指导思想以追求公司效益最佳为中心，以做强做大公司主业为核心，加快公司资源占有和技术进步为基本点。以实现公司持续发展，长盛不衰，为股东权益最大化和员工价值实现为目的。公司战略定位以黄金为主业，资产为纽带，大力扩大对矿产资源的占有量，不断提高黄金产量和经济效益努力通过新技术新工艺新材料新设备的引进研发与应用，促进生产技术进步，实现增产增收积极开发金铜银等产品的延伸产品，进步提高产品的附加值和科技含量充分利用资本市场进行筹融资，加快发展。公司战略目标在第个年实现上市起飞的基础上，力争再通过年左右的自我发展和增发融资等渠道使公司控制的总资产达到亿元黄金资源总量达到吨，矿权面积达到平方公里矿产金达到吨，冶炼金达到吨，精炼金达到吨，国内黄金市场占有率达到以上实现销售收入达到亿元，利润达到亿元公司综合经济实力在国内黄金企业中名列前茅。在第二个年公司实现腾飞的基础上，力争再通过年左右的时间实现再次腾飞。发展愿景是到年，控制的总资产达到亿元黄金资源总量达到吨，矿权面积达到平方公里矿产金达到吨，冶炼金达到吨，精炼金达到吨，国内黄金市场占有率达到以上实现销售收入亿元，利润亿元成为黄金行业国内旗舰，国际闻名的大型黄金公司。公司基本战略中金黄金股份有限公司发展战略研究波特将竞争战略划分为三类，根据中金公司的具体情况，效仿波特的战略细划方法，我将公司的基本战略确定为以下八个方面。资源领先战略以扩大黄金资源包括黄金地质储量和黄金中间产品占有量为切入点，实现资源扩张，这是做强做大公司主业的战略之首。黄金资源作为公司赖以生存和发展的基础，必须作为生命工程给予高度重视，做到积极占领并有效控制。具体措施为以资产为纽带，尽可能以较少的投资，控制较多的资源，形成公司的资源链。合作前务必要对合作伙伴做好资信调查评估，掌握真实情况，降低投资风险。首先，按计划有步骤收购集团公司所属金矿企业，既可扩大公司的资源占有量，壮大主业，又可解决同业竞争其次，对有资源远景重点地区的地方国有和民营黄金生产企业进行兼并重组，初步解决冶炼厂的原料基地问题。第三，在西部寻找合作伙伴组建联营企业，建立立足点，由点到面实现对西部资源的占有和开发。加大风险投入，超前进入有发展前景的新区。首先，从探矿开始介入对资源的开发。通过申请登记新的探矿区，或竞拍已有矿权，由公司投入资金作为业主请地质部门进行探矿其次，针对国内难选冶资源开发尚处起步阶段的情况，抓紧占领，研究应用新的选冶工艺技术，加以利用第三，对于有发展前景的矿区，要抓紧利用国外矿业企业尚未进入国内企业正在觉醒的有利时机，积极争取探矿权，进行探矿。巩固和扩展老区。要积极扩大拥有矿区周边的探矿权，加强矿区深部和周边的勘探，补充和扩大资源。对于现有矿山企业，要在已有地质资料基础上，经充分论证，采用科学方法，加大探矿投入，扩大储量规模，延长服务年限。并通过与周边地方矿山的联合，扩大对资源的控制。要开发利用好矿区低品位及尾矿资源。资本运营战略中金黄金股份有限公司发展战略研究公司实现股票发行，开通直接融资渠道后，为进步加快加大资本运作力度创造了有利条件。公司要以资本运营为着力点，实现资产扩张，通过低成本运营达到壮大公司的目标。具体措施是不断优化资产结构，实现规模经营。要充分利用企业兼并购买出售等手段进行运作，达到优化资产结构，扩大经营规模的目的。在实施收购良性资产壮大公司竞争实力的战略过程中，应始终遵循双赢原则，以既对卖方有吸引力，又不损害公司股东利益的出价收购符合公司预期目标有定储量虽然经营较差但有翻身潜力的资产，而且公司要有支技术全面能够胜任改造工作的管理团队。积极进行多元化融资。除上市融资外，根据公司发展和资本市场情况可充分利用增发再融资银行贷款黄金借贷企业债券和民营资本等多手段多渠道加快公司发展。密切注视黄金行业内企业发展动向，对有地质资源前景，但因经营管理不善或因资金短缺难以为继的企业，要利用公司具有的资金和管理优势，进行收购和兼并，实现公司低成本扩张。预先研究和分析可能会遇到的经营风险，及时置换资产融资避险。尝试证券类投资业务运作，积累经验。科技创新战略科学技术是第生产力，公司要发展成为国内外大型黄金矿业公司，必须依靠科技创新。加大研发和采用新技术的力度是企业迎接挑战，战胜困难，长期保持可持续发展的重要战略措施。具体措施为必须重视技术进步对降低成本的作用，以有力的技术支持实现公司生产经营的低成本化。扩大和完善公司技术研发机构和装备，制定套可行的激励机制，引导专业技术人员积极进行技术创新。积极参与集团公司博士后工作站建立工作，加强技术人才队伍培训建设，满足技术管理的需要。