业抗风险能力，尤其在钢材产品市场竞争激烈情况下，发展石油钻杆产品，有利于企业抗风险能力。企业未来出路只有把石油钻杆不断地做大做精做强只有不断生产出具有国际市场竞争力产品，才能在激烈市场竞争中得以生存。为此，选择建设石油钻杆生产线，是对企业自身发展种挑战，是顺应市场潮流种举措，是十分必要。综上所述，该项目不仅符合国家及地方发展规划，也符合行业发展规划，有利于促进当地经济繁荣，缓解就业压力，并促进企业自身发展。因此，项目建设将产生较大经济效益和社会效益，是必要且可行。第三章市场分析石油钻杆国内外市场现状国际市场分析美国次贷危机最终转化为全球金融危机，全球经济开始出现衰退，原油供货周期等限制较大，不像中原特钢宝钢等企业，及生产钢材又生产石油钻杆。市场需求钻杆属于易耗型不可替代型。据了解，般钻杆配臵劳动定员本项目所需定员人，其中管理技术人员人，生产工人人，财务人，销售人。实行班制，日工作小时，年工作天。项目投产之前，应根据岗位要求对职工进行培训，组织职工进行岗前学习，熟练掌握生产工艺和操作规程，提高职工技术水平和职业总经理项目经理人力资源部企划宣传部产品检验部产品生产部财务控制部产品营销部办公室素质，以满足生产需要，并积极创造条件为设计科研及管理人员提供各种训练机会，以提高职工技术水平和职业素质，满足生产需要，增强公司市场开拓能力。职工工资及福利根据市劳动部门关于工资及福利有关规定，并参照企业实际情况执行。员工来源及招聘方案通过当地劳动部门人才市场招聘，下岗职工优先考虑。并根据不同岗位职责，对上岗人员进行岗前培训，经考核合格后上岗，培训后对员工基本要求是工程技术管理人员要达到了解设备性能和使用方法，熟练掌握工艺技术原理，处理和解决生产过程中各种参数变化，解决生产中出现问题。掌握产品质量标准及检验方法。了解有关市场技术设备管理安全等方面业务知识。生产工人经培训后要达到明确其职能，能够掌握劳动技能，独立操作，了解上下道工序联系掌握分管设备维修保养和故障排除，了解生产技术条件，质量要求和般质量问题解决办法熟练操作规程和安全生产制度。第十二章项目实施进度该项目计划年月底前完成项目立项规划定点设备采购等前期工作，年月投产，具体实施进度详见下表。项目进度表序号项目年立项规划定点设备安装及调试联动试车竣工投产第十三章投资估算及融资方案投资估算依据建设项目经济评价方法与参数第三版投资项目可行性研究指南试用版山东省建筑工程消耗量定额山东省建筑安装工程价目表山东省建筑安装工程费用项目组成及计算规则投资估算项目所用土地为租赁，项目所需厂房及办公楼均已建好，故本项目无土建工程，因此项目主要投资用于设备购臵安装及流动资金，详见下表。单位万元序号名称建筑工程费设备购置费及安装费其他费用预备费流动资金合计工程费用主体工程办公用房等无形资产专利费预备费建设期利息流动资金项目总投资合计比例融资方案资金筹措项目建设所需资金万元，全部由企业自筹。资金使用计划建设单位在项目建设期间资金投入直接影响着投资效益甚至竣工投产后盈利水平，项目资金不断投入过程即是工程项目价值逐步归集过程。工程项目计价与控制工作贯穿于项目建设全过程，并与各阶段众多因素密切相关，而切实先进建设工作计划是加快项目建设节约项目投资重要保证。工程施工阶段是资金投入最直接最集中效果最明显投资阶段。建议本项目所需资金按工程进度均匀投入。第十四章财务评价财务基础数据项目计算期项目计算期确定为年。生产负荷项目投产后第年达到设计生产能力，第二年即可达产。销售收入本项目正常年年销售收入约为万元，详见表。成本和费用计算原材料及包装材料原材料及包装材料成本按企业消耗指分析，来自市场威胁和机会，品牌或产品预算和控制手段等。搞好企业营销计划工作应从以下几个方面着手市场准确定位众所周知，市场是非常复杂和庞大，随着商品生产发展，向市场提供商品企业越来越多，竞争也日趋激烈。同时消费者需求又是千变万化，任何个企业也不可能满足所有消费者全部需求。企业在市场营销活动中就面临着这样个问题，这是企业制定营销计划前提。这取决于企业生产能力设备能力技术水平销售网络建立程度及销售人员素质。只有产品在市场中准确定位，企业营销工作才能有个突破，企业才能在广阔市场寻找属于自己片空间。市场准确预测市场预测就是根据市场调查所获得信息资料用科学理论进行分析研究，从而对未来市场供求关系发