1、“.....在学习过程中，他们渊博的知识和负责任的态度都深深的鼓舞着我，对我产生了重要影响，让我深深地喜欢上了会计这门学科，也让我懂得相关的专业知识，我感谢他们，感谢他们这四年中给了我很多的帮助。同时，我要感谢在学习上和生活上帮助过我的人，他们都很优秀和热忱，无论在哪，我都以他们为榜样不断地鼓励我自己，不断地学习，走好以后的人生路。再次谢谢你们，谢谢,最后，我得衷心的感谢我的家人，是父母们辛辛苦苦的把我养大，在他们的无微不至地关怀下和大力支持下，我顺利地完成学业。很快，大学的时光正悄悄地离我们远去。曾经的欢声笑语时时回荡在耳旁，有太多的回忆和不舍，回想起在课堂上的积极的回答问题，在课外自由的谈论都成为我不可磨灭掉的回忆。在这我要感谢他们，是你们给了我热心帮助和大力的支持。时时刻刻在鼓励着我，在此，我表示由衷的感谢。感谢你们路的陪伴和关怀。收入库记账发出盘点等日常存货的管理工作......”。

2、“.....由于仓库人手少，管理松懈，存在账实不符和串库情况。而公司财务科只要求每个仓库每年末盘点次，并以各仓库的保管员年末编制的盘点表上的实盘数为准，调整财务上有关存货的账面记录。年报审计时，审计人员发现，盘点表上只有保管员个人签字，实际盘点数与财务账面期末数的差异均作为盘盈盘亏处理后计入当期损益，既没有原因分析，也没有报批手续和领导签字，财务账户处理的依据就是仓库的保管员年末编制的盘点表。据说这样的作法已成为习惯，多年贯制，所以也没有人提出过什么疑义。但是，每年存货的盘亏大于盘盈，有的数额较大，针对上述情况询问财务人员，也说不清具体原因，只是提到可能存在货物已到发票未到的情况询问仓库保管员，以为有时候生产领用存货没有及时办理手续所造成的，究竟是什么原因，具体数额多少，不得而知。企业也没有内审人员和存货定期检查制度......”。

3、“.....公司没有设立相应的存货盘点制度，而且岗位职责不分明。导致盘亏大于盘盈。如果说这样的情况已成习惯，多年贯制，也没有人提出过什么疑义，那么该公司存货管理的失控现象已经令人担忧。第四章提高中小企业存货管理水平的对策对于存货管理中出现的问题，我们必须加以重视和改进，为企业创造更多的利润，最终把企业做大做强。本章主要针对上章提出的问题，相应的提出些对策与防范。重视存货管理的风险与防范存货包含着很多的风险因素，对存货管理的好坏，会对企业的生存和发展产生直接的影响。存货风险是指企业存货由于因各种不确定因素的变动而发生损失的可能性。例如市场购买力下降，市场经济低迷等都会影响到库存量的变化。这些不确定的因素也会相应的给企也带来风险。库存过多占用大量资金库存短缺影响生产进度等。企业应对市场作出科学判断，是迅速处理减亏来减轻资金压力，还是等待市场回暖这时候对市场的走向判断非常重要......”。

4、“.....应该对现在存货进行未来生产产品价值的预测，注重潜在的风险，是迅速处理原料还是继续生产是继续生产还是停产或减产，所有这些都必须权衡利弊迅速作出决策。如果处理不当可能会带来巨额的亏损。例如，在年，李宁从财务指标来看，较之本土其它竞争对手，李宁经营溢利率偏低。被耐克与阿迪达斯超越之后，李宁更是面临着品牌和规模的不上不下的尴尬。营业利率再创度新低。然而以李宁年的规模计算，存货在途节省天，现金流就节省万。年，李宁公司的库存周转天数较年缩短天，公司净现金同比增长。很明显，李宁公司注重了存货管理中存在的风险，缩短了存货周期，为公司谋取了更高的利率。充分利用现代化管理技术中小企业因规模所限，往往没有设立自己的物流部门，所以应积极地利用社会物流企业，为自己的产供销提供服务。这有助于降低本企业的仓储费用和运输费用，可以减少推销和采购差旅费用，降低企业生产成本......”。

