1、“.....紧紧把握国内外企业实践活动的发展动态，理论联系实际，重点研究有关企业信息资源管理理论与管理方法，加强国内外同行之间的交流与合作，互相借鉴和深化研究成果，相互协作，尽快形成套较为完整，系统的企业信息资源管理模式理论体系，进而指导企业信息资源管理的实践。用定的技术对其进行保护，如加密技术，签名机制，防火墙等。企业信息资源的技术管理目前有了很大的发展，可是还是存在些问题。如于嘉企业信息资源管理探析大学图书情报学刊企业信息资源的技术管理的关键技术都还存在些缺陷。是系统无法满足企业个性化管理的需要，的重心仍在企业内部，不能满足网络时代特征的需求。二是前台和后台的信息系统还没进步融合，流程和没有很好的结合。三是没有将利益分配问题很好的处理，中很多瓶颈问题还没有被考虑到......”。

2、“.....将它们按照定的集成模式和方法进行整合，通过创新性的综合运用各种方法手段工具，拓展管理的视野，促使企业信息活动要素的功能和优势互补，从而提高各种信息活动要素的交融度，实现企业信息活动整体功能的倍增或涌现，提高企业竞争力。集成管理实质上就是在个统的目标指导下，实现系统要素的优化组合，在系统要素之间形成强大的协调作用。从而最大限度的放大系统功能和实现系统目标的过程。图集成管理结构图企业信息资源集成管理的作用有利于实现信息总战略。信息战略是关于信息资源使命或目标的界定，许荣谈谈企业信息资源的集成管理图书情报知识矫健企业信息资源管理研究与应用基础理论研究主管理对象管理手段管理方法它是指导信息资源开发和利用的总纲。在企业的实际运作中，可能存在多个信息战略。通过集成机制，把企业各种信息活动的目标融合为个有机整体，通过各种活动目标或战略之间的互补与协同......”。

3、“.....提升企业信息战略目标的总体水平，充分发挥信息资源作用，更好地支持企业战略目标的实现。有利于提高信息组织的工作效能。运用集成的思想和方法，使企业信息组织形成更具开放性灵活性的结构，借助信息人员或机构之间的互补竞争与协同，促使信息组织中的个体乃至整体工作效能的提升。通过信息组织的集成，使企业信息组织成员之间的技能经验和知识有机地交流与融合，促进知识的创新和信息资源利用水平的提高。有利于提取有效的信息流。通过对现有业务流程的分解和信息流的提取，重点是根据企业战略目的业务流程原理和信息技术要求对信息流要素和结构进行优化，目的是为业务信息资源管理提供种集成结构，为企业业务整合企业业务与供应链的整合以及企业业务与企业战略的整合提供内在的基础结构。企业信息资源的集成管理对人才不够重视，在创新这这方面没有很好的提出和利用。对客户关系的管理没有很好的建立......”。

4、“.....都有其优点和不足之处，所以要研究出更适合现代企业发展的信息资源管理模式。笔者认为企业信息资源的知识管理模式就比较适合现代企业，其有以上三种模式的的优点之外，还有自己的管理的重点，如创新是知识管理的核心，知识管理的对象是企业所有的知识资源，人是知识管理的关键，信息技术是知识管理的工具。知识管理的概述知识管理的概念知识管理是指企业通过有计划有目的地构建企业内部知识网络与外部知识网络进行学习共享整合创新，有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换，并在转换过程中中，包括知识的获取存储组织转换共享扩展创新生成新的知识还体现在企业日常工作流程实践中。通过努力获取和共享最好的经验以及可重复利用的知识资产，缩短作业时间并尽可能的减少重复劳动。更好的为客户服务。知识管理的实施也包括的内容，以知识管理的思想对其进行辅助，对中的信息进行记录和共享......”。

5、“.....而且知识库的资料由原始的仅由客户服务人员提供变成与所有与客户有关的人员提供。充分的客户资料可以让客户服务人人才创新所有知识显性知识隐性知识信息技术企业内部信息企业外部信息技术经验等信息技术信息技术员很快的为客户进行问题解答。实施基于知识管理的企业信息资源管理应注意的问题企业要进行知识管理的探索实践。企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的优势，必须进行知识管理的尝试，在发展知识战略重塑企业知识文化，实现知识度量，设立知识主管等方面进行有益的探索。在进行知识管理的探索实践中企业必须有个以知识为中心的实体目标和知识共享价值体系，围绕这价值体系，企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行管理和整合。建立知识创新的激励制度。建立知识的生产传播共享和运用的激励机制，可以激发企业员工进行知识学习创新和共享的主动性与积极性。激励制度包括物质激励和精神激励，大多数的企业都注重物质激励......”。

