就是过于松散。结论集团公司组织设计与组织变革研究本文提出的集团公司组织结构变革方案以及实施建议是在以企业组织结构变革理论为基础，全面分析集团公司组织结构状况的前提下研究得出的，这符合集团公司的具体实际，具有定的创新性和可操作性。但随着企业发展和改革的不断深入，市场的深化和管理观念不断转变，组织结构的变革还需要不断创新不断改进。本文还存在着些不足之处，笔者对集团公司组织结构变革需求分析没有建立量化的模型，只注重定性指标的收集和分析，所使用的指标大都是定性的，这在定性和定量分析相结合上还有相当的差距。目前，集团公司己开始变革和优化更趋科学完善的组织结构笔者将对实际实施的情况和变革新方案的动态实施过程中暴露出的些问题进行进步的研究。集团司组织设计与组织变革研究参考文献参考文献书籍组织变革理论和实践美伯克着燕清联合译中国劳动社会保障出版社组织设计与变革理论实务案例郑明身主编企业管理出版社华为的管理模式文丽颜等编着海天出版社组织变革马作宽主编中国经济出版社组织的变革与发展管理培训与开发人士必读英鲍博汉姆林等着周凯等译江苏人民出版社组织变革战略性价值实现的保障高等学校系列教材余伟萍，金卓君，胡豪着北方交通大学出版社组织发展与转型有效的变革管理原书第版美弗伦奇,等编，阎海峰等译机械工业出版社期刊组织变革方向建立学习型组织刘洪胡以文合肥工业大学学报基于核心能力的事业部制建设吴伟浩等科学管理研究企业组织模式的发展吴世经等管理现代化企业组织创新的案例研究连燕华科学学研究,关于组织创新研究的观点综述科研管理走出企业流程再造的误区周平经济管理我国企业流程再造的方式探讨陈荣秋等企业经济对企业组织结构扁平化的思考郑勇强等上海经济研究次成功的组织结构变革王耀辉企业管理企业组织变革的系统科学思考桑强科学决策企业组织管理危机的成因分析萧东生企业经济参考文献集团公司组织设计与组织变革研究企业组织创新中的诱因障碍风险萧东生企业活力决策权配置与企业组织效率蔡继荣兰州大学学报组织理论的演进与发展张文泉等工业工程与管理企业与组织研究的多维框架梁正南开经济研究企业内部组织结构形式调整模型及其分析柯昌英等中南财经政法大学学报论文青岛安普泰科的生产制造模式与组织变革研究柳西玉中国海洋大学企业管理硕士论文安庆第二医院组织变革研究王静西安理工大学工商管理硕士论文公司组织结构分析与组织变革研究柏兴坤澳门国际公开大学工商管理硕士论文集团司组织设计与组织变革研究致谢致谢光阴似箭，学习阶段即将结束，在硕士学位论文即将完成之际，由衷地感谢我的导师孙教授对我的培养与帮助。同时，我也要对苏州大学传授给我知识的老师们表示衷心的感谢。是您们无私的奉献，让我感受到知识的魅力，并使我受益非浅。我还要感谢我的同学，我从你们身上学到了书本中学不到的知识，感谢你们曾经对我的帮助。此外，我还要感谢我的家人。在我最困难的时候，是家人的支持，使我能够有勇气坚持完成论文的写作。谨以此文献给所有关心支持和帮助过我的朋友和师长,果仍受诸多不确定因素影响。组织变革是否有个有效的理论模型作指导是否明确指出模型中具体的影响因素是否有针对分析结果的变革方向是否具有变革前在实践董事长总经理副总副总副总副总子公司总部办事处投资部资金计划部人事行政部企划部营销管理部项目管理部规划设计中心财务管理部资本运营部子公司子公司子公司集团司组织设计与组织变革研究企业组织设计与变革理论综述上的安排只有与之配套的上述问题得到解决，才能保证企业直能做正确的事，而不仅仅是正确地做事。组织变革的理论模型组织变革实践是个复杂动态的过程，需要有系统的理论指导。管理心理学对此提出了行之有效的理论模型。其中影响最大的有卢因变革模型，系统变革模型科特变革模型和变革过程模型。卢因认为，成功的变革要对现状予以解冻，然后变革到种新的状态，并对新的变革予以冻结，使之保持长久。他的观点可以分三步骤，解冻以创造变革动力，变革以指明改变的方向，再冻结以巩固变革成果。系统变革模型认为，变革包括输入变革元素和输出三部分。具体来说，输入的基本构架是组织的使命远景和相应的战略规划，变革元素则包括目标人员社会因素方法和组织体制，输出是指变革的结果，表现在组织整体效能的增强。科特的研究表明，成功的组织变革有由于变革领导成效，还有是由于管理部门的努力。变革过程模型提出组织变革是个包括六个步骤的循环过程。它们分别是审视状态组织本身内外部环境成就和缺陷觉察问题明确变革的必要性辨明差距设计方法实行变革和反馈效果。上述组织变革理论总体上有个共同点变革是个过程。笔者战术上选择变革的过程模型，而对卢因的三个状态模型在战略上予以考虑。综合起来这个过程可以用图表示。图组织变革过程模型马作宽主编组织变革中国经济出版社外部力量内在因素领导层变革效果组织设计与变革企业组织设计与变革理论综述集团公司组织设计与组织变革研究组织变革的影响因素从第二章第三节组织结构的具体分析，我们可以得出这样的结论，影响组织变革的动因是组织交易的效率。当工序间的协调效率高时，以直线结构为基础的流水线可以提高生产率，福特制大行其道当划分职能的协调效率高时，职能制无疑是最佳选择当职权可以分解时，分立行使职权的协调成本远远低于集权的协调成本，斯隆制才有了市场当经理人定价成本过高时，将其活动纳入分工才可以避免对这类资源直接定价，型结构才有用武之地。下面在变革过程模型的框架下，我们来讨论下影响变革的具体因素。