1、“.....公司确定了做全省最好的种子生产商和供应商的发展目标。公司总体目标是以品种研发为核心，以人为本，以质量求生存，以数量求发展，以新品种求效益，充分调动并协调育繁推多个环节的积极性，确保做强做优杂交水稻种子业务。建立战略图并导入平衡计分卡平衡计分卡可以在组织中层层展开，平衡计分卡设计出来之后，把它分解到下层单位，个自上而下的平衡计体系就建立起来了。该体系能够提高战略的清晰度，确定纵横向协调致的。管理者和员工能够更清楚地认识到为了完成公司部门以及个人的平衡计分卡，自己所应从事的工作范围和所应发挥的职责。根据战略目标确定公司现阶段的控制重点，即明确当前绩效工作应围绕着什么方面展开。将这些控制重点用的四个维度进行分析，明晰各维度内管理的主要内容，形成管理的主控因素，具体见表......”。

2、“.....维度主控因素主控因素的意义数据来源财务净利润说明企业的盈利能力及增长情况财务部报表应收账款检验资本运作和控制水平财务部报表费用预算控制检验费用控制水平财务部财务管理保证财务运作的规范性合理性财务部审计部种子销售收入公司规模及增长情况财务部客户销售客户的维护与开拓保证种子销售渠道的畅通营销部制种单位的维护与开拓可提供高质高量的种子生产部亲本种子的质量满意度检验品种的优势，为营造品牌影响提供支持各生产单位的回访记录内部管理工作计划检查各级任务的规划情况各层次的计划书任务完成情况检验公司的目标完成情况以绩效计划为依据风险处理降低风险即可提高收益生产部销售部种子质量合格率保证主营业务的运作生产部质量赔付率考察公司的生产质量和质检控制水平财务部学习与创新教育培训提高员工素质......”。

3、“.....关键绩效指标的提取是非常关键的环节。根据年度企业战略的层层分解和平衡计分卡的四个维度，按照原则寻找各部门和各岗位的关键绩效指标，并明确考核标准。这些关键绩效指标应尽量量化，并能反映该员工的工作情况。对绩效指标实行定量考核，定性评价的有机结合，并根据工作的重点及难度，设置不同的权重。战略目标分解到各部门后，就通过部门职责之间的联系中提取部门级的指标，从而为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。指标的提取在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解横向结合业务流程十字提取。公司的主营业务是杂交水稻的生产和销售，而与般工业企业的最大区别就是生产产品的特殊性，因此，下面主要就生产部的指标体系进行设计......”。

4、“.....下表就从这项内容出发，以公司生产部的考核指标为例说明内部管理亲本种子质量控制种子质量管理生产部指标客户学习与创新财务制种单位的满意度优势基地的选择质量赔付种子风险管理种子技术管理种子生产计划种子生产过程管理生产费用的控制生产方面财务管理资金周转率生产成本控制基地投入的回收率生产经验总结交流组织的健全新品种的了解与推广技术培训与学习种子公司的绩效管理体系设计第四章种子公司绩效管理体系的设计表种子公司生产部的考核指标指标类型指标名称权重评价标准数据来源财务指标生产成本控制率生产成本控制率每季生产成本发生额每季生产成本预算额生产成本控制率，该项不扣分生产成本控制率，该项扣分生产成本控制率，该项扣分生产成本控制率，该项扣分注特殊自然灾害年份除外......”。

5、“.....该项不扣分基地投入回报率，扣分基地投入回报率，该项不得分财务部外部资金利用率外部资金利用率实付资金应付资金外部资金利用率，该项不扣分外部资金利用率，该项不得分财务部客户指标优势基地的维护与拓展在原有基础上，新拓展的优势基地每千亩可加分如流失原有的优势基地，每千亩减分。办公室制种单位的满意度为制种基地提供的生产技术服务的满意度非常满意分，较满意分，般分，不满意分如与制种单位发生冲突，视情节轻重，在上述得分基础上扣分。制种单位第四章种子公司绩效管理体系的设计种子公司的绩效管理体系设计内部管理指标种子生产计划生产计划制定的及时性合理性生产计划未按时提交，延时日扣分所安排的计划与种子生产的周期大致相符，时间有较大差错的，每次扣分。各层次的计划书生产过程的管理种子生产的全过程基地选择隔离去杂田间检验收晒加工包装及运输贮藏，视每项工作的完成情况......”。

