1、“.....要实现对经营者行为的事前事中监督，必须事先对经营者的责任义务作出规定，并以此为依据进行论功行赏。年薪制恰好体现了这特点。因为，首先，年薪制是事先以契约的方式对经营者的责任义务和报酬作出规定，所有者委托人可以随时按照经营者履约状况作出奖罚决定其次，年薪制能让经营者事先比较准确地预计到自己的报酬水平，从而防止因收入不确定性而引发的机会主义行为第三，年薪制是种阳光化操作，使经营者的收入规范化透明化，让经营者拿得放心，睡得安心，且能享受国家税收上的优惠增加经营者的收入，从机制上有效消除经营者违法行为念头的滋生。年薪制体现了经营者报酬与业绩贡献紧密关联的原则年薪是种风险报酬，其高低，直接取决于企业业绩的好差而企业业绩的好差，则与经营者管理才能的高低和努力程度紧密相关。经营者管理才能强，勤奋敬业，反映在企业业绩上就好，报酬就高，反之则低。因此......”。

2、“.....浙江大学学位论文基于的年薪制度设计基于的年薪制度设计通过第二章的分析，我们知道和年薪制都有各自的特点，这些特点对于改进和完善现行国有企业的经营者激励约束机制都有很好的实际借鉴意义。那么，如何才能有效地把两者的特点结合在起，充分发挥和年薪制的作用，从而建立套行之有效的国有企业经营者激励约束机制笔者认为，荣大集团年所推行的子公司经营者基于的年薪制度是个不错的选择。年薪制遵循的原则年薪制遵循的原则是根据激励约束机制设计原则具体化出来的。同性原则经营者所获得的报酬必须与其创造的财富和做出的贡献紧密相连，充分共享企业成功所带来的成果，真正把经营者的利益与企业的利益融合在起，结成个利益共同体，荣俱荣，损俱损。集中性原则经营者的年薪分配必须建立在对整体业绩的综合评估之上，通过比较分析从中遴选至两个能够反映整体业绩的衡量指标进行考核......”。

3、“.....容易理解和掌握，即能让经营者敏锐地感觉到，通过对企业绩效的改善能随之带来的相应回报。这种关联应具有相对稳定性。持续性原则经营者年薪制度安排方面要融合企业发展战略，与企业绩效的持续改善和提高紧密相连，另方面要避免以损害企业长期利益为代价而谋求短期利益的做法。年薪制的基本内容年薪对象的界定在确定年薪制实施对象时，通常会有两种方案可供选择。种方案是把实施浙江大学学位论文基于的年薪制度设计对象界定为全体班子成员，即董事会经营班子和党委班子成员。此种方案的好处在于有利于发挥团队精神，营造团结协作的工作氛围弊端则在于享受年薪的人数多，增加企业成本不同企业之间班子成员数量不等，同班子中因分工不同成员所体现的业绩贡献也不同，且无法明确量化界定，如果按照同指标给予激励，方面造成年薪制效益低下，另方面可能会引起新的分配不公......”。

4、“.....这是国际通行的做法。因为其他成员所承担的责任和所作出的贡献与总经理无法比较，界定总经理人，有利于发挥年薪制的激励效用。比较两种方案，考虑到国有企业的董事长也是代理人这事实，因此，荣大集团把年薪制的实施对象界定为子公司的董事长和总经理。年薪设计年薪构成分为两部分，即基本年薪和效益年薪。基本年薪的设定经营者基本年薪与企业净资产规模销售收入总额和净资产收益率三项指标挂钩，根据净资产规模经营规模和效益水平三项指标的平均值设定基本年薪标杆全体所有者权益亿元人民币主营业务净收入亿元人民币全体所有者权益收益率，经营者基本年薪万元人民币。三项指标的权重分别为∶∶。经营者任职公司三项指标取自上年财务会计审计报告分别除以标杆指标乘以权数加总即为其基本年薪。同时规定了兑现基本年薪的保底线完成国有权益收益率，经营者即可取得基本年薪全额......”。

