求与海南岛第二大企业合作生产咖啡饮料，可以采取我方投灌装设备饮料包材购买其咖啡产品，包装生产后离岛推广我司艾尔品牌咖啡灌装饮料。我集团可以通过与加工方年合作后，拥有定基础市场后，再抛开加工方这个拐杖，自己先在北海再在南昌后在北京建立自己生产基地，自己产销，自我推广，在保证质量前提下，以销量掌控行业中低端市场，拥有低端市场发言权，毕竟咖啡饮料还是朝阳产业，未来发展空间还很大，尽管有乐观因素，尽管咖啡与饮料啤酒同属快速消费品，但要看到咖啡产品推广依赖咖啡文化，我方在此恰是软肋，为了避免这点，可避开袋装玻璃瓶装成熟品类市场，专攻灌装产品这细分市场，当然我方定要有做需要。操作设想目前我集团内无高温高压三成本分析每种包装规格对应照片说明内容物包装槊杯产品估计标签内容物列表拿铁摩卡咖啡内容物水速溶咖啡拿铁或摩卡白砂糖黑咖啡内容物水黑咖啡。成本分析拿铁或摩卡咖啡内容物杯需克咖啡粉，照片照片照片元，杯子元，合计元黑咖啡内容物杯需克炭烧黑咖啡元，客户另外免费加糖加奶超不过元，这样杯黑咖啡消费成本超不过元。以上仅算直接成本，场地音乐其他服务未计算在内。包装星巴克瓶装冰乐速溶咖啡标签内容物列表水白砂糖全脂奶粉速溶咖啡食品添加剂稳定剂乳化剂。成本分析店内售价每瓶元，星冰乐产品每瓶内容物粗算元，外包装预计元，合计不超过元。包装标签内容物列表成本分析成本分析四技术要求分析第种产品系连锁店内售卖产品，原来星巴克招牌产品，通过传统工艺生产咖啡粉精心煮制，现在则采用速溶咖啡代替，速溶产品质量决定杯装产品质量星冰乐瓶装产品系星巴克针对麦当劳定做个老少咸宜大众产品，完全采用速溶咖啡批量调配而成，生产技术要求般。以上两款产品只能在连锁店内经营，目前敢与其争锋也只有麦当劳肯德基德克士上岛咖啡等，但价位仍然低于星巴克，连锁店营销考是文化，不是国内般人物随意模仿，因为缺乏是文化底蕴缺乏是令人肃然起敬仰视神秘背景，试想假如星巴克来自第三世界国家，国内后后新人类该做如何感想，是否投以廉价同情像赈灾义卖似尝下，然后远远躲避再不登门。因而我集团近期连锁店此种经营方式不予考虑。综合分析结果为我司具有生产能力我司暂不具备生产能力五价格体系出厂价批发价二批价商超进价终端零售价卖场零售价酒店零售价六销售政策七广告支持八对开发生产咖啡产品具体建议如下拟选用品牌艾尔产品定位填补灌装咖啡产品中低端市场，以销量确定规模效益，确定中低端市场话语权地位，通过包装差异化在咖啡行业内切割细分片属于我们天地，靠稳定质量，稳定销售渠道，产品性价比高产品竞争力，进而达到艾尔品牌品牌竞争力。产品包装罐罐瓶罐其它产品规格三种。设计稿件样图注可以选用公司提供样品，也可以自己设计或者市场产品拍照后修改产品配方水白砂糖全脂奶粉速溶咖啡食品添加剂稳定剂乳化剂。内包装外包装立体图工艺流程咖啡乳饮料工艺流程咖啡豆抽提咖啡浆┐┌灌装易拉罐等杀菌冷却成品牛乳脱脂乳全脂乳调和过滤均质└杀菌冷却无菌灌装纸盒等成品白砂糖焦糖糖浆等┘成本核算目前初步了解云南海南越南三地咖啡豆价格最低质量以云南产地产品较好，越南产最次，咖啡豆价格每公斤元可以收到，简单推算，公斤咖啡粉可以灌装罐，每罐咖啡粉成本不超过元，加上白砂糖奶粉香精香料等每罐内容物成本不超过元，加上空罐易拉盖纸箱合计每罐成本超不过元，每箱罐产品，则每箱直接生产成本不超过元，罐包装产品成本也在元，因为严格意义上讲我们这种咖啡饮料不是真正意义上咖啡，而是咖啡乳饮料。投入产出经济效益评估我集团如果进军咖啡饮料领域，则首先考虑产品我司具有生产能力我司暂不具备生产能力五价格体系出厂价批发价二批价商超进价终端零售价卖场零售价酒店零售价六销售政策七广告支持星巴克咖啡产品分析产品定位小资时尚休闲非家非办公第三空间给顾客喝咖啡过程喝咖啡体会，享受咖啡文化。二产品包装规格选择卖得好种产品包装店内正常售卖杯装咖啡产品拿铁摩卡黑咖啡星冰乐速溶咖啡产品包装照片三成本分析每种包装规格对应照片说明