如我院的锅炉房工程，合同工期为天，实际施工天，在结算时发现，人工费比预算成本高出了，机械的租赁摊销费提高了，由于钢材等材料在工程后期的涨价，造成了材料费因进度拖后项比预算成本增加。直接增加了成本的支出，使原本可以盈利的项目造成了亏损。做好进度控制工作，对项目的管理起着重要的作用。影响施工项目进度的因素对于工程进度的影响因素，般认为有人为因素技术因素资金因素以及其它因素。人为因素项目各参与方的工作失误。如业主使用要求改变而进行设计变更，不能及时决策设计单位工作拖拉，设计内容不完善，设计有缺陷或总包单位对分包单位的选择失误建委质检站拖延了审批时间等。如我院的行政楼工程在主体结构施工到五层时，院方提出六层院长办公室均增设卫生间，锅炉房工程在施工中由于分包单位施工技术能力有限而对分包单位进行了更换，都导致这两个单项工程工期的拖延，产生索赔，从而影响整个项目的造价进度。技术因素对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展研究与试验，这既需要资金也需要时间。资金因素由于业主方或施工方的资金不能及时到位，汇率浮动和通货膨胀等，直接影响工程进度。资金因素是影响工程进度的主要原因之。其它因素主要有材料因素设备因素机具因素气候因素环境因素等。，，，，，，，，，，，，，，统的成品保护方法，确保成品不污染不返工。图纸会审后天内提出施工方案，天提出加工计划和施工预算。在混凝土中加入早强减水剂，确保按时拆模和减少混凝土的收缩裂缝。搞好施工配合保证施工进度加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每月统编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。节约施工时间的措施由于工期紧，很多分项工程，如钢筋制作，钢筋绑扎，模板安装等都安排两班作业，浇筑混凝土，保证小时连续施工。工长可按总进度的要求，视具体情况安排加班小时，特殊情况下可延至小时，但第二天必须安排休息。由于连续作业，排进度未依星期天和节假日，工地各工种工人以进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。本章小结本章讲解了施工进度控制的般措施和控制要点，并以美好老君山住宅工程为例，讲解了其采取的进度控制措施，从而引出下章对其措施的分析。第章老君山工程施工进度控制中存在的主要问题老君山工程施工进度控制中存在的主要问题针对老君山工程施工进度控制中存在的主要问题表现如下制度不成熟，缺少现场施工协调组和每晚会议制度，施工现场经常出现矛盾，未能及时协调。会所挡土墙混泥土浇筑，因为泵车泵送不到会所后面的位置，所以只有采用塔吊吊取混凝土，因为塔吊不够，所以需要借用旁边的二期楼工程的塔吊，然而楼正在同步进行屋顶屋面钢筋绑扎，需要塔吊吊取钢筋等材料，因无人协调和协调不及时，出现会所楼与二期楼抢用塔吊现象，从而导致会所挡土墙混泥土浇筑不能满足要求，出现很多蜂窝麻面，造成工期与费用损失。没有每天开会总结，下班后，施工管理人员就各奔东西回宿舍休息了，然后等到第二天早上再来布置当天任务，因为时间为夏季，日照强烈，所以工人采取的是夏季作息时间，早上点过天刚亮就开始做工，但是施工管理人员却要七点半才上班安排任务，耽误工人做工，拖后工期。部分施工技术不成熟，施工方式不当。会所背后的弧形重力式挡土墙，钢筋绑扎已经完成，进入模板工程时，设计方案上，挡墙模板采取整体弧形安装，这样浇筑出来的挡土墙才能满足要求，不会导致混凝土挡墙出现裂缝。渗漏泥水，外形也漂亮美观，受力均匀然而因为施工技术不成熟，实际模板安装却是采用板子拼接而成的弧形，模板与模板之间有裂缝，浇筑出来不美观，受力不匀，很容易造成混泥土裂缝，从而导致后期挡土墙渗漏泥水。合同中工期计划没有充分考虑到自然风险因素对其施工进度的影响。楼施工期间正值夏季长雨期，断断续续接连下了几周大雨，而此时楼正值基础施工，基坑刚刚挖好，大雨来，基坑积水过多，采用了台水泵抽水，结果水还未抽干大雨就又接踵而至，导致了施工进度严重落后出现了资金不足现象，导致设备材料供应不足和工人和施工管理人员工资普遍偏低，工资拖再拖，工人拿不到钱。因为工人和管理人员工资低，导致工人和管理人员都消极工作，工人甚至怠工不上班，只要下丁点零星小雨或者天气小小升温，工地上就看不见几个工人，只有外地的少数工人在上班，本地工人情愿在家休息干农活也不愿挣这点低工资，劳动力得不到保证。更为严重的是，因连续两个多月没有发工资，又正值农村农忙时节，工人不能忍受，合伙围了项目部索要工资，导致了施工进度严重落后。