5、“.....效益年薪不区分资产规模经营规模和经营业务特点，按照浙江大学学位论文基于的年薪制度设计该企业当期所实现的国有权益经济利润分档计提累积见表国有权益经济利润是指企业国有权益实现的收益扣除其占用国有权益成本之后的余额。具体计算公式为效益年薪当国有权益收益率为时的经济利润对应的计提比例国有权益经济利润国有权益收益国有权益成本或国有权益经济利润国有权益收益率资本成本率期初国有权益国有权益成本期初国有权益资本成本率④资本成本率根据省国资委核定的国有资产保值增值率，比照同期银行贷款基准利率税后，加计适当的风险溢价确定。年暂定......”。

6、“.....经营者当期效益年薪的转为期奖，从次年起，上年末期奖累计余额的兑现，余额滚存经营者任期未满辞职或因违法违纪行为被解职的，余额不予兑现。股权激励在深化产权制度改革时，根据经营者前三年的业绩，给予股权奖励应付工资结余量化，经营者对该股权拥有分红权，但没有所有权，且该股权的分红收益浙江大学学位论文基于的年薪制度设计参照期奖制度执行允许经营者用期奖金额购买公司股权，但该股权的分红收益同样参照期奖制度执行。赔补与抵扣当期国有权益经济利润为负值时，经营者按负值额的赔补未完成国有资产保值增值责任书规定的辅助指标的，每项按当期基本年薪的扣减。赔补抵扣的次序期奖次年基本年薪次年效益年薪保留最低工资标准。年薪制的优越性和实践效果基于的年薪制度通过年的试行，取得了定的成效。增强了激励功能年薪制把经营者年薪与职工收入彻底分离，经营者年薪与企业整体绩效紧密挂钩......”。

7、“.....增强了激励的有效性期奖制度和股权激励，增强了长效激励的作用在设定年薪起点时，充分考虑了经营者原年薪收入偏低的因素，给予了适当补位，使新制度呈现高起点高奖励的特点，且上不封顶，增强了激励的力度。实践效果年，荣大集团子公司经营者年薪总额平均达到万元，比年的万元增加万元，增长与职工收入的倍数也从年倍拉大到倍见表。同期，财务审计报告反映，推行年薪制家公司的销售收入实现利润净资产收益率和国有权益经济利润都分别实现了定幅度的增加见表。表年与年年薪倍数比较单位万元公司年薪总额与职工收入倍数年年年年土畜产公司粮油公司医保公司粮油温州公司资产公司货运公司平均值薪构成，增加目标年薪，即对经营者下达年度目标指标股东期望年度实现的经济利润指标，经营者完成年度目标可以获得相应的目标年薪，经营者超额完成年度目标指标，可以获得效益年薪......”。

8、“.....规范资本市场，着力解决资本市场存在的影响其功能正常发挥的问题，如股份全流通等问题，促进资本市场的制度建设结构调整和产品创新，以充分发挥资本市场的定价和资源配置等功能。推进干部人事制度改革，进步下放对国有企业经营者的管理权限，建立和完善经营者市场，以形成经营者优胜劣汰的市场机制。程凯企业家遭遇成长的烦恼选拔薪酬监督三大制度制约中华工商时报浙江大学学位论文基于的年薪制度设计结论与展望通过本文前面的分析所知，荣大集团子公司经营者激励约束原制度安排存在的激励强度不足约束机制缺失长效激励机制不健全和业绩考核指标体系不完善等缺陷和所造成的危害，也是我国国有企业经营者激励约束机制方面存在的普遍问题。要解决这问题，必须满足个前提条件即解决二级委托人甚至三级委托人制度安排的动力不足问题。只要委托人有动力去进行制度安排......”。

9、“.....在本文中，荣大集团作为三级委托人，正是在二级委托人省国资委通过对其经营者实行年薪制，解决了其对子公司制度安排动力不足问题的前提下，从而在实践中摸索出了套解决其子公司经营者激励约束问题的有效办法。荣大集团所推行的基于的年薪制度安排之所以对改变其子公司经营者激励约束机制问题有效，是因为该制度充分结合了和年薪制两者的特点，能够实现三个目标增强激励功能增强约束功能考核指标科学合理。实现这三个目标也是改善目前国有企业经营者激励约束机制存在问题的关键所在，而和年薪制是在企业所有权和经营者两权分离状况下发展成熟的管理理论，是对解决委托代理关系中经营者激励约束机制问题的种探索。因此，基于的年薪制度安排具有推广价值，在荣大集团适用有效，在其他国有企业也同样可以适用，并取得较好的效果。由此，我们可以得出这样个结论基于的年薪制度安排是种制度创新......”。