（财务风险的问题与的研究）

仔细分析，可以发现企业资产的减少主要是由于流动资产和固定资产的减少引起的。

年流动资产较上年度减少了万元，由于该项目的变动，使全部资产减少了，如果仅就这变化来看的话，表明企业资产的流动性获得减少年固定资产较上年度减少了万元，由于该项目的变化，使全部资产减少了，虽然固定资产和非流动资产有所减少，但对总资产的影响极小，不足。

由于行业特殊性所限，物流企业不应提取大量资金来投资风险高的金融商品或其他领域。

若利用有限资金进行投资风险决策操作时，需要在投资之前对投资项目开展尽职地调查，对未来收益情况进行准确地预测。

尤其是投资前的方案研究更是不容小视，物流企业应通过合理地计算和权衡，将风险高而收益低的方案排除在外，只将资金投向那些切实可行且收益较佳的方案。

另外，物流企业需要重视全程的风险管理过程，利用规模优势节约各项成本费用推行全面预算管理，加强财务监督建立健全收入结算管理制度资金管理及使用制度，确保物流企业资金安全完善物流管理制度，细化物流成本核算完善投资管理制度，挖掘资产潜力，加强对投资单位的财务管理力度。

第章宅急送财务风险的防范利用杜邦分析体系控制财务风险杜邦财务分析体系，亦称杜邦财务分析法，是根据各主要财务比率指标之间的联系，建立财务分析指标体系，综合分析企业财务状况的方法。

杜邦财务分析体系的特点是将若干反映企业盈利状况财务状况或如营运状况的比率按其内在联系有机结合起来，形成个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率或资本收益率这核心指标来综合反映。

宅急送其年相关数据分析如表所示表相关数据表单位万元项目金额资产总计净利润销售收入在财务风险防范中，必须及时对其财务风险防范的措施进行检查和评估。

以财务风险分析资料为依据，建立财务风险档案，来指导未来财务风险防范。

具体包括两大方面，是对于无法逃避和已经发生的财务风险，二是对防范风险做好的对策，要进行评估和总结，将其结果写入历史资料库，为今后更好防范财务风险制定对策。

由于财务风险是不断变化的，新的财务风险的出现使旧的财务风险可能减弱或消失。

应根据环境变化，使财务风险的防范机制也进行动态的调整。

总之，对于风险防范来说，损失前的预防胜于损失后的补偿，这是十分重要的真理。

如果我们能够建立个有效的财务风险防范机制，就能将财务风险降到最低。

本文主要从企业的筹资投资以及企业的偿债能力入手，分析了企业财务风险的成因及其管理。

并得出以下结论宅急送需要重视全程的风险管理过程，利用规模优势节约各项成本费用推行全面预算管理，加强财务监督建立健全收入结算管理制度资金管理及使用制度，确保宅急送资金安全完善物流管理制度，细化物流成本核算完善投资管理制度，挖掘资产潜力，加强对投资单位的财务管理力度。

物流财务管理的目标取决于物流管理的总目标，又受物流财务管理本身特点的制约，宅急送必须用好资金，充分考虑货币资金的时间价值，规避资金风险，统筹安排物流资金长短期计划避免物流资金管理上的片面性和短期行为，合理选择物流领域的投资方案有效筹集物流资金并制定相应的财务制度，以确保资金的增值。

本文最后分析了宅急送快运股份有限公司的财务风险管理问题，并且根据宅急送的筹资投资能力，对宅急送的偿债能力进行了分析。

根据分析宅急送年的资产负债率远远大于年，所以作为企业的经营者应主要规避有关企业偿债能力的风险。

最后根据宅急送存在的财务风险提出了些防范建议，主要利用长短期财务风险预警指标体系对其风险进行防范。

另外，由于其物流企业的财务风险主要存在于对应收账款的管理，宅急送快运股份有限公司应该主要加强对企业应收账款和押金的管理。

同时对财务风险预警系统进行调整，以其在未来防止类似风险发生提供参考和借鉴。

参考文献李长青基于财务中心的企业集团财务管理范式边疆经济与文化，所有者权益平均值平均净资产平均负债通过杜邦财务分析体系，方面可从企业销售规模成本水平资产营运资本结构方面分析净资产收益率增减变动的原因另方面可协调企业资本经营资产经营和商品经营关系，促使净资产收益率达到最大化，实现财务管理目标。

