统培训过您现在是什么职称有没有带徒弟带了多少怎么带您的作品有没有获得过奖最高奖项是什么您想进步提高技艺吗您觉得刺绣带来的收入怎么样您认为从事刺绣这个职业怎么样您怎么看待刺绣产业的前景您觉得政府扶持刺绣产业发展的力度怎么样有什么建议您怎么看待刺绣的传承与创新您希望您的孩子继续从事刺绣吗二调查问卷您好,我是苏州大学商学院的名在读硕士，近期在作关于镇湖刺绣产业人才方面的调研课题，需要了解当前刺绣产业的从业人员现状，下面些问题请您根据实际情况作出选择，您提供的情况我们只做研究，不记名。感谢您的合作和支持,您的家乡镇湖本地周边乡镇外地您的身份绣品店老板绣娘画师其他刺绣配套从业人员您的年龄及以上您的学历小学及以下初中高中大学及以上你是刺绣协会会员吗是不是您的刺绣技艺是母亲传授的拜师学的学校学的其他您制作刺绣的方式是按照现有图稿绣制自己设计绣制其他您平均每天制作刺绣的时间小时小时小时小时以上您觉得刺绣工种累吗太累了累般不累您在刺绣制作的过程中，患过职业病吗无有如果有，职业病是你内心真的喜欢做刺绣吗喜欢不喜欢般，受家庭影响镇湖刺绣产业发展中的人才战略研究致谢如果有机会选择新的职业，你还会选择做刺绣吗会不会看情况您希望您的子女将来也从事刺绣吗愿意不愿意随小孩兴趣您怎么看当前的刺绣从业人员现状从业人数不断增加总数差不多从业人数在减少您是否认同人才是刺绣产业发展的首要条件认同不认同您觉得是否需要加大培养刺绣高端人才的力度需要不需要随便您觉得做大做强刺绣产业，需要引进人才吗需要不需要您觉得对刺绣作品的题材设计等进行创新有必要吗有，迎合时代没有，保持传统注重传统与现代结合如果您是老板，您会考虑引进营销和设计人才吗将来会考虑不考虑看发展形势您对镇湖刺绣产业发展中的人才战略有什么建议要根据企业产业的发展规划以及市场预期，符合实际需要的提高开展工作或做好各方面的准备。对于镇湖刺绣来说，必须有更多更高层次的人才资源和人力资本来支撑产业的升级发展，这就必须通过以上两个途径去实现人才的引进。注重培养人才。人才队伍的素质对企业产业的发展至关重要。在新形势下开展员工培训首先要转变观念，应该认识到现代培训是项人力资本投资，而且是种高效的能够持久发挥作用并取得丰厚回报的投资行为。其次要建立完善高效的培训体系，利用严格的岗前培训岗位练兵技术比赛培训考核技能鉴定等手段调动全员学习的积极性，不仅可以提高企业队伍的整体素质，也为涌现层出不穷的人才奠定扎实的基础。镇湖刺绣产业的人才培养要用发展的眼光，培养刺绣技术创新型人才和商务高端人才。政府和企业都要不惜投资，把真正有潜力的人才送到高等院校深造，也可以采取多种方式与高等院校联合办学。做到急需人才优先培养，关键人才重点培养，特殊人才特殊培养。最终实现人才。人才战略的最终目的就是要充分发挥人才的作用，让人才能够第四章镇湖刺绣产业人才发展战略的制定镇湖刺绣产业发展中的人才战略研究为企业做出更多更大的贡献。镇湖当地政府包括每个刺绣企业个体都要形成这种观念，最大程度地开发出绣庄内部员工的最大潜力，就定要对外展示组织的竞争优势，以人为本，为员工提供个发展自我，提高能力的平台。前面所讲到的留住人才吸引人才和培养人才都是使企业能到切实得到人才，而更重要的是让人才真正发挥作用，也就是人才的价值得以实现。镇湖刺绣产业发展战略与人才战略的整合现代人力资源管理理论认为，战略整合是人力资源战略管理的核心，企业必须通过战略整合来保持企业战略与人力资源战略的致性，从而使人力资源成为企业持续保持竞争优势的源泉。对于镇湖刺绣产业来说，它的产业战略与人才战略亦是如此。镇湖刺绣产业发展战略与人才战略的匹配人力资源战略和企业战略之间相互匹配是实现企业经营目标，提高企业竞争力的关键所在。企业战略制定时，除考虑外部政治经济环境行业竞争态势内部物质资源等因素外，人力资源战略是不可忽视的重要因素如表所示。刺绣人才战略的制定，方面为整个刺绣产业提供信息，另方面为每个绣庄企业提供指导，并且必须在两种力量之间寻求种平衡是镇湖刺绣产业的内部资源情况，二是产业外部环境的变化。在此基础上，制定相应人才战略，才能尽量实现与刺绣产业战略相匹配。表企业战略与人力资源战略的关系企业战略人力资源战略我们是什么样的企业业务中需要什么样的人才我们的目标为达到目标需要什么样的组织强项弱项机会威胁强弱机会威胁与人力资源能力素质关联如何完成任务的重要成功因素质量动机承诺和态度有助或有害于企业成功主要战略问题主要人力资源措施资料来源培训战略与实务马丁所罗门著商务印书馆镇湖刺绣产业发展中的人才战略研究第四章镇湖刺绣产业人才发展战略的制定镇湖刺绣产业发展战略与人才战略的整合镇湖刺绣产业的人才战略必须与其产业发展战略整合。