提供了有利保证。建立风险转移和联合担保机每年必保开拓近两年新成立企业万元担保业务户，万元担保业务户每年重点抓大企业集团万元担保业务户，万元担保业务户。对于完成公司制定拓展目标有贡献员工，将给予重奖。对于开发客户不积极，措施不得力，效果不明显员工，给予扣发基本工资或给予口头书面警示。第七章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施公司内部管理制度。为了保护公司资产安全，完整，协调经营行为，控制担保违规行为发生，公司将，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，加强公司网站建设，扩大公司在本行业本地区乃至全国知名度和影响力，抢占和扩充融资担保行业市场占有份额。加大市场开发力度，制定强有力奖惩措施。在开发市场，招商客户工作中要奋力拓展，勇于创新，制定强有力奖惩措施，实施拓新，抓大战略，即每年必保开拓近两年新成立企业万元担保业务户，万元担保业务户每年重点抓大企业集团万元担保业务户，万元担保业务户。对于完成公司制定拓展目标有贡献员工，将给予重奖。对于开发客户不积极，措施不得力，效果不明显员工，给予扣发基本工资或给予口头书面警示。第七章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施公司内部管理制度。为了保护公司资产安全，完整，协调经营行为，控制担保违规行为发生，公司将科学设置和界定员工岗位及职责，实行内部分工相互制约，办理业务相互监督制度化管理措施。综合管理制度。主要包括文秘档案安全车辆行政事务接待等方面制度内容。人事劳资管理制度。主要包括员工招聘录用，岗位职责，实习培训，考勤休假与薪酬分配制度等内容。资产财务管理制度。包括公司在资金运用，资产管理，会计核算方面制度。激励机制。公司将注重对员工激励，以鼓励员工积极工作，同时也有利于吸引社会有志之士投身于担保事业中来。由于担保特殊性和风险控制需要，公司激励机制更加注重与约束机制相结合，采用以基本薪金加奖金期权模式，即以定基本薪金以及各种必要社会保险作为员工必要生活保障以业务激励，实行项目经理责任制，奖金与绩效挂钩公司发展到定阶段将实行内部员工持股制度，采用与整个公司未来发展挂钩期权方式，把员工个人利益与公司短期利益和长期发展有机地结合起来，进而形成整体利益，能够解决对员工激励和约束问题。另外，利用公司提取教育经费，鼓励员工参加各种形式培训进修，提高员工基本素养和业务水平。二公司风险控制制度及措施。风险管理制度主要包括担保业务操作程序，工作标准，业务接待，项目分配，合同管理，业务台账，风险控制，代偿及追偿等制度。日常业务管理。公司将制定系列业务流程和服务质量管理制度与操作手册，建立健全完备业务制度，如担保业务暂行办法投资业务管理办法项目审核工作细则等，实现标准化制度管理。员工上岗前要经过培训和考核认证。公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范服务质量以及担保项目风险控制水平。风险防范与管理。企业内部管理是金融机构风险防范最重要环节之。公司将采取多种组织形式，对投资风险进行管理。设置角项目审查，担保部风险控制及评估管理部评议，评审委员会和董事会等多道防火墙来防范经营风险。建立信用评估机制。信用担保最大风险是被担保者资信风险。因此，应对申请担保企业资信变化过程进行深入详细调查。评定企业透明度和可控度，分析企业财务结构变化情况，计算和推算企业赢利能力。风险控制应坚持全面深入和量力而行原则，采用跟部股东大会监事各部门管理人员均要求经济或相关专业，全日制本科以上学历，岁以下五年以上金融业工作经验，具有担保行业或相关岗位工作经历。业务人员要求经济或相关专业，大专以上学历，岁以下两年以上银行信贷担保投资银行领域工作经验。第六章公司经营发展战略和规划为更好适应融资担保市场变化，科学定位公司奋斗目标，实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司资源优势和潜力，增强公司核心竞争力，推进公司健康持续快速发展。根据国家七部委下发融资性担保公司管理暂行办法文件精神，结合担保行业当前发展趋势，中融众信投资担保公司依托专业化金融管理团队，秉承严谨求实，开拓创新，以诚为首，以信交友经营理念，风险控制部力争与国家开发银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行以及地方性股份制银行等多家金融机构建立合作关系。以此提升公司品牌形象和经济效益，使公司发展呈现出昂扬向上态势。战略规划。公