进度和设备能力的要求，合理的配备机械设备，机械设备进多了使不开，造成经济上的浪费，机械设备少了又耽误了施工进度，所以说必须合理的配备机械设备。外租设备要从降低成本角度考虑，分别采取按台班，按工程量或者包月等不同的租赁形式进行租用。并在租用合同内明确双方相应承担的责任，所租机械设备必须性能良好，杜绝陈旧设备的租用，从而减小机械使用费。对于自备机械要建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，对司机进行详细的技术和安全交底，杜绝机械事故的发生，不出现意外的支出。合理使用机械设备正确进行操作，在管理上实行定机定人定岗位责任的三定制度。只有建立健全合理的规章制度，严格执行技术规定，就能提高机械设备的利用率。从而减小机械设备的使用量。机械设备高度负责人，要合理安排机械，充分利用机械，加快施工进度，缩短工期从而节约机械使用费。对其他直接费用的管理其他直接费用包括施工中发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费检验试验费场地清理费等。现从以上几个组成部分谈谈如何降低施工项目成本。材料二次搬运费在施工中要尽可能的减少，因为材料二次搬运即浪费了人工，又可能造成材料的损耗。所以在材料进场时不要盲目，必须根据施工的需要，有计划有数量有位置的组织材料进场。这样即避免了无效的管理也节约了成本。在个工程中检测试验费虽然不大，但也是构成成本的部分，在施工前要求试验部门编制好试验计划，做到即满足设计文件要求，又满足现行法规要求，在施工中根据施工的进展这步的落实送检计划，不能盲目的送检试验，从而即保证了检测费不多花分钱，也节约了车辆的使用费。场地清理费我认为应次性承包出去，根据场地需要清理的工程量，按量承包，定出要求签定合同，这样可以调动施工的积极性，加快施工的进展，为缩短整体工期垫定良好的基础。加强对施工项目间接成本的管理间接成本是指项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。其包括管理人员薪金劳动保护费职工福利费办公费差旅费工程保护费工具用具使用费等。加强对施工项目的间接成本的管理对降低施工项目成本也不可忽视。现从以下几点谈谈降低施工项目成本。加强管理人员的薪金控制管理人员薪金也是施工项目成本组成的重要部分，我感觉应从项目管理班子的搭建上寻求降低施工项目成本的办法，个施工项目的领导班子的搭建必须精干高效，避免人浮于重视，在夏季和冬季浪费最为严重，夏季冬季是利用空调的季节，每个办公室内空调都开着，室内根本无人工作的事情时有发生，或是下班了，拿包走人灯空调电脑都在耗费着电费。所以要制定节约用电的制度，控制上述情况的发生，从而减小用电费用的开支。施工用水也要节约，是节约水资源，二是减小消费的开支。结论知识综上所述，本研究从项目管理中的直接成本与间接成本两大方面进行探究分析，探寻和总结出影响工程项目成本管理的些要素，并对具体实施提可实施的措施。同样也分析可知，探讨在工程项目成本控制和改进措施的意义在于合理使用人力物力财力得最大的经营效益。只要遵循价值规律，科学决策控制采取严格到位而有效的成本控制管理措施，也将推动我国的整个工程项目行业在正确的方向中健康发展。后记纸上得来终觉浅，要知此事须躬行是亘古如的道理，然而没有完备深刻的理论思想指导的实践也是盲目的。本研究通过把这两年学到的深刻理论知识与自己的工作时间相结合，探究和总结出些严格控制项目成本的具体措施和意义，也旨在能够为该领域内的相关研究人员提供定的参考价值。另外二年的网络远程教育学习生涯即将落下帷幕，然而与老师同学的相处将是我这生的宝贵财富，在未来的道路上伴我继续前行，将指引我的行动，温暖我的心灵。感谢各位老师给予我的关心与帮助，感谢我的同学们在我遇到困难时对我的支持与鼓励。同时感谢我的论文指导赖金昌老师，他以严谨的治学态度不厌其烦的对我的论文提出很多宝贵意见，并针对我论文中的不足之处逐条做出点评，使我能够顺利完成毕业论文。在此我对老师和同学们表达我由衷的感激之情,参考文献谷静建筑工程项目的成本控制方法研究经管空间，纪文平浅谈建筑工程项目成本控制方法沿海企业与科技，乔彩霞浅谈工程项目成本控制方法山西建筑，邹荔浅谈工程项目成本控制方法实践探索，洪五工程项目的成本控制方法研究科技信息，万捷文施工企业工程项目成本控制方法探讨上海煤气，尹萍对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探企业管理，毛建红成本控制存在的问题与对策探讨中国科技信息事。争取少用人，用业务能力强技术水平高有责任心的人，责任心非常重要。精干高效领导班子的建立，就减少了工资总客的开支，从而达到降低管理人员薪金的目的。组建精干高效的领导班子精干高效的领导班子包括施工管理财务质量技术安全经营人事等部门。在施工中加强各个部门的管理，从管理上要效益，充分做到各部之间相互协作，相互制约责任分工明确各自完成好所承担的任务。