1、“.....石河子这颗美丽的戈壁明珠在经济迅猛发展的同时薪酬管理理念同样也没有跟上。本文以石河子市天佐种子机械有限责任公司为对象提出了石河子市中小型民营薪酬管理中从在的比较普遍的问题，同时进行了原因的探寻提出了相应的优化方案。但是由于管理理论的不断创新，同时由于本人对民营企业认识的情况和理论欠缺，不能够总结出套相对完整的民营企业薪酬管理式，同时本文还有很多不足之处。现在人力资源管理新思想，新观念不断出现，必须将继续关注这些思想在民营企业中的应用，以不断的提升自己在民营企业人力资源管理中理论和实践水平。致谢首先感谢指导老师成斌教授，在论文的撰写期间和平时学习中，成老师给予了极大的帮助和许多合理的建议。导师严谨的治学态度和丰富的实践经验以及渊博的知识都是我学习和工作的榜样。再次感谢成老师的帮助和指导。在石河子大学读书的这几年里，我得到机电学院的各位领导......”。

2、“.....借此对各位老师表示真诚的感谢。在论文的撰写过程中，感谢石河子天佐种子机械有限责任公司给予的积极支持。参考文献徐丽娟民营中小型企业薪酬设计方案研究哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文，倪卫华中国民营企业薪酬决策研究同济大学学位论文，李爱萍我国民营企业薪酬管理的问题与对策研究华中科技大学硕士学位论文，李云贵我国民营中小企业薪酬管理研究云南大学硕士学位论文，董伦峰民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究郑州大学硕士学位论文，苏秀珍中小型民营企业激励性的薪酬设计东北财经大学硕士学位论文，王璞新编人力资源管理咨询实务北京中信出版社，刘佩莉高峰高红玉国企民营化后的薪酬制度改革，发展丁红梅国有企业薪酬制度存的问题与改革举措，石油教育，李洪，宽带薪酬员工激励的有效薪酬体系，重庆师范学报，李明辉民营企业薪酬管理探讨，湖南工业职业技术学院学报......”。

3、“.....中国人力资源制度田，梁晓勇重构企业报酬体系，北京理工大学出版社，夏光人力资源管理教程，机械工业出版社，。康士勇薪酬福利管理，中国劳动保障出版社，祈娟人力资源管理概论机械工业出版社，具有定的优势，如在家族成员内部能够提供可以充分利用的信用资源，减少代理成本家族成员间彼此高度的认同感和体感，易产生权威，有利于统指挥，这些优势对于处在创业期的民营企业来说是至关重要的。但是，当企业完成原始积累，企业规模逐渐发展壮大后，家族式管理模式的弊端就显现出来，必然会导致企业内部人员的不和，薪酬体系的不公等现象的滋生。在创业初期，具有企业家人力资本权威的家族首领在非人力资本的影子中发挥着主导作用。但是，当企业发展壮大后，来创业领袖退位，二来家族继承人不定是胜任者。因此，无论从技术上还是从管理上，都必须从家族以外引进外来专业技术人员和管理人员，否则难以应付局面。但是......”。

4、“.....即使老总力排众议时引入，家族成员也会千方百计排挤外来人员。因此，企业的外来员工很难排解打工心态和情结，所以就不能与企业的家族核心层凝聚在起，这样就很难形成命运共同体，企业的发展在很大的程度上受到了限制。薪酬管理缺乏人力资本观念人力资源是企业的第重要资源，特别是拥有较高人力资本的战略性人力资源，对于企业的生存和发展起到决定性作用。因此，在知识经济时代，我们对人力资源的关注实质上更多的是对拥有较高人力资本员工的关注。因此实现自身价值的补偿，是员工自然的基本的要求。但是在民营企业中，往往员工自身的价值都难以得到满足，更不用提具有激励作用的竞争性薪酬了。由于民营企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，导致高素质员工对目前薪酬水平心怀不满的另谋高就。另方面也表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求的消极回应。这现象对企业的长期发展形成了制约......”。

