1、“.....刘艳琼，孙立论企业如何进行人力资源管理外包决策法制与社会，李富兰基于层次分析法和模糊综合评价法的人力资源管理外包决策分析河北工程大学学报社会科学版严巧兰企业人力资源管理外包决策研究南京师范大学硕士学位论文，张永君我国企业人力资源管理外包决策研究山东大学硕士学位论文，吴金梅现代服务型企业人力资源管理外包策略研究以苏州公司为例苏州大学硕士学位论文，张干明华船务公司人力资源管理外包的决策分析湖南大学硕士学位论文，李莎莎基于层次分析法的人力资源管理外包研究河南大学硕士学位论文，攻读硕士学位期间公开发表的论文公司人力资源管理外包的可行性及决策研究攻读硕士学位期间公开发表的论文张蓉蓉，浅议我国中小企业薪酬管理，东方企业文化，公司人力资源管理外包的可行性及决策研究致谢致谢转眼之间，三年的研究生学习就快要结束了。在这段日子里，我在苏州大学商学院系统地学习了有关经济管理方面的知识......”。

2、“.....开阔了眼界，所有的这切都使我受益终身。在此，谨向所有关系和教导我的老师致以诚挚的谢意,我要首先感谢我的导师陈东健教授。在三年的学习生涯中，陈老师自始至终给予我学习上的悉心指导，在论文完成的过程中，陈老师为我的论文研究提出了许多宝贵意见和建议，没有陈老师的教育和帮助，我的论文不可能顺利完成，我的研究生学习也不可能取得现有的成绩。陈老师严谨的治学作风孜孜不倦地工作精神，将成为我学习的楷模。我要感谢苏州大学中心的陶老师和所有的任课老师，在这三年的时间里，是您们的辛苦工作，才带给我们丰富的知识和最新的管理理念，使我们在工作中有了长远的进步。我要感谢秋三班的所有同学，是你们让我感到了班集体的温暖，起度过许多难忘的时光，还有班长谭卫忠，及班委的工作，为了班级尽心尽职，谢谢你们。我还要感谢给予我学习和工作支持的家人和朋友们。最后......”。

3、“.....张蓉蓉年月及控制外包内容的选择不当，不仅达不成外包目标，还会带来负面影响，从之前对企业的分析可以看出，企业主要有两大类人力资源，类是企业管理人员和技术人员，类是普通工人。企业需要外包出去的是工人的人力资源管理，这样人力资源部门就能从繁重的日常操作中解脱出来，专注于全局的战略性人力资源工作。为有效地控制外包内容的选择风险，企业可以在选择时利用定性和定量相结合的方法进行有效的决策分析。利用的概念模型如图，人力资源管理活动分为四大类，从理论和国内外诸多企业的人力资源管理职能外包的实践中，适宜外包的活动主要有员工招聘员工培训薪资代发社保福利管理劳动关系人事档案管理人力资源管理咨询比如管理策略咨询薪酬调研员工满意度调查人力资源决策分析等人力资源管理信息系统外包。第三章公司人力资源管理外包的必要性及可行性分析公司人力资源管理外包的可行性及决策研究依据此决策模型，结合公司的实际情况......”。

4、“.....招聘外包招聘外包包括般人才招聘和高级人才猎头服务。由于制造企业的员工的流动性和可替代性越来越强，因此，企业招聘外包的程度越来越高，并逐步走向规范化。企业生产线工人的流动性和可替代性很强，企业对于工人的要求也不高，而管理技术类员工市场上比较难找，且层次不。鉴于此实际情况，考虑将公司的招聘工作分层次外包给外包服务商。将工人的招聘外包给能够及时招聘到大量工人的外包服务商，并将管理技术类员工的招聘外包给具有定技术人员资料储备有丰富经验的猎头公司。这样方面不仅可以及时满足企业对于人才的需要，保证企业的人力资源供给和正常生产运营，还可以使招聘的员工更专业，更符合公司要求，在满足企业人才需求的同时更好地提高企业的技术核心能力。另方面人力资源部门也能从繁重的日常招聘中解脱出来，专注于企业的人员配置方面工作......”。