产业的发展分阶段性，符合发展中每个时期的人才数量结构要求也在不断改变，只有加强刺绣人才战略与产业战略配合，才能帮助整个产业增加利用市场的机会，提升产业内部的组织优势，帮助产业实现其战略目标。如表所示。表人力资源战略与经营战略的整合竞争战略人力资源战略资源的获取人力资源发展激励通过创新来赢得竞争优势通过技能创新和对创新过程的跟踪记录，吸引和留住优秀人才。发展战略性能力，提供设备和激励来促进创新技能。对成功的创新进行物质激励。通过高质量来赢得竞争优势用先进的增选程序来招聘能提供高质量和高水平顾客服务的人才。鼓励学习型组织的发展，对员工进行集中培训以及支持全面质量管理和提高服务水平。把薪酬和质量水平客户服务水平挂钩。通过低成本来赢得竞争优势发展核心发散型的雇佣结构招聘能增加价值的员工如果裁员是不可避免的话，要从人道主义出发进行计划和管理。设计员工培训计划来提高生产率，根据企业的需要进行适当的培训衡量和评价降低成本的有效性。对增加价值和避免不必要的开支的活动进行奖励。通过招聘比竞争对手更优秀的员工来赢得竞争优势严格分析组织所需特别的才能，采用先进的招聘和选人程序。发展组织学习程序把个人发展计划作为业绩管理的部分，鼓励员工学习。发展业绩管理程序，保证对竞争能力和独特才能进行物质和精神奖励确保薪酬系统具有竞争力。资料来源世纪的战略性人力资源管理许庆瑞等科学学研究年月第四章镇湖刺绣产业人才发展战略的制定镇湖刺绣产业发展中的人才战略研究战略整合中的要点镇湖刺绣人才战略和产业发展战略在整合过程中由于些不可预知因素，如传统文化产业要随着社会和行业环境及企业的状况不断演化和改进，包括产业政策的调整行业的发展态势等，社会环境组织及战略的复杂性，使镇湖刺绣人才战略跨越各种范围和活动而与其产业发展战略相整合变得困难，这其中需要在人才战略实施过程中掌握些关键和要点。也就是，二者的整合保持定的弹性，同时在个动态的不可预期的环境下，需要发展个有机人力资源系统，根据产业总体战略，建立个人才信息数据库和调配系统，使人才拥有广范围的综合技能，能够进行各类不同的活动，从而尽可能与产业发展战略的不断调整相适应。镇湖刺绣产业发展中的人才战略研究第五章全面实施支撑镇湖刺绣产业发展的人才战略第五章全面实施支撑镇湖刺绣产业发展的人才战略人才资源状况对产业发展形成关键性制约，另方面产业发展模式对人才资源战略起着决定性拉动作用。因此，为了实现镇湖人才资源对刺绣产业发展形成更有力支撑，必须全面实施刺绣人才发展战略。政府层面主动谋划和优化刺绣产业人才资源结构在市场经济条件下，产业发展的惯性以及企业的惰性有时会阻碍和延缓产业转型升级的步伐，政府的作为就在于积极引导和主动推进产业转型升级，促进各种有利于产业转型升级的生产要素优先发展，其中包括谋划和优化产业人才资源结构。镇湖政府及有关部门应当大力开发产业人才资源，把劳动者素质的提升摆在十分重要的位置，包括加快发展学历教育和职业教育，积极培养和吸引优秀人才，主动调整产业人才结构，制定相应的人才政策加以引导和扶持等，确保刺绣产业实现由低端向高端的成功转型，同时也有效地吸引和留住优秀人才。当前，镇湖刺绣产业人才结构类似于座金字塔，塔的底部聚集着低素质的初级技能刺绣从艺人员，塔尖是数量极少的刺绣大师和商务人才。产业的转型升级也意味着加速低素质劳动者的转移和外迁，为高素质劳动者的进入腾出空间。对于镇湖刺绣来说，无论从产业升级发展提高经济发展能力，还是致富当地百姓的角度，最好的办法就是采用内部开发和培养的手段为主，外来引进为辅的人才发展方针，加快低素质人力资源向高素质人才资源转化，增加中高级复合型人才数量，最终使刺绣产业人才结构呈竖立的椭圆型，具体表现为中间为中等技能和相关产业人才占主导，上端为高技能创意人才和高级经营管理人才底端为初级技能人才，这样既能解决人才结构与质量的调整升级，又能解决当地居民的致富增收，还能实现地方产业经济的协调可持续发展。如图第五章全面实施支撑镇湖刺绣产业发展的人才战略镇湖刺绣产业发展中的人才战略研究图镇湖刺绣产业人才结构转化示意图加快建立和完善刺绣人才开发与培养模式政府要做好人才开发培养的保障体系，得从就业培训资金支持社会保障职称评定等方面鼓励和支持人们从事刺绣行业，提高刺绣从业人员的收入水平，提高她们的社会地位。首先，制定鼓励和促进产业人才发展的相关政策。充分发挥政策的引领作用，制定镇湖刺绣产业升级中人才保障的相关政策。比如，制定适宜的文化创意人才引进制度对国家认定的高技能职称刺绣人才给予津贴，对引进的签约型创意技术人才给予户口转入住房和生活补贴针对有创业愿望的刺绣人员实行免费创业培训零门槛准入零行政收费提供小额担保贷款税费减免等系列优惠措施等。其次，建立与高校人才