5、“.....石河子许多民营企业主的观念至今仍停留在过去的物质资本时代，认为物质资本是企业发展的决定力量，未认识到人力资本己经成为企业增值的源泉和发展的第推动力。人才竞争是现代竞争的核心，如果石河子的民营企业还不对人才问题加以重视，就很可能在激烈的竞争中被淘汰。现代薪酬管理理念方法与技术导入不足由于民营业发展的历史原因，目前民营企业的管理者中普遍存在着素质偏低的问题，这样的情况在石河子的民营企业中也同样从在。首先，学历不高。有许多石河子民营企业中管理人员学历偏低，有的甚至只有初中高中文化，往往在片面强调自身的丰富经验的同时，不愿意加强理论修养的提高。其次，缺乏现代企业管理的基本知识。很多石河子民营企业的管理者并不是十分懂得按照现代企业管理理念方法与技术来运行企业，在管理方式上，大部分仍然停留在经验管理阶段，领导风格上趋于专制独裁或强人统治。其三......”。

6、“.....随着企业的发展壮大和知识经济时代的到来，要求企业的管理者不仅要懂管理，同时还要懂技术，从而增强企业的核心竞争能力，而目前民营企业往往缺少的就是这些复合型的管理人才。石河子民营企业的薪酬管理之所以存在许多误区和不规范之处，与企业领导的素质不高有很大的关系。即使有的企业领导意识到实施科学的薪酬管理对企业发展的重要性，但也因为自身缺乏这方面的知识而感到力不从心。在企业创业阶段，企业的整体规模小人员少且结构简单，薪酬结构单，民营企业的管理者们凭借自身的家族权威，可以左右逢源游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在随意中合情合理。但是，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，企业创始人的原有素质己经不能适应形势发展的需要。尤其在现代薪酬管理理念方法和技术的把握上更显匾乏，急需专业人员为其出谋划策......”。

7、“.....针对石河子市天佐种子机械有限责任公司薪酬管理的优化方案随着西部大开发的潮流石河子市的中小型民营企业已经开始在石河子这颗戈壁明珠散发其特有的光芒，但是要使这些企业长期健康稳定的发展下去，作为企业人力资源管理的重要内容，薪酬管理是企业在人才世界竞争的重要手段，所以石河子市中小型民营企业必须走出薪酬管理的误区。以天佐农业天佐种子机械有限公司和回来公司为对象提出几点优化方案以人力资本与传统资本互动增长为目标世纪是信息时代但同时也是物质和资本的时代，企业发展动力离不开物质资本。信息时代人力资本的地位日益显著，人力资本现在已经成为经济增长和企业增值的个重要因素。邓小平同志曾经说过科学技术是第生产力，作为科学技术的载体人才却才真正是现代企业竞争的核心。建立员工与企业相互依从的合作关系，树立员工与企业荣辱与共的观念是很好的方法与手段......”。

8、“.....开始利用人力资源的增殖效应，但是还没有完全的调节好劳资双方的利润分享问题，虽然企业的利润拿出了部分用于员工的奖励设置年度奖励计划等，让员工分享了企业的发展成果，但是由于企业自生的能力等系列问题，拿出来的奖金数额并不是很高，在企业发展和改革之后应该拿出相对让员工能满意的部分奖金。而于相对高层的管理者技术骨干等奖金的数额不好确定，而且归属感不强所以可设股权虚拟股票绩效单位份额奖励等等的奖励计划让他们感觉自己的利益和企业的利益紧密的联系在起。同时，当企业发展到定的阶段之后，为了有更为广阔的前景和发展空间，在制度上必须要对资本雇佣劳动的产权安排上有根本性的突破。对于家族式的企业来说要想企业获得长期的发展，就必须要进行场股权多元化和权利均衡的革命，当然对于像天佐这样的小企业来说企业属于刚刚走完作坊式生产的起步阶段，要完成这样的目标，让企业实现质的飞跃还有点不切实际......”。

9、“.....却正是企业发展最终目标的个途径。对于像天佐这样的中小型企业来说，企业的成长过程高度依赖于企业的员工，特别是中高层的技术骨干和和管理人员。专业化高素质的人力资本是企业财富快速增长的重要来源。所以无论值增值的重要因素信息经济时代，人才的竞争已近是企业竞争的核心。随着现代企业和企业管理理念的发展企业于员工之间建立合作的关系树立起员工与企业同荣共报的观念的趋势已近日益明显。石河子天佐公司明显已经开始认识人力资本的作用，但是还是没有考虑到人力资本的增值效应。建议企业加强劳资双方之间的利润分享提高企业利润中用于员工的奖励的部分提高员工年度奖金和月优秀奖金的数额，在让员工分享企业发展成果的同时收入也拉开差距，加大激励效应。对于中高层管理者和核心技术骨干等可设置股权虚拟股票绩效单位份额奖励等激励计划等方案使他们的利益与公司的利益紧密联系在起......”。