5、“.....薪酬外包公司人力资源管理外包的可行性及决策研究第三章公司人力资源管理外包的必要性及可行性分析薪酬外包现阶段有两种形式，种是较高端的薪酬外包，比如岗位测评薪酬调查薪酬设计薪酬制度完善等。还有种是比较低端的薪酬外包，比如考勤统计薪酬代发等代缴个人所得税等。鉴于企业实际情况，方面可考虑外包薪酬调查薪酬体系设计以提高企业薪酬管理水平，另方面可考虑将工人的考勤和薪资计算发放，个人所得税缴纳等日常工作外包给外包服务商，使薪酬管理人员有时间关注其余薪酬管理工作，提升自身能力的同时也提升企业薪酬管理的水平。福利外包目前我国的社会保险福利制度具有统性规范性，便于标准化操作福利管理在人力资源管理工作中属于重复繁琐与企业核心业务相关性小的工作，外包可以节省大量的时间，因此福利外包在企业人力资源管理职能外包中应用最为普遍。鉴于公司实际情况......”。

6、“.....使薪酬福利管理人员可以有时间，将商业保险健康体检文娱活动等福利工作从员工关系人员那边接手过来，统管理公司福利，建立福利制度，对福利项目的选择福利标准等福利体系进行完善，提升企业福利管理水平，提高员工满意度。培训外包培训在企业发展中显得越来越重要，占的比重也越来越大，培训外包能提高工作的有效性和服务水平，能更好地实现企业的培训目标，还能企业降低培训成本。鉴于企业实际情况，企业目前应该采取内部自主培训和外包培训相结合的方式。将那些企业难以独立完成的必须寻找外部培训机构的培训课程外包给培训外包商，利用外包商的培训资源和培训体系以期获得更好的培训效果和更优惠的培训价格。而对于些企业内部可以独立完成的培训，如技能培训英语培训消防安全知识等培训，还是采取公司内部培训的方式，这样能最大限度满足公司培训的多层次要求，也使得企业的培训资源能得到充分利用，取得更好的培训成效......”。

7、“.....而具体的考核操作还是由企业内部完成。鉴于企业实际情况，考虑到人力资源部门人员在绩效管理方面的专业知识和经验都很欠缺，因此，可以将绩效考核管理系统的设计外包给外包服务商，而由绩效专员来完成后续的考核实施和沟通环节。这样，利用第三章公司人力资源管理外包的必要性及可行性分析公司人力资源管理外包的可行性及决策研究外包商的专业知识设计出更加科学合理的绩效考核管理系统，由熟悉企业内部的绩效专员来完成操作，可以更好地发挥绩效考核管理系统的作用。二外包服务商的选择风险及控制外包服务商的选择也直接关系着人力资源管理外包的成败，来自外包服务商的风险是人力资源管理外包中比较重要的个风险因素。外包商的风险包含以下几个方面对外包商的社会声誉经营业绩发展状况专业能力和职业素质难以确定所带来的风险企业商业机密等信息泄露的风险外包服务商与企业间的文化融合风险可控性风险成本风险等......”。

8、“.....慎重选择。多方考察外包商的专业素质服务质量信誉运营状况等情况，不能仅仅考虑价格因素。在选择时利用定性和定量相结合的方法进行决策分析，可有效降低选择风险。刘兵等学者将人力资源管理外包商选择的因素总结为三个维度，分别是成本维度质量维度和合作维度如图，利用此模型来分析公司选择外包服务商的因素。从图中可以看出，人力资源管理外包商的选择因素，主要有成本质量合作三个维度，每个维度又有具体的因素组成。成本维度刘兵，郭彩云，企业人力资源管理外包理论与方法，中国经济出版社，公司人力资源管理外包的可行性及决策研究第三章公司人力资源管理外包的必要性及可行性分析对于企业来说，外包价格是很重要的因素。对于技术类员工的招聘薪酬调查薪酬设计绩效考核管理系统的设计的外包，由于这些外包比较高端，可选择的外包商的价格差异较大，交易成本也比较大，在选择的时候需要关注成本维度......”。

9、“.....差异不大，在选择的时候价格就不是主要考虑的因素，还有技术类的培训外包，由于其专业性，可选择的外包商有限，也无法以价格因素来考虑。质量维度对于企业来说，技术类员工的招聘薪酬调查薪酬设计绩效考核管理系统的设计的外包技术类的培训外包，由于这些外包比较高端，对外包商的质量因素要求比较高，而工人的招聘工人的考勤和薪资工人的日常福利由于是日常的事务性工作，对服务商的质量相对不是很高，但需要服务商有较好的服务态度认真有耐心，具有高度服务热情。合作维度对于企业来说，合作的因素相对也比较重要，因为它会影响其他两个维度，因此选择的时候应尽量选择与企业文化差异小的外包商，需要在与外包商的接触过程中细心观察，仔细调查询问，保证双方有共同的愿景，外包过程中进行有效的沟通，建立亲密的合作关系。三企业对外包商管理监控的风险及控制对外包商的管理和监控......”。