酒店品味。酒店内所有绿地及绿化均应全面设计整理，突出精致秀美自然意境。增加建筑外围及绿化艺术灯光，营造酒店整体氛围。厂将建为景点，作重点宣传，突出健康生态主题，塑造成市内唯家生态型酒店。众多遗址也应整修，重点作文化宣传。四酒店改建进行步骤酒店改建工作采取边经营边改建形式进行。初步设想在不影响原有经营格局情况下先完成四号楼娱乐楼改建，而后对号楼二号楼及三号楼依次进行改建。室外改造工程同时进行。酒店整个改建工程历时约为年半。五其他针对酒店占地面积实际情况以及今后营利潜力，考虑依山建立小别墅群，主要以出售使用权方式进行经营，是酒店潜在经济增长点。具体设想生态主题，塑造成市内唯家生态型酒店。众多遗址也应整修，重点作文化宣传。四酒店改建进行步骤酒店改建工作采取边经营边改建形式进行。初步设想在不影响原有经营格局情况下先完成四号楼娱乐楼改建，而后对号楼二号楼及三号楼依次进行改建。室外改造工程同时进行。酒店整个改建工程历时约为年半。五其他针对酒店占地面积实际情况以及今后营利潜力，考虑依山建立小别墅群，主要以出售使用权方式进行经营，是酒店潜在经济增长点。具体设想为选择合适位置依山建立小别墅幢左右，建成后对外了售别墅使用权，年限为年。按现行市场价估算，售价可达，元平方米左右。如按每幢别墅面积平方米计，则在当年即可回收资金元左右。建别墅出售使用权做法，目前宾馆也在酝酿之中，可行性较强。四改建投资预算客房改建，元间间元大堂公共区域中西餐厅娱乐楼改造等约元酒店大型设备设施空调系统锅炉设备等更新扩容室外工程及其他机动费用约元。因此，总投资额约为左右。五改建后酒店经营设想管理机制改革精简机构，实行扁平化管理。初步设想，酒店主要机构设置如下行政部主管行政人事安全工程娱乐管理等财务部主管财务采供营运部主管前厅销售客房商场等餐饮部主管中西餐厅会议室等。改革用人机制，提高员工整体素质。重视管理人员综合素质，中层管理干部应具有丰富宾馆管理工作经验，并具有大专以上学历。员工任职资格按各岗位工作要求制定，重视员工在岗培训，切实提高业务技能和整体素质。改变原有用人机制，酒店原有员工经过筛选，留用员工和新招员工均重新签订劳动合同不留用员工则实行工龄买断。二服务模式改革引进国外先进服务理念，全面改革服务模式，以新型服务模式作为大亮点吸引广大宾客，从而也树立酒店对外崭新形象。如总台接待拟采用流动秘书式服务，即宾客入住酒店，总台接待人员并非坐以待客，而是采用随身秘书式服务，由接待员引领客人前往大堂吧就坐，采用无线服务系统从容为宾客登记入住。我们还将引进记忆式服务卡，将宾客信息全部记载在张小磁卡中，方便宾客在酒店各营业点刷卡消费，也方便服务人员及时掌握宾客所有信息。这样，酒店将成为杭城第家采用流动秘书式服务酒店。与此同时，我们还将在其他服务环节中引进新模式，创造出更多杭城第，从而彻底改变酒店对外形象。到接待最多人高档次会议。配置桑拿足浴卡拉美容美发等娱乐设施，寻找知名品牌承包经营。配置健身房游泳池网球场等康乐设施，由酒店自己经营。配置露天茶室垂钓等西线特色产品设施，由酒店自己经营。收回外包经营，由酒店自己经营，并形成酒店独有特色。以下为酒店年年主营收入和其他收入预测客房客房改造预计从年月开始，至年月结束。改造逐部分进行，在前述改造设想中已有具体说明。配合此进度，年月之前，酒店现有价格体系和客结构将不作变化，重点做好营收平稳过渡，同时进行相应前期宣传工作。年月年月是客房经营第个调整期，在此过程中改造完成客房逐步投放市场，在酒店整体市场认可度不断提升情况下，客房出租率和平均房价也将通过合理运作得以不断提升。现有长包房也将在此阶段收回，纳入整体经营。年下半年和年则是客房经营稳固期，各项营业指标将逐步达到预期水平。年可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元年月份月份可用房间可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元客房年总营业收入万元年月份月份月份可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元可