月郗亚坤，曲孝民员工培训与开发第二版东北财经大学出版社年月窦胜功，卢纪华，周玉良人力资源管理与开发第三版清华大学出版社年月中国人力资源网加薪成留人杀手锏中国人力资源网企业文化对激励的影响百度文章影响企业员工流失的组织因素与对策附录影响人才流失的组织因素问卷调查尊敬的先生女士,您好,首先非常感谢您在百忙之中抽空填写此份调查问尊敬的先生女士,您好,首先非常感谢您在百忙之中抽空填写此份调查问卷。我们是江西现代职业技术学院人力资源管理专业的学生，正在进行人才流失等问题的研究，我们需要向您收集研究的基本资料，您所提供的信息，对我们的研究至关重要同时，我们承诺，您所提供的切信息将被严格保密，不会用于任何与本研究无关的用途，请您放心作答。本份问卷共道题，完成大约需要分钟，请根据真实情况作答，感谢您的合作,第部分个人基本因素您的性别单选题必答题男女您的年龄段单选题必答题岁及以下岁岁岁岁及以上您的婚姻状况单选题必答题未婚已婚您的最高教育程度单选题必答题初中及以下高中中专大专本科硕士博士及以上您的工龄单选题必答题未满年年年年年年以上您的职务部门单选题必答题销售客服类生产类行政类管理类其他您的工作性质毕业论文答辩记录表题目影响员工的组织因素分析答辩人胡静芝班级人力资源管理班答辩时间答辩小组签名提问人记录人提问问题问题回答情况记录可另附纸答辩小组评定意见毕业论文答辩评分表论文作者胡静芝总评成绩论文题目影响员工流失的组织因素分析论文及答辩评分标准参考考核项目评定要素评分标准参考得分优秀良好及格不及格论文分论文选题分，分档有定的理论意义和实用价值有定的理论意义和实用价值有般的理论意义和实用价值无理论意义和实用价值论文结构分，分档结构规范设计合理结构比较规范结构尚可结构不完善论文写作分，分档条理清晰，文笔流畅，层次分明，逻辑性强论证充分。条理性好，文笔较好，有定逻辑性，论证较充分写作能力尚可写作能力差答辩分理论与专业知识分具有坚实的专业理论知识，专业知识回答熟练具有较坚实的专业理论知识，专业知识回答比较熟练掌握有定的专业理论知识，但不熟练专业知识缺乏答辩分思路清晰陈述准确回答流畅思路比较清晰陈述比较准确回答比较流畅能陈述但回答问题不够清晰准确不能清晰陈述单选题必答题基层员工基层管理人员中层管理人员高层管理人员您的月薪单选题必答题及以下以上第二部分组织影响因素与公司其他人相比，您对目前的收入水平是否满意单选题必答题很满意满意般不满意很不满意与您在外单位的同岗位的朋友相比，您对目前的收入水平是否满意单选题必答题很满意满意般不满意很不满意公司是否会为你的个人发展和成长提供很多的机会单选题必答题非常多比较多般不多基本没有公司目前的绩效考核是否公平的反映了员工的实际工作情况单选题必答题非常公平比较公平般不太公平非常不公平您是否认同现有领导的风格和能力单选题必答题很同意同意般不同意很不同意对公司的培训体系是否满意单选题必答题很满意满意般不满意很不满意总体来讲，您对公司提供的福利是否满意单选题必答题很满意满意般不满意很不满意员工是否认同公司的企业文化单选题必答题很同意同意般不同意很不同意您觉得您的能力和您的岗位是否匹配单选题必答题很匹配匹配般不匹配很不匹配假如您想离开现在的公司，下列哪项将作为您的理由单选单选题必答题工作本身工作获益报酬个人发展学习机会工作环境个人原因其他你觉得公司应该采取哪些措施更加有效的吸引和留住人才多选题必答题提高工资待遇增加学习和进修机会完善员工培训与开发体系制定适当的薪酬制度建立公平合理的考核和奖励机制完善的人才培养制度本份问卷共道题，完成大约需要分钟，请根据真实情况作答，感谢您的合作,加大感情投资完善政策和管理制度建立合理的用人机制对人才进行职业生涯规划塑造良好的企业文化营造良好的工作氛围其他问卷调查统计表位的朋友相比，该公司的员工只有的员工表示满意，的人表示般，的人表示不满意。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。当薪水不能公正的反应个人的价值时，员工就会把自己的薪酬与同公司的其他员工或者是同行业的员工比较，如果发现自己的薪水比自己同等级别的同事少，而自己的付出却不比其他人少时，就会明显的感觉到不公平另外，如果员工把自己的薪酬与自己过去的情况相比较，当发现自己目前的薪酬情况相比有下降时，就会对自己的薪酬不满，从而产生离职的念头。缺乏合理的激励机制激励包括两大类，类是精神上的激励，类是物质上的激励。精神上的激励主要是指口头上的表扬，员工培训以及晋升的机会等。