6、“.....这是不可取的。企业定要两者相结合地鼓励员工进行知识创新。重视企业信息化建设。企业信息化是企业信息资源管理的技术平台，信息化建设很完备后，明显地会提高企业信息资源管理的能力。在实施知识管理时，企业信息化建设的中心内容是管理信息系统的建设问题。要确保信息系统能解决的问题是企业内外部信息的集成管理二是各部门的信息知识资源共享问题三是知识挖掘和知识发现的问题。重组信息部门的功能。在信息部门要设立制度，在的带领下，塑造好企业的信息文化，使整个企业对信息资源的重要性有认知在的带领下，提高信息资源在企业战略决策中的支持作用。在的带领下，企业应针对自身的信息资源管理活动，制定相应的规章和条例，规范企业信息活动的管理，提高信息服务的质量。在的带领下，重视知识共享和知识创新芦颖浅谈企业知识管理企业管理图信息组织结构图重视人才的培养及管理。人是知识创新及知识应用的主体，知识管理离不开人......”。

7、“.....而缺乏人才是企业进行知识管理的关键所在，引进储备培养人才对于企业来说至关重要。只有拥有了足够的人才，企业才能在市场竞争中占据有利地位。制定企业信息资源管理的评价体系。企业信息资源管理的水平如何，必须要进行科学的评价。通过评价可检查企业信息资源管理是否达到预期目标，及时发现存在的问题，并进行修改，总结信息资源管理活动中的经验和教训。但是评价必须要有套科学合理的评价体系，评价体系的建立要遵循科学性系统性可比性和实用性的原则，要合理地确定指标体系，采用科学的方法和合理的步骤。结束语目前，信息技术的迅猛发展使得各国政府和企业界迫切需要套完整成熟的信息资源管理模式理论体系来指导企业实践活动。因而，国内外对企业程刚基于知识管理的企业信息资源管理保创造运用积累和扩散知识，从而提高企业的学习能力应变能力和创新能力，最终提升企业核心竞争力......”。

8、“.....使其处于随时可用状态。对隐性知识的挖掘功能即把组织内外的知识人员头脑中的知识和智慧通过激励机制充分调动和挖掘出来，使其成为组织创新的能力的主要动力源泉。促进知识共享功能即通过各种形式的知识交流活动，共享组织内外的切可用知识成果，使其成为组织的知识补充知识更新的重要途径。促进知识变换功能即通过组织内外的显性知识和隐性知识的相互结合与转换，促进知识成果直接向现实生产力转换。知识管理的特点与传统的管理相比，知识管理呈现如下的特点。更加重视知识的共享和创新。知识管理要求企业的管理层把集体知识共享和创新视为赢得竞争优势的支柱，使员工能够共同分享他们所拥有的知识，并且要求管理层对那些做到这点的人予以鼓励。更加重视知识和尊重人才。知识管理中更强调对知识和人才的管理，企业的累计知识以及现有知识是企业创造和维持核心竞争力不断创新的基础，必须对其重视......”。

9、“.....所以必须重视企业人才。强调持续的组织学习。知识经济时代，知识的生命周期越来越短。知识管理要求员工不断的学习向周围的同事学习向下级学习向上级学习以及向客户供应商竞争者等所有拥有知识的人学习。秦铁辉企业信息资源管理北京大学出版社重视企业文化建设。企业文化是企业员工对世界观价值观等对系列问题的意见和见解。所以企业在实施知识管理过程中，应该用种共同的价值观来熏陶全体员工，在重视规章制度的同时，运用独特的组织文化来全面影响各项管理职能的实现，促进集体效率的发挥。知识管理对企业信息资源管理的影响扩大了企业信息资源的范围并加强了知识共享。在知识管理的企业中，信息资源管理的对象包括了以存在于人脑中的隐性知识，不只是传统的内外部信息资源，如人的思维技能经验和观点等。在知识共享方面建立了激励机制，使员工有意识的把自己的知识提供共享存储现有知识运用技术建立功能齐全的系统......”。