现场签证的计价方法，设计变更，计价方法特殊工艺违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，避免产生分歧和矛盾在项目结算时。在发承包方能够实际执行都是合同的可操作性主要体现。不要盲目承诺不可能实现的条款对于避免承包方为取得工程，从而工程进度以及项目的各项计划的实施受到影响。合理地划分标段，建立個适应工程管理及进度要求的合同架构体系。装修的工期般来讲时间短任务总，而且期间会有大量的清单往来，所以在付款方式的安排上要体现可行性，不考虑清单复合完成产值的方式来计算进度款，建议采用分节点支付，以保证进度款支付流程快速清晰风险可控。毕业设计论文施工阶段的改进措施加强设计变更现场签证的监督和管理。施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，在发生变更工程时，对于工程变更要严格审查。从多角度来讲，要确定在工程管理过程中项目部管理人员不能超越自己的权利范围，应该由设计部门所确定或者可以协调的事宜，其他部门不要参与，属于合约部门处理的事项，施工单位就不要单方面进行许诺。定要认识到自己的职责，各方面的工作人员不能随心所欲。样板间的展示非常重要，样板间好坏对消费者的第印象起着至关重要的影响，样板间的展示也是能否销售的基础，样板间要将设计施工工艺造成的各种问题反映出来，这样就能可以的展示样板间，并对消费者的前购买有了承诺，同时样板间的合理性也直接直接影响着成本的可控性。如果按已对外开放的标准装修交楼样板房的标准，让每个投标单位各做套投标样板房，以比较直观的对施工管理与质量做出评价。要重视奖惩制度，将奖惩制度与结算相结合，要分析成本控制的程度，对设计单位的设计质量监理单位的现场签证含本企业工程部的管理情况进行分析，在结算完毕奖惩制度后给予奖罚。竣工阶段的改进措施总结在结算工作过程中的突出特点就是工作的大量，工作的集中和工作的复杂。要建立防控机制，尤其是在结算的过程中，往往是产生的关键过程，要避免的发生和纰漏，不会对整个项目产生不利毕业设计论文的影响，具体措施如下是通过会议确认的原则来确定结算。通过召开结算会议，对结算的相关问题进行明确，把些待解决或者是重大问题，有分歧的问题通过讨论来商讨。二是建立防控机制，应用合理手段对结算采取措施。般情况下，可以通过二次符合的方法及合理的审计机制做到避免问题的发生。可以通过加强内部制约，另外也可以高新聘请有丰富经验的有着很好的专业素养的造价人员担当具体操作人员，而且也可以把二次复核审计委托给中介机构。价管理体系的建立均具有十分积极的意义。如果由于的模糊的决策和定位，造成项目进行过程中出现各种偏差，需要在项目中调整方案在建设过程中，部分否定或者全盘的否定会在决策项目调整前会被造成的，这样的话会直接损失项目收益。以公司国邑精装修高档住宅项目在决策阶段出现的问题为例，该项目是个已经运行了十年且正在营业中的酒店改造项目，土地性质为住宅用地，公司决策层计划将本项目从酒店改为高档精装修住宅出售。由于是改造项目，受周边环境与其他建筑的间距等条件约束，项目长宽均己固定建筑尺寸及部分机电系统也基本确定。项目策划和产品设计可发挥空间有限，对产品策划和设计均提出了更高的要求，产品定位难度大。该项目年开始确定立项，并进行了项目策划，至年初将近年的时间仍没有开始施工，始终处于项目决策阶段，只实施了售楼处及样板间，但均没有正式开放。由于对市场前景的不确定，使得项目决策时期，发生多次的决策变更，对产品的定位反复调整，毕业设计论文由于最初并未聘请专业的销售及策划公司对项目进行具体的策划，初始策划为现状出售或者重新装修成中档住宅出售。之后在专业销售及策划公司的深度分析后，项目最终决策方案为除分户墙不变，布局及装修均按照高端豪宅标准实施。由于本项目迟迟未实施，决策期长，国家政策波动较大，相继推出了很多针对高端精装修项目的调控政策，错过了最佳销售时机，增加了项目的成本。其中由于产品定位反复调整的原因，导致设计修改费用就增加了多万元。设计阶段的造价管理问题在设计阶段的造价管理主要依赖于设计人员，而设计人员造价管理意识及施工专业知识欠缺，设计人员对材料工艺研究不透，在设计上方面是对设计单位的依赖，从外面请来的设计单位或者公司不能很周全的考虑到业主或者消费者的造价控制，往往只是单方面的考虑是否对房地产企业的口味，单单将设计图纸给房地产企业，设计单位与业主或者消费者花了多少钱是冤枉的点关系都没有。另方面是房地产公司的设计人员对施工单位提供设计图纸或方案般不进行深入研究，片面的说好或者不好，不会进行审核复查等，等成本的核算不做过多的审查，对本可以节省的资金也不做调整。公司精装修项目多为中高档住宅，涉及到多种关乎设计效果的高档材料，精装修材料的合理选择是决定精装修成本的关键。