大力推进应用计算机辅助生产财务管理工程设计和决策，进行先进中金黄金股份有限公司发展战略研究的技术改造现有传统的不合理的工艺和装备，加快公司技术进步，使公司主要技术经济指标在年左右的时间内达到国内领先水平并力争向世界先进水平看齐，增强公司的竞争力。产品营销战略我国黄金市场开放前，国家对黄金实行的是统购统配政策，是皇帝的女儿不愁嫁。现在国内黄金市场已经开放，黄金产品营销问题就凸显出来。开发黄金产品，树立中金品牌，做好市场营销将是公司的项长期战略任务。具体措施为做好黄金等主副产品的市场营销。工作方向上应针对民间藏金和黄金投资市场的需求开发小金条系列产品瞅准时机介入金币工艺首饰和工业用品制造领域，增加科技含量，扩大产品链，提高附加值。打造中金品牌，要在国内外市场树立公司良好的品牌形象，扩大中金品牌产品的知时派出调研队伍，形成供领导决策的调查报告和进步的工作方针。技术进步与科研策略技术进步与科研规划具体思路上应与国内外技术经济指标进行具体对标，找出差距的原因，并制定出具有可操作性的年规划，通过实施，使公司的各项技术经济指标体现出国内黄金旗舰企业应有的水平。人力资源开发管理与企业文化建设策略人力资源开发管理与企业文化建设规划要在认真全面分析公司现有人力资源与企业文化现状的基础上按照公司发展战略提出具体可行的方案，力争通过中金黄金股份有限公司发展战略研究定时间的实施，形成有中金特色的员工管理与企业文化。中金黄金股份有限公司发展战略研究第六章结论与建议研究结论中金黄金股份有限公司发展战略的制定，主要是通过对公司所处的内部和外部环境的分析，结合公司自身的特点，应用战略细分，在对四种战略进行了比较分析基础上，提出了总体发展战略和实施方案。通过对公司战略的制定，得出以下结论当前黄金行业的竞争主要是资源的竞争，是天然资源金矿储有量的竞争另是人力资源专业技术人员的竞争，这也是中金公司目前所面临的两个严峻问题。规模化经营是实现低成本运营的主要途径，而专业技术人员所掌握的技能则是提高产品质量和品质的唯有效方法。因此，公司制定与实施资源战略和人力资源战略是解决企业长期发展问题的关键。公司面临强进的竞争对手，而且企业内部还存在经营与管理的若干问题，主要是机制和制度的建立与完善，因此，在规划企业未来目标和发展方向时，制定稳步扩展管理优化及企业文化建设战略，是十分重要的。面对竞争对手的挑战，充分发挥企业自身优势是克敌制胜的法宝。公司于年月成功上市，不仅为公司融资提供了有效途径，而且更加提升了公司的战略地位，使公司进入了个新的发展时期。因此，公司制定的资本运营战略和市场营销战略，是扩大企业市场占有份额，发挥自身优势的有效方法。建议在对公司战略问题研究过程中，通过对竞争对手和企业自身实力的多方面分析，对企业的战略地位有了十分清楚的认识，本文除制定出相应的总体战略规划以外，特提出以下建议中金黄金股份有限公司发展战略研究中金公司脱胎于原国有企业，既带有国有企业爱岗敬业，克已奉公的优良品质，同时也兼具大锅饭平均主义的陈旧观念。因此，发扬和传承企业优良传统，摆脱不利于企业发展的观念束缚，在企业内部建立起竞争与激励机制，是企业管理层应认真探讨的问题。在本文研究过程中，我走访了公司三大矿山，矿区的生活条件十分艰苦。由于技术人员短缺，现有的技术人员和管理人员工作十分繁重，他们以场为家，常常几十天连续工作不能回家。这些人是企业生存和发展的中坚力量，公司应从制度上给予保护。留住人才，实际上是留住了企业的未来。尚待研究的问题公司的总体发展战略为企业描绘了美好的未来愿景，令人振作激人奋进，但方案中也存在尚待进步研究和完善的问题。技术进步与科研策略尚待进步研究。在资源竞争激烈形势下，技术可以在定程度上弥补资源的不足。从采矿选矿到冶炼精炼，每道工序都必须有技术的支持。而先进的技术不仅能够提高产金量，而且能够提高产品品质。新技术的研发需要投入大量人力物力，也需要企业承担定的风险，因此，在制定技术进步与科研策略时，需要企业领导层要有高瞻远瞩的眼光和成就事业的胆识，同时，也需要有脚踏实地的客观态度。切合实际的战略方案定会给企业带来收益。人力资源开发管理策略需要进步研究。从本文的分析中可以看到，公司的专业技术人员每年呈递减趋势，除企业矿区生活条件艰苦以外，公司的绩效考评体系干部晋升制度人事管理制度和激励机制等制度问题，也是人才流失的关键问题。如何建立适时合理的考评体系，形成有效的激励机制是需要进步研究解决的问题。企业文化建设问题需要进步完善。中金黄金股份有限公司自年月设立以来，便以精诚所至金石为开的企业经营理念敬业奉献，求真务实，精益求精，真诚待人，诚信经营，锲而不舍，坚忍不拔，进取创新，细节中金黄金股份有限公司发展战略研究入手的企业精神，打造出了中国第金的美誉，具有了忠诚而广泛的客户群。但直到现在，企业也尚未刻意规划企业的组织文化建