经过调查发现该公司的员工有认为公司给他们的个人发展和成长的机会不多，认为般，的认为比较多，的认为非常多。物质上的激励主要是指给员工的薪酬以及福利等等。经过调查显示有的员工对公司提供的物质激励表示满意，的认为般，的认为不满意。如果企业的薪酬水平直保持在原有的基础没有奖励也没有增长，并且直没有晋升的机会的话，这样就会在定程度上影响员工的工作积极性从而影响到员工的工作成效，长期下去，员工就会不断的流失。企业没有做到人岗匹配没有在适合自己岗位上的员工就像是把你左脚的鞋子穿在了你的右脚上，就算你没有感到很不舒服，但是你也永远跑不了别人那么快。经过调查显示该公司大部分员工认为他的能力是和岗位匹配的，只有的员工认为自己的能力和他的岗位不匹配。每个人都有自己的特长，只有发挥了自身的长处才能取得相应领域的荣誉，而没有把自己的长处放在相应岗位的员工，他失去了让自己发挥自己长处的那个舞台，他内心的那份成就感不能得到满足，从而也容易导致他失去对工作的积极性和热情度。企业培训体系的不健全企业培训还能够使员工获得更大的职业竞争力，提高工作效率，从而获取更高的薪资报酬。在这次调查中，其实在调查结果中显示有的人对公司的培训体系还是满意的，认为般，认为不满意。但是在后面的哪些措施可方式上，可以打破以往简单的支付方法，采用多样化的工资支付。在多样化的工资支付中应该淡化保健性因素，如工资固定津贴社会强制性福利公司内部统的福利项目等，多增强激励性因素，如奖金物资奖励股份配送等。在招人前做好岗位分析，再以胜任力为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配，最后寻求有效的评价法法来确定该员工是否适合该岗位。拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统科学动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。五调查总结本文基于影响员工流失的组织因素的重要性针对赣州创优网络科技有限公司的各方面的满意度进行分析研究。基于这些研究，笔者认为赣州创优网络科技有限公司目前对于公司内部管理的还是比较到位的，公司除了在薪酬和激励机制方面问题比较严重外，其他方面存在的问题还是比较小的。但是因为时间的有限，地域有限，所以该问卷还是存在些局限性并且信度也不高。相对于专家都是针对众多企业进行调查，访问，查阅文献等多个调研方法和大量的时间来进行研究，相对的也更有针对性，广泛性，普遍性，能找到我国目前企业影响员工流失普遍存在的问题。这也是本文在调查中存在的不足。在今后定多加改正。六总结员工是企业的生命源泉，企业必须特别重视员工的使用和开发并行，组织发展与个人发展并重，同时更应该重视对员工的培训激励和潜能的开发，鼓励员工做个人职业生涯设计，把整个人才队伍激活成钟积极进取，奋发向上以更加有效的吸引和留住人才中完善员工培训与开发体系这项就占了，由此可以看出该公司有属于自己的培训体系，但是不是很健全。绩效考核的公平公正公开绩效考核是检验员工的实际工作情况，体现了员工为企业所作出的贡献。它与员工的薪酬直接挂钩。在这环节中如果不够公平公正公开的话，就会直接引起员工内心的不满，从而导致员工离职。所以我们针对这现象也进行了调查，在调查结果显示的员工认为非常公平，认为比较公平，认为般，认为不公平。该公司中认为不公平的还是占少数的，但是既然会有人认为不公平，那么说明该公司的考核体系还是存在点问题的。二解决措施建立良好的选人和用人制度企业在招聘人员的时候，要选择道德素养比较高的员工，对于年换个公司甚至几个公司的员工，务必慎重录用。同时企业在选择人才时，要选择那些价值观与公司制度文化相致的人。对那些不认同领导风格的人进行谈话调查，以便做到改进。加强企业文化建设企业文化是门新兴的管理学科，在产品质量都相同的条件下，服务的竞争已经上升到更高的层次，企业文化的重要性就凸显了出来。企业可以根据自身的经营特点，塑造出属于自己的企业文化，而这样的做法，更能体现企业强大的竞争力，对吸引和留住人才也起到了定的作用。首先，以人为本。企业文化是作为种无形规则存在于员工的意识中，离开人的企业文化是无法独立存在的其次形成良好的意识氛围，企业文化就是要塑造种氛围，塑造种凝聚力。提供具有竞争力的薪酬模式薪酬尽管不是激励员工的唯手段，也不是最好的办法，但确实个重要的方法，从调查中显示该公司大部分员工都对自己和