1、“.....由于在市场中处于不公平地位，单集节目销售价格过低。节目销售的初级状态没有成熟的节目交易平台，民营电视还是采用比较原始的家家谈价钱直接现金交易，目前节目销售模式采取两种渠道低价多家和海外销售浙江大学硕士学位论文民营电视制作公司盈利模式分析年，唐龙就赚到了万人民币的同时，也将自己的发行网络进步扩张。年，在看到电视节目潜在的巨大市场之后，唐龙将主业转向电视节目制作和经营。几年来，唐龙的电视节目发行网络遍及全国多个大中型城市和多主流频道，覆盖中国万有线用户，收视人群达到亿以上。唐龙与其他的民营电视不同之处在于，除了贴片广告收入，它还有自己独特的盈利模式收费桥梁媒体风险投资节目增值业务衍生产品即特许产品开发。收费桥梁做节目和内容的流通业在节目制作公司和电视台之间搭建个平台，唐龙凭借自身的庞大的发行网络，使平台成为独有或稀缺的资源......”。

2、“.....每个经过大桥到对岸的车辆必须向大桥交纳定的过桥费。收费桥梁的盈利模式让唐龙具备了节目集成商的身份类似于经济学意义上的中间商。所谓中间商是指为了销售或租赁，并从中获得盈利的单位或个人。中间商主要控制的就是流通环节，以销售者的身份进入市场，赚取差价。全国多个大中型城市和多主流频道的庞大发行渠道资源，让唐龙有足够的实力在电视节目流通中占据重要的位置。发达国家的电视媒体分成两大类，类是以电视台为代表的经营载体公司，类是以影视公司为代表的经营内容公司。中间还有类就是内容集成商。他们手中有个通向电视台的关系网，可以把哪怕是小公司制作的电视剧卖给大电视台。但目前发达国家已经很少有集成商的概念了随着国外几大内容公司和传输公司地位的确立和巩固，内容和传输公司开始直接合作，甚至购并，内容集成商自然只能是以过渡形式存在。但在中国情况有所不同......”。

3、“.....因为境外频道不仅落地范围有限，而且在内地没有独立的广告经营权，其利润来源被严格限制。所以内容集成商在目前的中国不仅没有过时，未来还会赚大钱。唐龙凭借原有的口碑，相信在内容集成上还会继续大有作为。目前来说，唐龙最为成功的作为境外电视节目进入中国内地电视传媒市场的收费桥梁的案例就是年与合作在中国的电视台推广旗下儿童频道的节目。凭借庞大的发行网络，选中唐龙作为尼克知识乐园落地中国的合作伙伴。外资传媒负责提供素材，唐龙负责节目发行和广告，电视台负责节目拍摄许可拍摄和终审，这种三位体的合作不仅在政策上比较安全，而且唐龙只需要承担拉广告的风险，在节目制作上成本支出风险就少多了。目前尼克知识乐园在中国多家电视台播出，覆盖中国亿多人群，给唐龙带来的电视台广告时间累计价值以亿元计。但是以西方已有的模式来看......”。

4、“.....内容集成在未来还是会消失的。赵曙光禹建强张小争，中国著名媒体经典案例剖析，新华出版社年月第版第页。浙江大学硕士学位论文民营电视制作公司盈利模式分析媒体风险投资有创意的盈利模式，但还需要考验唐龙依靠庞大的发行网络，聚集了大量的电视台广告时间。年，唐龙经销的电视节目已经达到日播小时的规模，由此整合的广告资源标价为亿人民币。这个数目是非常惊人的。但，这亿必须销售出去才能真正成为唐龙的收入，否则就只能是个概念。怎么变现唐龙在常规方式向企业直接销售和靠广告公司代理之外，创造出种全新的盈利模式媒体风险投资。所谓媒体风险投资是指唐龙将广告时段拿出来分给所需企业，企业无需立刻支付现金，而是把唐龙的应收款变成为对企业的投资，根据具体的情况，企业划出相应股份或是做非投资之外的广告投放，前者唐龙分取红利，后者唐龙从销售额中分成。通过提供广告时段，让企业通过广告提高企业实力，进而实现发展......”。

5、“.....年初国家税务总局出台了企业所得税税前扣除办法，规定从当年起，企业每年广告投入金额超过收入以上部分将不能税前扣除。对那些广告投入较大的企业来说这样的规定无疑是个重创。唐龙的广告资源以风险投资的形式投入企业，不仅可以帮助企业实现以小资本启动大市场的目标，而且在国家税务局出台这样的规定之后，可以帮助企业合理规避所得税。媒体风险投资对企业来说，基本上没有风险含量，如果投资失败，唐龙将浪费金钱而企业将没有任何损失，对唐龙来说这确实是招险棋。唐龙与企业就广告风险投资合作的程序如下客户价值评估撰写评估报告内部决策签订协议成立项目小组市场调研市场推广方案准备工作启动市场市场推广全程跟进确保投资回收从事先的企业投资价值评估，到对企业运营的监督，再到最后从企业收益中得到自己应该得到的利益，唐龙在这样的过程中虽然将自己的收益时期拉长......”。

