（定稿）农业生态科技园集约化育苗工程项目投资可行性申请报告（完整版）

在生产管理中，实行定岗定员，竞争择优上岗制度，根据工作个人工气候箱万元。

冷藏库万元万元，包括主要土建投资万元，设备设备投资万元。

采后处理车间，投资万元。

产品展示及培训中心，投资万元，物料仓库，投资万元。

自动化中心及控制系统，投资万元销售专用车辆，投资万元打药机等植保设备套，投资万元温室升级改造投资节水灌溉滴灌系统万元保温被及侧卷电机万元风机湿帘万元苗床万元喷淋设备万元业大学农科院市园林科研所多位农业专家，组成花卉种苗生产技术专家组，对花卉生产进行规划指导。

企业本身拥有高级园艺师名，专业技术人员名，技术负责人系从事花卉树木生产管理年，有着丰富切花盆花生产经验，承担国家省市科技攻关资金转化成果推广等项目项，均圆满结题在花卉苗木工厂化生产领域，先后利用组培技术生产红掌非洲菊蝴蝶兰大花惠兰等花卉种苗万株，园林苗木万株。

利用所生产种苗带动发展花卉苗木基地亩。

这为公司快速发展提供了技术保障。

项目带动作用新建项目实施拟采取公司合作社农户经营模式，公司与合作社签订种植收购服务合同，进行数量和质量方面约定，农户通过参股合作社并在公司技术部门指导下进行种植和管理。

最终使公司与农户成为利益共同体。

该项目实施后，由公司在现代化日光温室和连栋温室进行标准化种植，并形成整套操作性强生产技术规程，进而在周边村庄进行示范性种植，并对当地农户进行技术培训，公司长期雇佣农民，直接参与良种繁育生产每人每年可收入万元以上，在运输服务等其它行业每人每年收入在万元以上，而通过销售施工等渠道农民年收入更高。

园林绿化苗木繁育，可以克服林业产业化建设周期性长限制，通过项目实施带动了农业种植结构调整，扩大了绿化苗木良种种植面积，优化了产业链，壮大了当地支柱产业，这既是农业结构调整重要内容，也是全市经济整体结构调整重要手段，农业可以取得明显增效作用，同时农村经济得到快速发展。

通过示范效应带动更多农户加入花卉苗木种植行列，从而增加农户收入，保证周边农户增收稳定互惠和谐。

制约因素及解决方案我国已加入，这对我们组织花卉苗木出口和加工出口都是有利，但我们与国际市场差距也是十分明显。

我们市场设施尚在发展建设中，与国外花卉苗木交易市场无法相比，花卉苗木生产暂未全部达到标准化要求。

花木档次和质量不高，产业链产前产中产后各环节比例不协调，贮藏加工落后，经营效益下滑。

因此，要大力推行促进花卉标准化交易入手，促进生产质量计量包装入市等方面标准化，争取在最短时间内，与国际市场接轨。

大力开拓花卉加工新途径，采用新技术新方法，加工生产系列化花卉苗木产品，开拓国内外市场。

项目实施计划批准立项后，要按照项目总体规划编制项目实施方案，按照设计要求认真施工，并积极引进和借鉴符合实际先进营建理念和管理模式，努力提高项目建设质量引入竞争机制，全面实行招标制，通过公开招标来确定符合要求项目承建单位。

在建设中要对工程质量进行跟踪检查，发现质量问题要及时处理，不能留下质量隐患工程竣工后，要逐项进行全面验收，不合格坚决返工，因质量问题造成经济损失，要坚决按照合同中规定赔偿制度进行认真理赔。

严格执行各项财务制度，减少非生产性开支般开支项目由基地经理审批，重大开支报请公司审批。

项目建设资金实行专款专用，专户储存，专人管理，严禁挤占挪用。

充分发挥审计投资资金管理部门监督作用，加强财务监督，以确保项目建设顺利进行。

基地已经成立组织管理机构，经理全面负责管理工作。

在项目建设中及正式运行后，要加强领导，健全组织，实行合同管理，明确职责要做到五统四分，即统规则，统种源，统技术操万远期万内外销比例出口内销品种技术设备方案技术来源可靠性可得性公司技术负责人有着年组织培养理论实践经验，并曾利用组培技术工厂化生产非洲菊种苗万株，发展非洲菊花卉基地亩，同时，公司项目聘请农业大学农科院市园林科研所等多位园艺园林专家，组成花卉花木生产技术专家组，对公司生产长期指导。

主要设备组培室配套设备套，冷藏保鲜库制冷设备套，水处理设备台，自动化控制系统套，打药机等病虫防治器械套，锅炉及配套设备套，销售运输车辆。

并依据温室设施配套升级需要增加相应设备。

土建工程新建标准化组培室个，使用面积平方米项目新建组培室平米冷藏保鲜库平米采后包装处理车间平米物料仓库平米道路及硬化平方米，围墙米。

建设期限建设周期年，从年六