管理人员并未每天做总结，定期分析对比计划进度与实际进度，将情况反映给甲方和监理单位，导致信息管理不畅通，甲方与施工单位矛盾。工程部经理也只是周亲自上工地检查次工地情况，对于施工现场的情况都是从施工管理人员口中得知，但是施工管理人员因为缺乏经验，导致不能及时发现问题，例如会所屋面施工时，已经做完屋面保温层，准备做防水，然而防水工人为图方便，将后续屋面做刚性层吊钢筋网所需的挂筋敲掉，因为缺乏经验，施工管理人员未阻止，等到后面做刚性层时才发现，只有重新植筋，然而植筋又有部分导致屋面防水漏水导致工期滞后该问题才出现时，管理人员并未发现，并没有将该情况及时反映给工程部经理和监理相关人员，进度落后，甲方并不知情，导致甲方与施工单位间矛盾。老君山工程施工进度控制措施出现问题原因分析实例中施工进度严重落后，现场进度控制失控主要有以下几个方面的原因施工单位方面施工进度计划编制不合理。施工进度计划是个工程保证施工进度的前提条件，科学合理的进度计划有利于施工进度控制的实施。该项目进度计划编制时，未考虑到夏季雨期过长的自然因素，从而工期计划不合理，导致了施工实际进度与计划进度严重脱节，工期严重滞后。施工人员管理不到位，管理人员工作涣散。项目部制度规定施工管理人员早上点半上班，然而大部分管理人员都要接近点才到工地，楼屋顶夜晚混泥土浇筑，需要直浇筑到次日凌晨，按照要求需要施工管理人员直守在现场，然而管理人员却在浇筑到半途时回宿舍睡觉，任凭工人自行浇筑，结果浇筑后成型的屋顶全是蜂窝麻面。资金供应不足，严重拖后工期。因为资金不到位，导致了工地施工所需的部分材料不到位，无法按照计划工期进度进行施工劳务班组没有钱发给工人，再加上施工期间正值农村农忙和学生开校时节，需要用钱，而工人工资又普遍偏低，导致工人消极上班，甚至罢工，工期严重滞后。④劳动力缺乏，管理不足，导致劳动效率低，工期严重滞后。施工期间正值农忙时节，部分工人需要请假回家做农活，劳动力短缺又因市里领导前来美好老君山二期视察工作，二期所有道路需要连通，工期紧，赶工期，抽调了批期工人，导致劳动力严重不足，每天只有几个人在工地上做工同时，工人和施工管理人员工资普遍偏低，工人消极工作，导致工作无法按照正常计划开展，工期严重滞后。项目施工管理人员资质资格经验水平及人数不能满足施工需要。整个美好老君山期工程施工现场管理人员中，具有大型项目管理经验并且工作年限在年以上的只有人，剩下的全是刚毕业的土木专业大学生或者只有两年施工现场管理经验的小伙子。会所后挡土墙模板安装时预留的有施工缝与墙体隔开，然而，因为管理人员缺乏经验，建筑混凝土时没有预留，直接将挡墙与主体墙体练成了个整体。因为管理人员缺乏资质经验，管理不到位，导致施工进度落后。施工机械等资源配置不合理，不能满足施工需要。在编制施工进度控制计划时没有充分考虑好资源的配置问题，导致了资源配置不合理，例如楼旁边的楼祛除屋顶青苔，需要塔吊吊装钢管，同时，楼浇筑墙体混凝土，从而造成塔吊不够用，楼起抢用旁边二期工程塔吊现象，导致施工进度落后模板周转不够，楼正在进行主体第三层墙体混凝土浇筑，模板需要浇筑后两天才能拆卸，然而会所却刚好完成了挡土墙钢筋绑扎，需要进行下步模版安装，但是却没有足够模版，导致木工窝工，工出自己对于解决实例中存在问题的建议，并说明了需要注意的事项，在房屋建设施工中具有代表性和广泛性。研究成果主要集中在以下两个方面针对实例中出现的施工进度控制问题进行了深入分析，找出其原因如下施工单位方面施工进度计划编制不合理。施工人员管理不到位，管理人员工作涣散。资金供应不足，严重拖后工期。④劳动力缺乏，劳动力管理不足，导致工期滞后。项目施工管理人员资质资格经验水平及人数不能满足施工需要。施工机械等资源配置不合理，不能满足施工需要。业主方面工程款支付迟缓。经常提出设计变更。设计单位方面设计出图缓慢，设计内容经常出错，深度不够。监理单位方面现场监理员责任心不强管理协调能力薄弱，缺少经验，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。针对实例中出现的问题，提出了自己的解决方法和注意事项如下施工单位方面掌握好施工进度计划编制依据，要充分考虑各方面的因素，认真编制合理全面的施工进度计划。加强施工管理人员的管理，管理人员不能为了绩效不顾质量抢工期，按照实际情况及时调整施工进度计划。要严格责任落实，健全制度，建立监督机制。保证资金供应，采取专款专用，注入定流动资金，用于进度款不到位时保证正常施工，在合同中与甲方约定进度款支付，确保项目施工所需资金正常运转。④加大劳动力投