通过杜邦财务分析体系的分析，利用各种财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价。

净资产收益率为，它是个综合性最强的财务比率，是杜邦系统的核心。

其他各项指标都是围绕这核心，通过研究彼此间的依存制约关系，而揭示企业的获利能力及其前因后果。

财务管理的目标是实现所有者财富最大化，权益净利率反映所有者投入资金的获利能力，反映企业筹资投资资产运营等活动的效率，提高自由资金利润率是实现财务管理目标的基本保证。

该指标的高低取决于总资产净利率和权益乘数。

宅急送公司的总资产净利率为，它是个重要的财务比率，综合性也较强，是销售净利率与资产周转率的乘积，可以进步从销售成果和资产运营两方面进行分析。

销售净利率反映了企业净利润与销售收入的关系。

提高销售净利率是提高企业盈利的关键，而提高这个比率有两个主要途径是扩大销售收入，二是降低成本费用。

它揭示出企业资产实现销售收入的综合能力，企业要联系销售收入分析企业资产的使用是否合理，流动资产和非流动资产的比例安排是否恰当。

此外，还必须对资产的内部结构以及影响资产周转率的各具体因素进行分析。

在总资产需要量既定的前提下，企业适当开展负债经营，相对减少所有者权益所占份额，就可使权益乘数提高，这样能给企业带来较大的财务杠杆利益，但同时企业也需要承受较大的风险压力。

因此，企业既要合理使用全部资产，又要妥善安排资金结构。

健全宅急送财务风险管理与控制加强宅急送财务风险管理财务风险管理是现代企业管理的核心。

财务风险管理作为宅急送经济管理活动的内容之，是宅急送生存和发展的基础。

宅急送的财务风险管理区别于其他经济管理工作，其所涉及的面广综合性强灵敏度高。

财务风险管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。

因此财务风险管理在宅急送管理中发挥着计划控制和监督作用。

进入世纪，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化知识经济以及电子商务迅速兴起和发展，已成为世界经济发展的主流。

宅急送的财务风险管理也受到经济全球化的影响，在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，也给财务风险管理提出了更高的要求。

此外互联网的普及和发展正推动着企业经营走向电子商务，传统的财务风险管理也演变成网络财务。

宅急送可以进行在线管理，单据电子化处理，大大提高工作效率，节约时间和人力成本。

面对当前财务风险管理工作中存在的问题，展望未来，财务风险管理模式将如何创新，对它的发展趋势进行分析和预测，将有助于我们更好地发挥财务风险管理在企业管理中的核心作用。

建立财务风险的控制机制财务风险的控制与实施是财务风险管理的中心环节，是降低财务风险的关键所在。

对财务风险进行事前事中和事后的全方位控制，以达到过程控制与结果控制的统。

对财务风险进行事前控制，对每事项进行风险评估，是防止风险的产生而采取的重要管理策略。

公司对经营中的举债用债和偿债过程中所涉及的各个环节各种因素要进行风险评估，充分估计各种不利因素的影响可能将引发财务风险的机会大小和可能造成的损失的程度，以便采取相应的应付措施。

因此，对公司的每重大经营决策活动带来的财务状况的变化都要进行预先测定，分析判断经营风险的程度，为决策提供反馈信息，以起到防范于未然的作用。

在事前预测的基础上，通过定的手段和方法使财务经营产生定的互补效应，及时控制和扭转被动的财务局面，以规避财务风险。

财务风险的事中控制实际上就是对营运过程中的控制。

财务风险的事后控制，实际上就是财务风险的反馈控制。

以财务风险分析资料为依据，评价指导并确定今后风险的管理方向和措施，从而不断提高风险防范意识和能力，使公司的经营管理更加有序有效。

结论第二部