在公司之前的精装修项目中采用的材料主要有进口石材马赛克实木复合地板进口壁纸墙面成批成品木饰面实木贴皮的木门固定家具进口洁具等。在这些精装修项目中遇到了很多由于设计选材的毕业设计论文不当，造成的不良后果。例如在石材的选择上仅以外观效果来考虑是否选用，而并不考虑石材在施工时是否易造成开裂，石材大板的出材率。木地板采用实木复合木地板虽然可以提高项目档次，但是后期成品保护难度较大，实木面层容易发生磕碰，更换率极高。壁纸使用花纹或横纹需要对花，造成壁纸的损耗率增加。很多材料为追求个性特点选择定制，不适宜批量化生产和采购。由于未做好审核重要工艺重要材料的工作，对设计效果的过分追求往往会产生不可计算的感观缺失，严重的是质量缺陷在实施后，精装修项目实际成本较设计阶段测算成本有所增加。同时在公司各项目中均缺乏对图纸的审查和会审，设计单位往往得不到任何的修改意见，在矛盾发生于各个专业间的图纸，这样的话会产生不停的返工现象，对资金上造成浪费。例如是设计图纸漏项太多，在施工过程中，施工单位通过对增加项目的报价占了很大便宜。有时也不会积极地解决已知漏项，只是习惯性的往后推脱，致使施工单位会有索赔的机会产生。二是刚刚定标的图纸已经有了很过的修改意见，但是图纸已经被全面修改，也就是说用套图纸来招标，而用另外套图纸去施工，这样往往导致了很难对工程造价的控制，而且也增加的涉及到工作的其他部门的工作量。三是出图纸要分批，分割出很多小工程在整个项目发包的过程中，整个工程就这样被最终施工单位通过议标的过程给蚕食了，施工单位在总造价上占到了大便宜。招标采购阶段的造价管理问题公司制度中规定标的金额超过万元的工程需要至少三家单毕业设计论文位以招标的形式确定中标单位，同时精装修项目由于涉及到的专业工程材料供应较毛坯房项目多很多，需要招标采购的工程众多。目前在公司的项目中有些工程的投标单位仅能达到最低限论文面认真严格的审核，同时也要委托资质高信誉好的工程造价咨询公司对施工单位提供的工程结算书进行更专业更全面更严格的审核，但竣工结算阶段的造价控制主要以批价核价审价为主，缺乏市场的充分竞争，二受人为影响因素大。造价咨询公司的审核价与施工单位结算报价会有较大差异，谈判过程较长，造成了在竣工结算时时间周期比较长，最终情况是无法及时准确核定项目成本费用，对于运行的项目本身无法起到总结参考意义。另外，公司虽然已完工程较多，但并没有建立起完善的项目后评价系统，只是在需要参照时再去查找以前项目资料。没有进行造价数据的有效积累分析共享及反馈于造价全过程控制的各个阶段。导致无法掌握已完工项目的造价管理的具体情况，全面的进行分析总结，及时积累各阶段的经验关于造价管理方面。要总结和分析项目的运行，在项目运行后要得出结论，要在造价管理方面找出薄弱之处，并且要有针对性的修正，对公司的管理制度要加以完善，公司的管理水平要得以提高。毕业设计论文第五章公司装修项目造价管理存在问题的解决对策决策阶段的改进措施重视产品定位和销售价格预测。在项目投资决策之前，首先要掌握拟选择项目所在地的情况，包括要通过走访及调查研究对周边的楼盘情况进行摸底，要清楚周边楼盘的装修标准，要掌握客户所需要的产品，并对消费者可能会集中关注的焦点进行梳理和诠释，进行排序研究突出焦点等。合理预测拟开发项目未来销售价格和销售进度，房地产公司不能盲目的去开房些项目，要与实际情况相结合，要对产品的等级进行分析，得出结论揭示定位。要从消费者的需求出发，精装修配置需要综合考虑的项目定位设计效果及成本最优。只有具有广阔市场前景的项目才有开发价值。集体决策，理性投资。公司董事会依据上报的可研材料，广泛讨论集体决策。在目前不成熟的市场机制下，决策过程中既需要投资的理性又需要有定的前瞻性。造价管理人员需与销售人员建立沟通机制，并且要换位进行思考，都是从消费者所关注的系列问题出发，因地制宜地去找出好方法，去把项目的精装修做好市场定位，科学的做好目标工作，制定好实施细则，并且要求销售人员深知本精装修项目的各项指标，并可以与其他楼盘进行比较，做好应对消费者提出问题的准备。要培训销售人员，能及时发现消费者的关注点并及时应对。精装修工程成本关注客户方面重点投入的地方，做基本配置的可以使毕业设计论文关注度不高的地方，重点配置和提升亮点的位置可以使走廊的设计，会所的设计，客厅的设计，电梯厅的设计及厨房卫生间的位置。可以简约化配置其他区域，在风格上得以统即可，要避免过剩功能，要大幅度节约成本。设计阶段的改进措施产品标准化。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。标准化对于精装修项目产品而言，装修的风格和材料要基本统，室内户型要基本致，要使用标准化的装修材料，供应装修材料要利用集体采购的方式，要有战略合作的精装修施工单位，这样的话就能对施工品质和材料得以保证，而且降低成本。应要求设计单位在正式出图纸之前要加强审核设计图纸，设计质量要