6、“.....这个收益可以是多次的，而在企业发展壮大上市之后，唐龙所获得的回报将惊人的膨胀。当然，唐龙承担的风险也很大。媒体风险投资就象是天上的馅饼样，在被提出的初期，让人觉得可疑。但经过三年的运作，唐龙用自己的诚意与医药食品家电等行业中的各种中小企业建立了良好的合作关系，不仅帮助企业成长，也使唐龙将自己发展的触角伸进了实业。但是，媒体风险投资的推广在目前也碰到了瓶颈。年底，笔者曾与唐龙总裁陆兴东闲聊，当谈到媒体风险投资时他显得很无奈唐龙是很有诚意与企业合作共同浙江大学硕士学位论文民营电视制作公司盈利模式分析发展的，但目前中国企业诚信度太低，比如，对销售额的隐瞒等等现象很多。规避这些道德风险，唐龙采取的方法是定要取得所投资公司的部分股权，这样就可以拥有对企业财务状况的知情权，而且只要企业愿意支付我们应得的红利，我们随时可以退股。除了企业诚信度较低这考验之外......”。

7、“.....那么所选择投资的也必须是将产品的销售定位在全国性的市场的企业，对企业范围上的选择造成相对狭窄。最后，媒体风险投资由于是长线投资，必然会对唐龙的现金流造成定的影响。而对个企业来说，健康稳定的现金流是最重要的。节目增值业务将信息鱼网打尽，将利润最大化。电视节目的销售不是次性的，版权收益可以是多次。而且，电视节目可以制作成音像图书等再次销售。还可以利用名牌电视节目造成的品牌效应，做相关的品牌衍生产品，力求利润的最大化。唐龙在年对外宣布将根据其电视节目机器人大擂台中机器人的形象制作成玩具，在唐龙旗下的玩具专卖店销售。可以预见，只要资金到位，服装鞋帽甚至更多的衍生产品制造将会是唐龙的另个重要的盈利渠道。衍生产品制造销售不仅开辟了条新的盈利模式，而且对民营电视来说，也意味着主营业务的扩展，公司做大的机会将增多......”。

8、“.....节目增值业务衍生产品制造和销售特许经营，将利润最大化。媒体风险投资，风险和高额利润共存，要考验产品企业诚信。广告贴片以节目换取播出台的广告时间。突破单的盈利模式浙江大学硕士学位论文民营电视制作公司盈利模式分析通过民营电视营利模式的分析，无论是光线嘉实模式，还是银汉模式，无论是英扬模式，还是唐龙模式，影响他们做大做强的最大瓶颈制约是国有电视台垄断了电视的最终播出权，而这现实在短期内很难有大的改观。民营电视接下去的路到底应该怎么走国外民营电视成功的盈利模式很多，但由于国情不同，这些成功的盈利模式并不定都能照搬照套。而其中有两种盈利模式比较适合目前的中国国情，应该成为中国民营电视的发展方向。节目辛迪加模式的发展方向辛迪加，是美国经济的种形式民营电视旦把自己做成了节目辛迪加模式，或者是利润乘数模式，就会有豁然开朗的感觉......”。

9、“.....尽管中国的电视业是个意识形态色彩很浓的行业，尽管民营电视在中国尚属新生事物，它的发展趋势还有许多不可确定因素。然而，坚持走有中国特色的市场经济道路是党的十六大为我们描绘的宏伟蓝图，发展有中国特色的文化产业，为人民群众提供丰富多彩的精神食粮，既要保证公益性文化事业的健康发展，又要推动经营性文化产业的不断壮大，是我们党的贯方针。在这样的大背景下，民营电视的明天定会更美好，这是我们大家所期待的。节目辛迪加光线嘉实模式唐龙模式英扬模式银汉模式利润乘数模式民营电视的发展方向浙江大学硕士学位论文民营电视制作公司盈利模式分析参考文献赵曙光史宇鹏著媒介经济学，湖南人民出版社，年版。贾国飚著媒介营销，湖南人民出版社，年版。陶志峰著媒介战略管理，湖南出版社，年版。赵曙光耿强著媒介资本市场，湖南出版社，年版。张海潮主编电视中国电视媒体竞争优势，北京广播学院出版社，年版......”。