5、“.....提高资金利用率同时物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流水平，加快企业产品的流转速度，有利于企业占领市场，提升产品服务形象。另外企业物流外包后，可以减少物流设施投入费和物流人员管理费，减少流通环节以及在产品质量和货款上的被欺诈行为。使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。企业应配备合格的人员管理存货业务。相关人员应当具备良好的识水平和职业道德，遵纪守法，客观公正。企业应定期对相关人员进不同层面的培训，包括法律法规存货管理理论及业务方面的培，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。企业根据自身的情况。如用分类控制法等方法和理论对存货进行管理。为使企业存货管理更加科学，将存货占用的企业资金降到最低，必须要采用切实有效的现代经管理模式进行企业存货管理......”。

6、“.....通过建立信息化处理系统，对企业存货管理的风险进行评价分析与控制，把企业的存货管理风险的预防与处理细致化，从而将库存降至最低，直至实现零库存。用现代化的管理模式进行存货管理，是在保证企业生产经营的正常运转的前提下，降低企业存货风险，提高企业资金周转率，增强企业市场竞争力。众所周知，企业资源计划软件项目的不适会个企业带来相当大的麻烦，例如，食品公司因为它那价值亿美元的项目实施的失败而在年第三季度比上年减少了的盈利，而库存则比上年增加了。可见，不是所有的与企业都能利用系统，同时得考虑系统的耗资和所给企业带来效益。订立合理的采购计划控制库存量科学的制定采购计划对大部分企业来说都是必须的。首先，是为了保证企业不间断的生产对原材料的需求，应有定的存储量其次，为了满足产品销售批量化经常化的需要，更应该有足够的半成品产成品存储量再次......”。

7、“.....应有定的存储量最后，为了避免或减少经营中可能出现的失误和意外事故对企业造成的损失，也应有定的存储量。因此，作为企业经营管理者必需对存货科学的采购和控制库存量的水平起到重要作用。在存货的采购环节企业没有计划，而是觉得存货不够了就出去购买，次采购多少也没有严格的数量限制，只是觉得差不多够用了就行了。有的存货在需要的时候才发现没有了，然后再出去购买。而有的存货则是库存量过多业存货内部控制的执行效力。总之，建立个健全有效的存货内部控制制度，不仅对于防止存货业务中出现的记录和舞弊行为的发生有重要的作用，对企业成本的控制有很重要的影响，它可以促进企业生产经营活动持续稳步的发展，达到最大程度的提高企业效益的作用，是企业存货管理的重要环。第五章中小企业存货管理的展望随着市场经济的不断发展和完善，中小企业也逐渐地认识到自身的发展与不足，在竞争日益激烈的现在......”。

8、“.....而在信息条件发展的今天，相关的材料成本趋向平价的时候，加强管理也就成为了企业生存的重要条件。作为种追求零库存彻底消除浪费的生产与管理模式，是种典型的拉式系统，用产成品取出的方式来拉动系统运行，下达给最后道生产工序的指令指挥整个企业的生产过程，每道工序的生产需要向前道工序提出需求，整个过程通过看板控制来实现。其基本思想可概括为适时适量适物，强调准时生产消除浪费。不断消除所有不增加产品价值的工作，是种减少浪费的经营哲学。它追求七个零极限目标零切换浪费零生产浪费零库存零不良零故障零停滞。零切换浪费实现多品种切换作业时间控制，标准化作业零生产浪费消除生产工序中的切浪费，实现按需生产零库存实现库存最小化零不良实现材料产品的质量控制零故障是指全面设备维护，故障分析与故障源对策零停滞实现产品工序生产的衔接，及时交货保障。中小企业在不断地在探索，不断地改变自身的管理模式......”。

9、“.....他们也希望自己的企业有天能像许多的大企业样站在国际的舞台上，用自己的产品或服务来为全人类服务。总之，中小企业在面对激烈的市场竞争，除了不断丰富花色品种扩大经营规模外。还必须改变自己的管理理念，结合自身实际，建立标准化信息化的存货管理模式，从而在成本与价格上最终提高企业的核心竞争实力。结论通过前面几章，我们都对中小企业存货管理存在着哪些问题，相关的防范方法有了初步的了解，希望本论文能给些相关的中小企业带来更多的认识，不断地认识到自身的发展与存在的不足，不断的改进，那么中小企业就会健康长远的发展。良好的存货管理是企业管理绩效优良的特质之，存货管理在国际大企业已经做到精益求精地步丰田的零。库存管理境界被国际各界所羡慕。所以最优的存货管理是做得到的而且是值得做的。因此，企业管理当局必须对物品的订购储存等做有计画的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业蒙受无谓之损失......”。