1、“.....随着市场经济的逐步深入，大型的工程项目常常需要些专业队伍的协作。而目前对许多专业的专业分包还未制定相应资质管理，而现在各种队伍很多，并且良莠不齐，选择个好的队伍对项目的成败至关重要。个好的队伍，应是人员素质高企业资金运转良好信誉度高，因此个好的队伍可以对施工图存在的问题尽早提出意见，可以避免工程更改。在本工程中，钢箱梁加工和挂篮施工都采用专业分包。公司对分包工程采取中标单价提取的管理费，在施工过程，由于缺少对分包队伍的考核，在用工紧张时期如节假日农忙时节，常常缺少操作人员而影响工程。材料供应建筑施工材料是工程正常进度的前提，所以材料供应必须及时供货，保证有材料进行施工，否则是巧妇难为无米之炊。在本工程中，由于年月到月钢材的大幅涨价，材料供应商不遵守合同约定，要求提高供货单价，更改原有合同。要求未满足之后，材料供应常常不及时，造成有的工序窝工或停工，影响工期......”。

2、“.....气候条件气候条件也是影响进度实施的重要因素。由于气候具有定的不确定性，碰到台风或连续下雨，影响到整个计划的正常实施。江东大桥是地处杭州市区东北角，横跨钱塘江，并且基本上高空作业，易受不利天气的影响。年月，共有四次较大影响台风袭击，其中第号工程项目估算时间天实际平均使用时间天估算偏差栈桥钻孔灌注桩根引桥承台个引桥墩身个主桥水中承台个箱梁挂篮法节箱梁支架法联下塔柱个上塔柱个钢箱梁顶推四个梁段浙江大学学位论文公司江东大桥项目进度管理研究强台风韦帕和第号台风罗莎造成连续降雨天气，对工程进度造成定的影响。突发事件突发事件难以预见，但旦发生，对工程进度将造成较大的影响。年月，承建的江东大桥项目因江面突发的龙卷风造成轮船过预留通航孔时轻撞栈桥的安全事故，虽然没有造成重大事故，但因此需对栈桥进行修复，大约花了周的时间，对进度也造成了定的影响......”。

3、“.....工程进度主要受到上述因素的影响，对这些因素进行分析并找出主要的影响因素，这对进度计划的实施与控制更具有重要的意义。所以根据本问题的实际，通过采用系统工程中的解释结构模型法进行分析，找出主要的影响因素。解释结构模型解释结构模型，英文简缩为是美国沃菲尔教授于年作为分析复杂的社会经济系统结构问题的种方法而开发的。其基本思路是通过各种创造性技术，提取问题的构成要素，利用向图矩阵等工具和计算机技术，对要素及其相互关系等信息进行处理，最后用文字加以解释说明，明确问题的层次和整体结构，提高对问题的认识和理解程度。其特点是把复杂的系统分解为若干子系统要素,利用人们的经验和知识,以及电子计算机的帮助,最终造成个多级阶梯的结构模型。的这些特点很适合用于进度影响因素的识别过程。通常的工作程序包括设定问题，明确的分析目标选择构成系统的要素构思模型......”。

4、“.....进度影响因素分析据前面的分析可知，公司进度问题的所涉及的影响因素项目经理，设计方案，项目部高层管理人员变动，资金，施工方案，员工激励，时间估算，专业分包队伍，材料供应，气候条件，突发事件。根据与上述名代表的讨论得到公司江东大桥项目进度的影响因素的构思模型浙江大学学位论文公司江东大桥项目进度管理研究，其中表示因素对因素有影响。具体见图。图影响因素的构思模型由以上模型可以得到阶的可达矩阵﹛﹜,当时其它条件时，。可达矩阵见图。图可达矩阵求出进度影响因素可达矩阵要素的各个要素的可达集合和先行集合，见表浙江大学学位论文公司江东大桥项目进度管理研究。其中所在列表示可达集合,所在列表示前因集合。表最高级要素结构要素∩由表可以看出∩，∩，∩，所以第层要素﹛﹜。现在暂时去掉......”。

