上分析表明，公司国外研发机构经营过程的劣势可归纳为基础因素生存因素和能力因素，结果显示各项目与三种因素基本上都存在定的相关程度，而且是正相关。说明各项目的变化都会影响三种因素。政府在公司设立国外研发机构的过程中需要提供的支持分析我们在问卷中用七个问题来测度政府在公司设立国外研发机构的过程中需要提供的支持，表结果显示员工普遍认为企业主要需要政府在国家政策资金信息法律保护方面提供支持。表政府在公司设立国外研发机构的过程中提供的支持的描述性统计描述项平均值标准差政策支持国际外交环境信息资讯财政贷款税收咨询服务法律环境经过因子分析，值为，球形检验的值为，自由度为，值小于，结果显示变量间的共同因子较多，适合因子分析。从表中表示内部致性系数的数据可以看出，因子的荷重情况都非常理想，系数分别为，有较好的信度，测量的致性程度较高而且内部结构良好。公因子的累计贡献率为，根据分析对该因子分别命名为支持措施。分析结果见表和图所示。表政府在企业公司设立国外研发机构的过程中提供的支持的因子分析因子系数支持措施政策支持国际外交环境咨询服务法律环境税收信息资讯财政贷款图政府在公司设立国外研发机构的过程中提供的支持的因子陡坡图从陡坡图中，可以看出从第个因素后，坡线比较平坦，因而以保留个因子较为适宜。公司今后开展国外研发采用的模式探讨分析为探讨今后公司在国外开展研发活动，设立研发机构的模式，我们用三个基本模式问题来测度。从表中表示内部致性系数的数据可以看出，系数分别为，有较好的信度，测量的致性程度较高而且内部结构良好。表结果显示对三个研发模式的认可程度都处于中等偏下水平，说明目前公司员工对公司开展国外研发的前景不看好，处于保守状态。但在三个模式中偏向于采用与国外公司或研究机构合作开展技术研发的模式。普遍认为如果开展国外研发，该种模式更适合于公司的经营现状。因子陡坡图特征值因子数量表公司今后开展国外研发采用的模式探讨的描述性分析综合分析，公司在国外研发机构存在的问题是国外管理经验不足，管理能力不强，研发资金投入不足，国有企业的经营体制的束缚，国家政策支持力度不够，高端技术水平落后等，这些问题的共同存在使公司在国外开展研发活动遭遇失败。描述项平均值标准差系数独资设立国外研发机构与国外公司或研究机构合作开展技术研发跨国兼并与收购后成立研发机构公司国外研发机构存在的问题的原因分析通过对问卷调查和访谈，我们可以清晰地了解公司国外研发机构经营存在的问题，为进步研究公司国外研发机构存在的问题，我们从公司的发展情况和设立的国外研发机构的经营过程，分析归纳出公司国外研发机构存在的问题产生的原因有以下几方面。资金问题公司缺乏经济实力，对美国公司研发投资资金不足。公司年销售收入为亿元，利润亿。可见当时公司具有对外投资的经济实力，所以在美国公司成立时的投资资金及后期的两次增资资金都是由公司自有资金购汇解决。但从年开始，公司投入了大量人力财力进行业务转型，从移动通信系统设备领域逐步转移到手机制造领域，但由于转型失败，随之而来的是年上半年亿元的巨额亏损，当年亏损亿元。公司严重亏损，资金周转不畅，对国外研发机构投资明显资金不足。投入巨额的研发资金普遍认为是在国外成功开展研发活动的关键因素。研发资金投入高，研发周期长，短期内很难受益，尤其是跨国进行研发活动，实力弱的企业承担不了巨大的投入，而且资金投入存在风险，效益回报不确定因素很多，如果企业领导没有高瞻远瞩的战略，很少愿意投入巨额资金。国资委主任李荣融表示，国有企业技术创新投入不足，造成国有企业自主创新能力普遍不强。李荣融表示，年，国有企业研发投入额占当年销售收入的比重平均达到，而发达国家大企业研发费用般不低于销售收入的。我国的国有企业由于长期低效率运行，基本不具备依靠自有资金发展对外直接投资的实力，而我国的金融体系还很不健全，资本市场尚不发达，国有银行体系并未与国际接轨，银行对企业的海外投资项目缺乏科学和全面的评估，存在惜贷现象。这给国有企业投入海外研发造成资金问题。知识是逐渐积累起来的，知识的获取是个充满了创造性的过程，需要拥有专门知识的人才，在其它条件相同的情况下，在研发上的投入越大，从事研发的人员的数量越多素质越高，成功机率就会越大。比如华为在电信业迅速发展的时期，完成了资金积累，获得了资金实力，加上外部融资，每年投入几十亿元的研发费用，从而积累起了在技术上的实力。国有企业资金存在问题，研发投入少，从事研发的人员数量素质就会形成恶性循环，给企业在国外设立研发机构成功从事研发活动带来困难。经营体制方面原因公司作为个国有大中型企业，要在国外设立研发机构实现技术创新的战略首先遇到的障碍就是国有企业的体制现有的经营机制管理体制上尚不能完全适应国外研发环境的需要。