6、“.....分管经理种子的风险管理亲本种子质量检验基地种子净度水分发芽率的检验发运过程中混包错包的检查，每项工作可根据完成情况酌情加减分。分管经理学习与创新指标生产经验的总结和交流根据对其下属员工生产经验的考核，下属得分超过的，每个加低于的，每个减人力资源部对本部门员工培训与学习的安排种子生产过程中的每项工作，在开始前都要进行相应的培训与学习，每次可加分种子个生产周期内未有培训的，此项不得分。人力资源部对新品种的了解根据对新品种长势的了解和熟悉程度确定相应的分数，考核高于分的，次可加分，大于而小于的不得分，低于的减分。育种部种子公司的绩效管理体系设计第四章种子公司绩效管理体系的设计部门的指标分解和提取后，接下来就要分解到具体的各个岗位上，实现以岗位目标为导向的绩效管理模式。岗位是由部门分解，结合岗位工作职责重点工作进行设计的。下面以生产部基地主管作为员工设计的范例......”。

7、“.....提供生产上的技术帮助负责基地内生产的各品种的包装和调运协助做好新品种的推广和技术服务工作。由于平衡计分卡的四个维度主要用于组织和部门的绩效考核，般不适用于个人的绩效考核。而且，种子生产具有高风险的特点，因此，在具体设计基地主管的岗位绩效考核时，结合公司生产部的指标考核和基地主管本身的岗位职责，将其考核指标重新归为三类财务指标过程指标和风险控制指标。将与种子风险控制直接相关的归为类，即风险控制指标，以突出这类指标在个人考核中的地位和权重其它指标则归纳为财务类指标和过程类指标。根据部门考核指标的分解，结合基地主管的岗位职责和重点工作，基地主管的考核指标见表......”。

8、“.....确定不同的亩产量，达到亩产量的该项不扣分亩产每增加斤的，加分达不到亩产的每少斤，扣分。自然灾害年份除外财务部生产部生产费用根据往年的情况，确定每亩田的平均费用，若每亩田的费用低于平均费用的，每低元的，加分同样，高于此费用的，每高元减分。财务部过程指标优势基地的维护与拓展在原有基础上，新拓展的优势基地每亩可加分如流失原有的优势基地，每亩则减分。生产部制种单位的满意度为制种基地提供的生产技术服务的满意度非常满意分，较满意分，般分，不满意分如与制种单位发生冲突，视情节轻重，在上述得分基础上扣分。制种单位档案完整规范视档案材料的完成情况，由生产部的经理酌情打分......”。

9、“.....按纯度和净度两方面进行评分。质检部隔离区的安排根据生产部经理的检查，凡发现隔离不合格的，每亩面积扣分若所有基地的隔离都没有问题，则此项不扣分。生产部除杂工作的监督和指导根据生产部对生产基地的检查，按照每亩杂株的情况，每亩平均有几棵杂株，就相应的减几分如所负责区域无杂株，每亩可加分。生产部指导制种单位及时收晒根据制种单位反馈的情况，结合生产部的突击检查，进行此项评分。生产部和制种单位运输中防混杂和雨淋运输中无混杂和雨淋的，此项得分若有混杂的，每斤扣分，扣分不封顶若有雨淋但及时晒干的，每斤扣分，如雨淋影响正常发芽的，则每斤扣分。生产部种子公司的绩效管理体系设计第四章种子公司绩效管理体系的设计种子公司绩效考核实施方案的具体设计考核职责的划分绩效管理委员会职责公司成立由总经理副总经理人力资源部经理组成的公司绩效管理委员会领导绩效管理工作，并负责最终考核结果的审批......”。