应该如何让客人住到我们店里，并且下次来还住我们店里个人认为，但凡符合以上条件加盟店，都应暂时放下七天公平，单独考虑同品牌内两两竞争。针对这现象，我们应该在店内氛围和硬件品质上做差异化竞争。可以考虑在软件服务上优化，比如免费赠送早餐牛奶，设伞台七天标准没有此项服务，或者将电视机升配到液晶标准七天标准是寸老式，以及向服务等，力求做到来住过客人下次只是地产，只想借经济型酒店之壳进入„„这些现象都会搅乱这个产业原本就不是很稳定秩序，导致般民众对经济型酒店概念理解混乱，并且为日后价格竞争埋下隐患。六经济型酒店未来发展趋势预测随着国内经济和旅游业飞速发展，大众对经济型酒店需求越来越强烈。能够被大众消费层所接受经济型酒店在中国有着广阔市场前景。经济型酒店在中国未来将呈现以下三个主要发展趋势连锁经营形式将成为经济型酒店发展主要模式连锁经营是世界酒店发展主要趋势。英国家投资机构对全世界酒店业进行调查和统计发现，到世纪末，世界上酒店客房总数被家酒店集团连锁经营，而欧美等发达国家饭店总数中超过半数都是连锁经营。目前来看，因为经济型酒店前期主要在线城市布点，较快扩张速度表现为短期内哄抢，使其物业租赁成本由两年前元天平米上涨到如今元天平米，有较大虚高成份，而因为经济型酒店依靠控制成本盈利，成本是其生存和盈利唯手段，在元天平米这么高物业租金前提下，即使入住率仍然保持很高水平，也几乎接近了盈亏平衡点。所以明智经济型品牌酒店开始转战二线城市，并伺机再度转入线城市，而此时冒着高物业成本风险在线城市开店小型经济型酒店极有可能因为无法经营下去而主动将其争夺来稀缺物业易手大经济型品牌酒店，这样大型经济型品牌酒店依旧可以用较低成本夺回觊觎已久市场。七最终胜出经济型酒店特质分析在分析这个企业应该具备制胜特质之前，首要点是它必须始终贯彻经济型酒店核心标准高质量住宿服务和经济住房价格。如果这点没做好，首先就不属于经济型酒店范畴，如果这点将来没做好，那根基就不稳，企业长远发展必将受损。对于投资而言，项目或者企业价值在于标在不同阶段表现出高成长性强竞争力和垄断性，那么经济型酒店制胜特质也将无异于此。综上，我认为最核心要求是该企业必须有极富战略眼光领导者因地制宜执行者和强大资源后盾包括资金商业合作者物业资源区域关系等。就目前成都经济型品牌酒店现状来看，最具有规模实力是市场份额排行前位品牌，它们分别是如家锦江之星莫泰速和天连锁而资金方面在前面已经提及过，它们都已得到大型投资集团支持运营方面更是可堪褒奖，其管理者都是新代经济型酒店风云人物。从成都整个市场来说，已有家品牌连锁店如家酒店共家天连锁共家宜必思家汉庭家锦江之星家按照目前标准经济型品牌酒店普遍回报率测算，经济型酒店对公司业绩贡献将是举足轻重，尤其以经济型酒店为主导业务公司将直接呈现它表现。根据前面论述，在未来年内中国经济型酒店以填补市场缺口替代传统三星级以下酒店目进行扩张，所以这期间有实力经济型酒店以盈利为主，竞争为次。假设在这段时间，这些有定实力和酒店经营背景企业所开经济型酒店能保证到最低市场回报率话，每年利润也将相当丰厚。经营差异化和品在几年发展过程中，国内经济型酒店积累了定管理经验，但是与国外些成熟品牌几十年管理经验相比，不足之处仍然很明显。在成本控制服务质量培训机制物流配送企业文化等方面，需要继续改进。同时，中国以往酒店人才是按照高星级酒店服务规范和特性培养出来，无法适应经济型酒店人多岗，职全能技能要求。对于高层管理者来说，很少有既精通连锁经营又掌握酒店管理人才。经济型酒店各个层次人才都面临供应不足问题因此，经济型酒店各个层次人才都面临供应不足问题。与国外品牌相比，中国国内经济型酒店品牌明显缺乏市场营销意识和手段。尤其是些区域性品牌，知名度非常低，品牌形象构建也不够成功。尤其重要点是，除了锦江之星如家快捷新宇之星等少数几家酒店连锁建设了独立销售预定网络和电话中心以外，其他很多酒店都主要依靠专业订房中心和旅行社来销售客房。即使是有预定网络酒店，其预定技术和效率也不是很高，设计不够完善。国外经济型酒店本土化障碍许多国外成熟品牌受中国市场吸引而进入，但是其本土化改造和适应需要定时间。中国市场和顾客与国外存在很大差别，行范和特性培养出来，无法适应经济型酒店人多岗，职全能技能要求。对于高层管理者来说，很少有既精通连锁经营又掌握酒店管理人才。经济型酒店各个层次人才都面临供应不足问题因此，经济型酒店各个层次人