（百乐居国际社区6#楼施工组织的设计）

严格贯彻各项管理制度及建设部工程项目施工质量管理责任制，包括图纸会审制度技术交底制度材料进场检验制度④技术复核制度隐蔽工程验收制度样板引路制度施工挂牌制度过程三检制度质量否决制度⑩成品保护制度。

成立各专业的攻关小组，广泛开展小组活动，组织各种规范规程的学习，定期组织总和推广经验。

质量按制程序项目质量控制在建筑质量主管部门建设监理和本公司上级领导的指导督促下，工程项目部项目经理的领导下，由项目技术负责人具体负责质量技术管理工作。

根据本工程力争优质的质量目标，制订出总体工程质量控制措施，严格按照规范施工。

项目经理技术负责人副项目经理施工员质检员资料员安全员材料员测量员预算员每天召开现场碰头会项目技术负责人对当天质量工作情况，做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法。

主要工序施工前，对施工要求进行书面交底，施工班组没有书面技术交底拒绝施工。

④施工中合理安排工序，上下道工序合理衔接，严格执行自检互检专检制度，保证分部分项工程的施工质量。

各施工班组长和质检员跟踪检查，发现问题立即纠正。

严格计量工作，计量器具配备齐全，确保计量准确。

严把进场原材料质量，检验合格后才能使用。

工程质量控制节点根据本工程的特点，对本工程的总体质量的节点控制划分如下地基处理基础工程主体工程脚手架搭设装修装饰。

工程质量节点的控制措施原材料的质量控制钢筋出厂应有出厂质量证明书或试验报告单，每捆盘钢筋均应有标志，进场时应按炉批号及直径分批检验，并按现行国家规范标准抽样作力学性能试验，合格后方可使用。

钢筋加工的形状尺寸应符合设计要求。

钢筋应平直，无局部弯曲。

钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接不良等现象，应对该批钢筋进行化学分析或其它专项检验。

梁板钢筋绑扎后要派专人负责看管，必须用脚手板搭设人行走道，防止脚踏钢筋，决不允许将负弯矩钢筋踩踏移位。

混凝土工程使用的水泥应有出厂合格证，并应对其品种标号出厂日期等检查验收，复试合格才能使用。

进场的水泥按品种标号和进场日期的先后分别堆放，先进场先用，过期和受潮水泥不准使用。

粗细骨料应做好复试工作，合格后方才能使用。

严格按结构砼的强度要剥离设计级配，满足坍落度和和易性要求。

砼每工作班至少做次坍落度检验。

楼板砼收水后必须用铁辊及时辗压和用木蟹或铁板压光防止裂缝。

砌体工程质量控制砖进场应有出厂合格证和检验合格证。

砌体施工应设置皮数杆，施工前应将基础等表面清理干净。

砌体的平整度垂直度灰缝厚度砂浆饱满度等均应符合施工规范要求，灰浆饱满度必须达以上。

砌筑用砂浆每工作班试块留设按相关规定执行。

每个小组必须配齐百格网水平靠尺和塞尺经常检查砂浆饱满度墙面平整度和垂直度，发现问题及时处理。

每半个台班拌制的砂浆于下班前必须用光，下半个台班不准使用。

④按设计要求设构造柱。

门窗框两侧用标准砖砌筑墙体。

装修工程质量控制措施精装修的施工程序为基层清理粘结层施工基层施工面层施工。

质量按制应抓住关键工序，基层清理粘结层施工和面层施工进行重点监督管理。

施工前对各分项工程施工进行书面及现场技术交底。

精装修质量控制措施贴面工程施工的主要施工序为基层施工放线做标志饼冲筋贴面。

施工的关键为检查基层的施工质量，放线计算要精确，门窗及阴阳角部位排布要合理，贴面施工粘结层必须饱满，表面平整垂直度应符合规范要求。

涂料施工的主要工序为基层处理批腻子磨砂涂料施工。

基层处理必须细致，腻子磨砂施工应符合规范要求，涂料施工应掌握涂层的厚度和间隔时间。

第十章安全保证措施安全目标无人员伤亡事故及机械重大事故。

建立安全施工的保证体系安全管理措施严格贯彻执行国家颁发的建筑安装技术操作规范建施工高处作业安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范等有关规定。

实行施工现场标准管理。

重点做好防止高空坠落物体打击防止触电雷击事件发生。

建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。

贯彻执行项目经理负责制。

由项目经理对现场工作，项目技术负责人负责安全技术工作。

项目经理部配备专职安全员，各班组设职安全员。

认真执行安全教育制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。

工人入场前必须经过安全教育。

布置生产任务的同时进行安全交底。

项目部每周进行次施工现场标准化管理达标检查。

严格执行特殊工种持证上岗制度，末经培训领证不得上岗。

进入现场人员必须戴好安全帽，登高作业系好安全带。

现场近要求设置各种安全标志牌。

安全用电措施严格招执行建设工程施工现场供用电安全规范各种临时电线电缆架设或埋设符合规定要求，线经满足用电负荷的要求。

配电房配电箱设置醒目标注，装配门锁。

所有用电设备实行工作接地和重复接地，每月定期流水作业，达到了工期短质量好用工少投入低的综合效益。

五经济措施引进竞争机制。

制订奖励政策，鼓励加班加点，采用取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资。

二加大奖罚力度。

项目经理部与作业队组及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其近期及至提前完成。

对不能按期供货的厂商按合同价的实行对等奖罚。

三职工农假日采用轮流请假，同时采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

第十二章工期保证措施我公司计划用个日历天完成该工程的施工任务。

为确保如期完成，必须做到材料供应及时，劳动力机械设备合理调配，处理好土建与其它班组的协调关系，在项目经理部的领导下，合理组织流水作业，必要时安排两班作业，充分利用时间和空间，在施工过程中以安全为准则，质量为前提，进度为主线，保证各项计划圆满完成。

工期保证措施制定切实可靠的施工进度计划，实行施工进度计划有效动态管理控制，编制月周施工计划，适时调整，使月周计划更具体，更具现实性。

合理安排工序，充分利用空间，进行结构安装装饰三者之间的主体交叉作业。

组织流水施工，使作业连续进行。