5、“.....见表。表第二级要素结构要素∩同法可得，第二层要素﹛，﹜。然后暂去掉仍按上述方法求得第三层要素，见表。浙江大学学位论文公司江东大桥项目进度管理研究表第三级要素结构要素∩同法可得，第三层要素﹛，﹜。由上分析可得级间划分∏﹛﹜。通过上述级间划分∏，可得按级间排列的可达矩阵，如图。图按级间排列的可达矩阵根据以上分析可得公司江东大桥项目进度影响因素的解释结构模型，见图。从解释结构模型图中，可以看出，这是个三层的递阶系统。影响公司东江东大桥项目进度的直接因素是时间估算材料供应和专业分包队伍的选择。在依次往下分析，气候条件突发事件项目部高层人员变动员工激励资金和施工方案是影响进度的重要因素，而项目经理和设计方案是影响进度的决定因素......”。

6、“.....找到了影响公司进度的主要因素。根据工程实际，针对决定因素和重要因素，采取以下的措施。提高进度管理的组织措施选择个高素质和真正到位的项目经理项目经理是工程项目管理的核心，是决定工程项目成败的关键人物，因此，首先选择项目经理必须考察其具备的素质和能力是否能够担当该项目的管理责任。项目经理应具备的素质应具备具有良好的社会道德品质和职业道德，对社会的安全文明发展负道德责任，有高度的事业心和责任感，对工程项目的建设具有献身精神，善于听取各方面的意见，善于与人共事，团结合作，讲究诚信。应具有良好的技术业务素质。项目经理应该熟悉工程项目建设的客观规律以及基本建设程序其专业特长应该和工程项目施工技术相对口，应具有经营管理素质。项目经理必须要懂经营会管理......”。

7、“.....具有交叉渗透覆盖面宽的特点。项目经理的主要职能是经营管理专家的角色，而不是技术专家的角色，对于项目经理而言，管理比技术更为重要。具有实际经验和创新素质。项目经理不仅要懂技术，会管理，他更要具备丰富的实践阅历和解决问题的技能。光懂管理理论和专业技术知识，没有丰富的实际锻炼是当不好项目经理的。另方面，由于科学技术的迅速发展，新工艺新技术新材料等不断涌现，建筑产品的要求不断变化。项目经理只有解放思想，开拓创新，与时俱进的进行工作，才能实现工程项目的各项目标。应具有良好的身体素质。项目经理的身体素质应该能够适应工程项目建设工作的需要。项目经理工作繁忙，责任重大，没有良好的身体素质和面对巨大工作压力的良好的心理素质，是无法承担这重任的。二项目经理应具备的能力具备决策应变能力。工程项目实施过程中情况多变，及时决断灵活应变就可以抓住时机，优柔寡断......”。

8、“.....特别是在合同谈判纠纷处理方案选择突发事件等重大问题的处理上，项目经理的决策应变能力就越发显得格外重要。组织指挥能力。项目经理作为工程项目的责任人和发令者，每天要行使行政指挥权，他必须统筹全局指挥若定忙而不乱及时准确。这种素质的形成需要阅历的积累和实践的磨练。协调控制能力。协调是管理的本质，个大型工程项目有众多的结合部，有时间上和空间上的配合，有人力物力资金的合理配置，有各种人际关系的处理，项目经理在实施计划组织控制职能时，各项职能以及各职能之间，浙江大学学位论文公司江东大桥项目进度管理研究都需要协调，通过协调才能达到管理的目的。同样，为了实现工程项目的目标，就必须通过组织的保证，对工程项目的活动实施有效的控制和监督，以便纠正偏差，派出干扰实现工程项目的目标。用人的艺术。依据管理的能级原理，要使各种人才形成动态稳定的结构，如高中初级人才以宝塔型结构较为合理，而且......”。

9、“.....做到合理利用，即做到优化组合。会议的管理能力。会议使项目经理下指令，沟通情报协调矛盾反馈信息指定决策的重要手段，是项目经理对工程项目进行有效管理的重要工具。有效率的召开会议，掌握组织会议的技巧也是项目经理必须具备基本能力之。其次，选择好的项目经理之后，使高素质的项目经理真正到位，能够真正发挥作用。在实际工程过程中，像公司样的现象是很多，所以企业选择项目经理时，除了考虑响应招标文件的项目经理的强制条件要求和上述项目经理的素质和能力应具备的要求之外，更应考虑选择的项目经理在工程实施中能否能够真正到位，发挥核心领导。另方面，为了保证项目经理的出勤率，建设单位应建立对项目经理的考核制度，对项目经理出勤率进行考核，并将考核结果与工程计量支付和企业的信用评价挂钩，以保证项目经理实际的到位率。针对目前这种情况，公司尽快选择满足以上要求的项目经理，根据目前工程实际......”。