充分利用劳动保护费充分利用劳动保护费，比如在酷热的夏天为职工及时的发放防暑降温费，对在有碍身体健康环境中施工的职工及时发给保健费，充分体现出项目部对职工的关心体贴，从而调动职工工作的积极性，加快施工速度，在环境差施工难度大的部位缩短施工时间。严格控制办公费的控制办公费用实行节约的原则，办公用品由专人负责，实行领用登记制度加强管理。施工资料目前均采用了电脑资料软件，而施工资料所需份数般为式三份，在打印资料时，打印份其余两份采用复印，从而降低打印墨合的费用，再如废纸利用等。节约差旅费的开支差旅费的开支，必须厉行节约，制定相关的规章制度，在制度中详细的规定出，出差时所乘的交通工具，住宿时旅馆的级别等。有了合理的规章制度，在报销时财务要认真的执行，从而达到降低差旅费的开支。加强车辆燃油司机人员的管理加强车车燃油司机人员的管理也是降低成本的项措施，根据企业特点，制定出本单位车辆燃油司机人员的规章制度。车辆必须按时由专业维修人员进行检查保养，确保车辆具有良好的性能。车辆在使用上，必须申请登记记录详细的时间用车人司机何事地点，出发前的里程数，回来时的里程数，如此可以控制司机遵守交通法规，控制燃油的消耗。对下班开车回家的人员，也必须执行登记制度，填写出发前的里程数，次日上班来填写返回的里程数，从而控制下班后公车私用，控制燃油的消耗，对司机人员必须进行交通安全教育，防止出现意外的交通事故，每位司机在工作时间内，坚决杜绝饮酒及洒后驾车现象的发生，从而防止意外事故费用的支出。将招待费降到最低在施工中严格合理的控制业务招待费的支出，遵循必要和从严的原则，将这部分费用降到最小。严格控制施工过程中的水电费用在施工过程中严格控制用电，即施工现场用电及办公区用电。个大的工地个工程下来，其电费也相当可观，所以施工照明用电要求做到工人离开施工现场，关掉为施工照明服务的灯具。办公用电在施工中往往不被自政府，不花白不花，更谈不上节流，甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误也就在所难免了。成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测，具有定不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。因此，项目成本控制是个全过程，它的完善也是个迫在眉睫的工作。研究目的和意义世纪随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本论文主要从建筑工程项目的设计，施工，到竣工清算各个环节的不同角度进行成本控制方法研究，以达到对工程项目的全过程成本控制，从而做到对工程项目的成本最经济的控制，使公司效益最大化，为工程项目建设的相关方面在以后的项目成本控制方面提供定的建议和意见。加强对施工项目直接成本的管理成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。包括人工费材料费机械使用费和其他直接费用等。现从其组成的四个费用谈谈，如何降低施工项目直接成本。对人工费的管理对人工费的管理费是指从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，加强对用工人的管理可以降低人工费的消耗。比如采取以下措施。选择有技术能力，有管理体制素质高的，有充足人力资源的施工队伍在工程施工中，工人具有熟练的施工技术尤为重要，他直接关系到工程质量的好坏，施工进度的快慢等，人力资源直接关系到施工进度，尤其春播秋收季节大部分工人返乡造成人力资源短缺，从而影响工期，所以强干的施工队伍具有较强的工作能力，能够保证工程质量及安全，缩短工期提前完成施工任务，从而降低工期成本。加强施工队伍及管理人员安全教育增强安全防患意识，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤之事故所造成不必要的意外损失。提高工人的综合技能加强工人技术培训，学习新技术新工艺，使工人达到技术熟练，经验丰富，使工程中技术复杂难度大的部位，加快施工进度从而节约人工消耗。加强工人思想教育，提高全员生产率开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动工人工作积极性，发挥人的智能潜力，节约劳动消耗。加强工人的几率要求加强工人出勤率的管理，防止出现用工健全现场材料管理制度。比如在施工中实行限额领料制度，根据实际情况同各施工队或班组确定合理的损耗率，实行包干使用节约有奖，超额则罚。使材料的用量与个人经济挂钩制度。成本控制是全体建设参加者的共同任务，材料控制要做到全员参与，树立全员经济意识，项目部中的每位管理人员必须给工人树立良好的模范榜样，在工地检查时多叮咛多要求，发现浪费材料的人员要进行批评教育，使工人了解节约懂得节约。光靠工人的节约还