向养牛户免费提供技术指导，从人力物力财力技术管理等方面合作，实现最优化资源配置。辐射带动作用该项目将会带动市及周边地区养殖奶牛万头，退耕还草万亩，解决农村剩余劳动力人，年增加农民收入亿元。农业生产市场化组织化程度提高情况我们是省农业产业化龙头企业，实行公司基地农户运作模式，实现了资源配置最大化，极大提高了养殖规模化和组织化。公司充分发挥龙头企业优势，在充分调查摸清市场需求信息后，反缋给农户，增加农户组织和安全可靠性。二农民增收项目可带动养牛万头，按每头奶牛年收入元算，年增加农民收入亿元。三其它社会影响项目建设能促进牧草种植，净化空气，优化生态环境奶牛粪便又可改土壤结构，提高土壤肥力，减少化肥使用量，降低土地投入，提高作物抗旱能力，提高农作物产量和品质，实现农业生态良性循环。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分公司经理副经理由威海乳业有限公司董事会聘任，各科室车间负责人由职工民主选举，党委考察研究决定，其它工作人员由处室车间负责人聘用。公司下设公司办公室兽医科养殖科种植科饲料供应科饲料加工科保卫科后勤科运输科挤奶科财务科。根据生产工艺及生产管理要求，。在市场竞争中，通过基地信息技术服务，以科学技术方式进行产业化经营，带领农民闯市场。项目建设应利用农民闲置土地，租用亩，建标准化生态养殖基地。项目建设总体方案及目标设计项目建设总体方案立足我区农村素有养牛传统生产习惯，充分发挥现行推广牛改工作效应，在建好基地同时，按照以下模式运行是改变役牛兼用为肉牛生产，实施西门塔尔改良本地品种，实现肉牛生产繁殖母牛代二元杂交化，商品肉牛育肥生产杂交二代三元化二是改传统饲养为快速育肥三是改小农经济生产向专业化商品经济生产，充分利用经济杂交优势走商品化道路建设四是改分散经营为产业化经济，通过以基地以上措施，本项目对环境影响会降低到最小状态。第八章农业产业化经营与农发增收效果评价近几年西夏区加快农业产业结构调整步伐，作为主导产业畜牧养殖在农业产业结构中比重也逐年得到增强，使之成为促进农业增效农民增收个重要途径，尤其是清真品牌肉牛养殖产业对于区域经济发展具有十分重要意义，但是由于西夏区移民吊庄地区农业产业化经营起步晚，起点低，管理经营水平不高，规模化发展速度较慢，仍处在打基础阶段，尤其是清真品牌肉牛养殖产业虽然看好，但由于缺少资金等困扰因素制约，肉牛养殖规模和牛肉产量直上不去。为了把西夏区清真品牌肉牛养殖业做大做强做出特色，西夏区党委政府决定在兴泾镇新建个肉牛快速育肥养殖园区和个规模示范场，带动全镇多养殖户，走规模化集约化产业化养殖之路，成立肉牛养殖协会，已经着手开展前期筹备工作。本项目实施后将极大地调动移民吊庄地区养殖户大搞养殖产业积极性，带动全兴泾镇畜牧养殖产业发展，使多养殖户多人从中受益，还可增加固定就业岗位多个，使具有定管理经验和养殖技能农民走上每年有多元稳定收入工作岗位。本项目实施过程中利用牛粪生产优质有机肥料，促进作物产量提高，推动绿色环保无公害作物生产，为社会提供高效优质农产品。总之，通过项目实施，是可以示范带动周边养殖散户扩大养殖规模，走上安全高效规范集约化养殖道路，并学到先进养殖技术和管理知识二是可以改善当地生产生活条件，扩大清真品牌畜牧养殖产品影响三是可以优化西夏区农业产业结构，加速移民吊庄地区农民脱贫致富奔小康步伐。第九章项目本项目建成后共需设置定员人，其中线生产人，管理人员人，技术人员人。公司二项目经营管理模式项目由威海乳业高产奶牛中心董事长总经理亲自挂帅，带领公司各有关科室车间领导及技术人员，根据项目实施内容及进度制定出切实有效工作计划，落实好各项进度准备工作，抓紧抓好项目中每环节，以使项目尽早建成投产。三经营管理措施项目由威海乳业高产奶牛中心依托莱阳农学院等院校办公室兽医科养殖科种植科饲料供应科饲料加工科保卫科运输科挤奶科后勤科财务科和公司专业人才共同组织实施，实行经理负责制，自主经营，自负盈亏，建立个由多名技术人员组成技术领导小组，具体负责生产环节技术工作，保证该项目顺利实施，全年天常年生产。四技术培训劳动力主要来源于市财贸中专毕业生公司原有职工和外聘人员。以上所有人员均实行合同制形式聘用。人员培训。已录用人员分批进行上岗培训，培训时间不少于个月，培训结束考试合格后才能上岗。五劳动保护与安全卫生设计依据劳动部关于生产性建设项目职业安全卫生监督暂行规定轻工部轻工业劳动保护条例劳动保护生产车间设计有良好通风调节系统。车间操作区设计良好照明环境。工作平台等高空易发生危险处安装防护拦杆。停机检修需进入设备就近设低压安全灯插不拔地抓好三农迫切需要和重中之重。行业规划年，国家启动学生饮用奶计划，先在五个城市进行试点，现在已从试点阶段进入了大规模推广实施阶段，次举旨在提高中国青少年身体素质与健康水平计划，到年，全国可望有万中小学生喝上学生奶，年消费学生奶万吨。年农业部启动奶业行动计划，加快奶业企业产业化规模化现代化和集团化步伐，鼓励和支持优势企业。国家农业部还确定了中国乳业中长期发展目标十五计划末，我国奶类产品人均占有量达，总产量要达到万吨，到年，奶类人均占有量达，总产量要达到万吨。年农业部在畜牧业发展行动计划中提出突出抓好奶类生产，促进畜牧业发展。国家从各方面给予大力支持，倡导建设龙头骨干企业，以点带面，加快奶业发展速度，促进农业结构调整。市场因素据国家奶业协会资料统计结果表明，目前西方发达国家人均牛奶消费量为年，世界人均消费量为，而中国大陆仅为，由此可通过项目实施，加速农村产业结构调整，增加农民收入