企业组织结构变革的影响因素主要分为两大类，类为开放系统影响因素，包括组织外部环境技术因素另类为内部影响因素，包括组织战略组织文化组织规模和生命周期等因素。两大类因素的结合作用对企业组织结构的变革起着决定性作用。组织外部环境因素和生命周期理论，笔者在绪论里已经重墨，此处不作重复。组织战略自上世纪年代钱德勒结构追随战略论断问世以来，己为广大理论界所接受和认可。不同的战略往往要求选用不同的组织结构。例如，差异化战略的目的在于提高顾客对个组织的产品和服务所知觉到的价值，差异化战略通常在种弹性结构中最能成功。反之，瞄准降低所有职能成本的低成本战略往往在种更规范的结构中最有效，在这种结构中，管理者对费用和组织的各部门活动有更大的控制权。同时，既定的组织结构又会对企业的绩效乃至战略产生影响，并在定时间内形成以发展战略为主导的螺旋式互动。组织规模美国组织学家彼得布劳认为，规模是影响组织结构的最重要因素。组织规模的扩大促进了组织结构差异化程度的增加但是，在组织初期，组织规模对其结构的影响要大于当组织规模达到定程度后再扩大时对其组织结构的影响程度。衡量企业规模大小的两个常用指标是销售收入和员工总数。销售收入是用货币反映的产品的销售量，所以在市场经济条件下，销售收入指标可较敏感地反映企业的经营业绩，充分体现企业与市场的关系。始于年下半年的利好消息使孙彤,李悦现代组织学北京中国物资出版社,,,﹒沃纳﹒伯克着组织变革理论和实践中国劳动社会保障出版社集团司组织设计与组织变革研究企业组织设计与变革理论综述年的房地产发生了快速的发展，带动了下游化工业的复苏，但年底的政府针对房地产出动宏观调控国四条，对房地产开发企业而言，带来的全面的利空消息。市场产生的直接后果就是销售收入严重下降。这种量上的传导必定会影响到化工行业的总体业绩。技术因素任何组织为了将人力物力资金信息等各种资源转化为产品或服务，都必须运用系列的技术。企业组织所使用的技术对组织内部的结构具有重要的影响作用。技术以及技术装备的水平不仅影响企业组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分职务设置和工作人员素质要求。对集团这样的技术要求非常高的企业来说，技术复杂程度是我们关注的重点。从技术的复杂程度来说，不同的批量生产水平要求的技术复杂程度不同。小批量生产和简单技术的生产组织，其组织比较分散，而随着技术的复杂性增加，组织结构中的纵向管理层次也增加。树脂生产是属于前后连接式依赖的技术，由于其后面的活动受前面活动的严格控制，这种前后固定顺序的技术工艺在各环节上非常严格，要取得组织的效益，面临最大的问题就是从投入到产出之间各阶段的相互协调，解决这协调的最佳途径之就是通过程序性规章制度和高标准化的形式。组织文化企业文化是全局性的，经形成，将对企业的各个层次起到决定性的作用。企业文化从精神上物质上对企业各部门进行渗透，形成核心的准则和价值观。组织结构作为企业文化的传播载体，势必受到文化先导性影响。员工构成和企业文化的变革，都会影响组织结构的变革，不同员工队伍结构通常会有不同的工作作风与主流价值评判标准。也正是基于此，企业文化和团队建设正越来越受到企业界的重视。组织领导权力指影响他人的能力，领导则是对这种能力的行使。在社会心理学上，权力行使的定义是当能够让去做事的时候，否则就不会做。那么，领导就可以相应地定义，即能使事情发生的行为，否则事情不会发生。从这个角度，领导者的重要性也就不言而喻了。领导者把外部环境和组织的使命战略和文化结合在起，然后提供未来的愿景变革目的。从领导的定义，我们也可以知道，有效的领导关键在于让事情发生，而这是﹒沃纳﹒伯克着组织变革理论和实践中国劳动社会保障出版社企业组织设计与变革理论综述集团公司组织设计与组织变革研究变革的实施阶段，也就是我们下面节要讨论的问题变革的方向和如何实践变革。组织变革的方向英国学者汉姆林简凯普和肯阿西，根据诺里亚的理论，由于激烈的全球竞争，变幻莫测的市场和技术突破等因素而形成新的组织形态，并将融入地域特征之中，对英国私有经济组织和共有经济组织进行动向比较研究，认为，未来的商业组织将会是信息型权力分散型但又通过技术手段紧密联系快速适应型和高度灵活型创造型和协作型以团队为基础结构多知识面型和自主型。我国学者马作宽，在借鉴国际上流行的组织变革模式，认为我国组织变革的趋势框架应为人本化的管理与激励制度柔性管理学习型组织和组织的网络化。笔者在两者权衡选择上倾向组织结构变革，而将人本化与激励制度学习型组织及创造型等，放在变革趋势与实践内容之中。归纳如下组织结构扁平化所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。德鲁克在管理任务责任实践书中指出组织最常见的不良病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上项基本原则就是尽量减少管理层次，尽量形成条最短的指挥链。信息技术的迅猛发展显着加快了决策的传递速度，企业内部各级人员之间信息传递更快更畅通，最高领导层的指示可以直接传达给底层员工，因此，国内外大中型企业开始寻求解决途径，扁平化组织应运而生。扁平化组织结构主要特征非常明显管理幅度加宽，横向交流加强，使得企业各部门之间为完成任务在所有层面共享信息，降低企业内部信息交流成本。二管理层次缩减，纵向传递路径缩短。些不适应市场要求能被计算机简化或替代的部门与岗位都将被撤销，企业内