程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量施工现场布臵按国家现行所要求相关规范执行严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在下现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络为了确保本工程顺利完成，我公司结合工程现场情况和招标文件要求，拟成立本工程项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全优质按期完成本工程施工任务，本着精干高效原则。我们计划安排具有丰富施工经经验技术管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科安全生产科计划财务科建设项目质量进度造价标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我们目标是在满足合同前提下，在工程质量主要部位上总承包管理主要环节上，现场施工文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中质量事前事中事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划衔接，确保项目进度目标实现。我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织合作体，将为该工程项目经理总配备必需专业技术人员，全力为项目部提供动态必需生产要素。创流管理流质量流速度流服务是我们目标，为了实现这目标，从而实现本工程目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们经验，拟配备有人左右组成承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要。我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工方案，对双方确认分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理，质量必须是合格。据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主要求和有关制度规范。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。信守合同科学管理严格把关以质取胜顾客满意是我们公司质量方针。第三节对各班组间协调会同业主对拟选定班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求。责成各班组所使用选用设备材料必须在事前征得业主代表和项目部审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定目标实现。各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组责任义务，任何各班组失误，均应视作承包工作失误。项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以合同中明确责任，来追究贻误方失职。尽可能地减少降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。项目部应