虽然近年来，国家鼓励企业走出国门与世界各国和地区开展多种形式的投资合作，国家政府也按照以市场为主导以企业为主体政府提供服务的原则，积极建立中国对外经济合作的管理服务体系，但在实际运行中仍然存在些体制性的障碍。公司作为国有大中型企业，在设立美国公司作为公司的国外研发机构时，国有企业体制的弊端限制其长期发展。般情况下企业的产品研发需要年甚至更长的时间，从产品研发到形成个成熟的市场需要年左右的时间。而企业的管理者有任期，企业管理者会变，国企的考核指标又是在企业经营者任期内的指标。所以，这造成了企业的短视行为。在国外设立研发机构，投入研发经费对企业管理者而言不但有投资风险，还有政治风险，如果设立失败，完不成任期的考核指标，失去的不仅是前程，还有投资即便成功，由于国有企业的领导任免制度，不可能无限期地担任领导职务。他不是企业资产的最终所有者，不会考虑自己任期以外的企业的长期利益李明，。所以对开展国外研发活动缺少长期规划，采取的战略决策往往具有短期性的特点。公司在开展国外研发活动期间，特别是后期，企业的管理者几经更换，使战略目标不能得到长期规划和有效执行。国有企业在治理结构上的缺陷，包括所有者和经营者在目标取向方面存在扭曲，责权不对称，对企业经营者的激励和约束不足，使得国有企业在国外市场竞争中缺乏效率和国际竞争力。从管理体制上看，些境外国有企业尚未建立完善的法人治理机制，所有者代表监管不到位，存在严重的内部人控制的现象。在实施跨国经营决策时，缺乏风险意识和风险制约机制，在投资项目环境分析地点选择合作伙伴选择经营策略的制定与执行等各方面，都缺乏足够的科学论证，因而往往造成重大决策失误导致国有资产受到严重侵蚀。在我国，由于历史及现实的原因，多数大型企业仍是国有或国有控股。从目前情况看，我国从事国际化经营的主体也主要是国有企业，特别是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业。据统计，在海外多家企业中，国有企业约占赵晓，。显然，国有企业在国外设立研发机构，跨国进行研发活动时，现有的经营体制限制了国外研发机构的长期发展。高端技术水平落后公司整体研发规模较小，许多般性的工作也由技术骨干承担，影响开发速度。公司没有相应的人才储备，缺乏适应境外投资活动需要的人才，缺乏优秀技术人才，且人才流失严重，国际竞争力不强。在通信制造企业中，以上的技术含量和附加值都集中在上游，国外跨国公司凭借其在技术资本品牌和人才方面的优势进步扩大优势，挤压中国企业的生存空间。在国内企业缺少手机核心芯片制造技术的背景下，在母公司缺乏技术优势，创新能力不足，没有形成相当的核心产业基础的前提下，公司在美国设立研发机构进行技术创新，在异国他乡进行研发工作，缺乏本土优势，国际竞争力不强。我国企业目前的技术现状是高端技术水平落后。国内大部分企业基本是基于国内应用市场成长的，对基础和核心技术的跟踪投入严重不足。造成有效技术创新不足，核心技术受制于人，高端产品十分短缺。国外管理经验不足，能力不强美国公司是公司跨出国门的第站，缺乏国际经营经验，境外投资的信息知识经验不足比如国际市场准入问题全球化规则问题市场网络和研发网络的构建问题文化与法律问题知识产权与标准问题等。对整个境外投资的大环境尚缺乏整体的认识，意识淡薄国情和文化的差异，对国外企业的运营方式和商业模式都缺乏整体的认识公司内通晓国际法和国际商业惯例的跨国经营人才不足，对境外法律体系熟知程度不够，进行法律诉讼和应诉成本很高。在国外设立的研发机构，其管理的难度远甚于单纯的国内企业。首先其职员来自不同国家，人们的消费需求价值观念处事原则思维方式等都是以其所在国家的文化背景为基础，从根本上存在源于不同国家地区之间的文化差异。要满足不同文化背景下消费者的需求，要与来自不同文化背景的各类组织机构合作，要聘用与管理来自不同文化背景的职员，这是企业管理者在跨国从事研发活动过程中必须面对的。在跨国经营的企业中，国的管理模式和行为有时不能为另种文化所接受，使得企业在内部管理上花费很大的精力和成本。在跨国购并的例子中，完成购并之后的融合以及正常运作常需要很长的时间，而最终宣告失败的例子也屡见不鲜。所以，我国企业要采取跨国兼并和收购模式设立国外研发机构，必须提高跨国文化差异的管理能力。其次，在国外设立研发机构，跨国开展研发活动是项复杂的系统工程，各个国家的工商税务法规很不相同，如果对东道国相关产业的发展状况产业政策资本市场相关政策缺乏足够的了解，不能充分利用国外的融资渠道，是难以建设国外研发机构的，更无法顺利开展研发活动。我国企业跨国经营，从事国外研发活动时间不长，缺乏国外管理经验，对些国际惯例和通行规则的运用不太熟悉，对相关国家的法律政治经济形式缺乏了解。加上出国考察的费用比较