化建议旦经审核后采纳，就在全公司内广泛推广，并做好宣传工作。经验表明，以员工的名字对其提出的合理化建议进行命名，是种很有效的精神激励，可以激发员工的热情。在对提出合理化建议的员工进行精神鼓励的同时，给予定的物质激励也必不可少。了解员工的各种需求，为员工个人发展提供机会。公司高层管理人员要经常下基层了解员工心声，特别是新进员工。方面为其提供较好的工作环境与工作条件，了解员工生活方面存在的问题，解决其后顾之忧另方面，为每位员工制定份切实符合自身情况的个人发展计划，鼓励现有员工通过各种途径继续深造，提高业务素质能力，使公司人员知识结构层次能上个台阶。加大从社会人才交流市场大学院校进行招聘的力度。公司已经清除的认识到了自身人力资源方面的缺陷，特别是人才储备的不足将阻碍公司对其他领域的拓展和公司规模的扩大，已经决定每年从外招聘至少名大学生，希望几年内有所改观。已经制定的措施要确实贯彻实行，还有必要加大人才引进的数量和学历层次。通过制定有吸引力的人才引进政策并充分利用本身具有的各项优势，从社会上吸引有高级职称的人才和有专业知识的年轻大学生研究生，实现人才的战略储备。，公司的流动比率偏低，存在着定的短期偿债风险。但是，经过详细分析，我们发现这种风险是较小的，原因在于公司的流动负债当中，预收账款额为，占整个流动负债的，而预收账款不象应付票据应付账款等流动负债那样需要企业在下个经营年度内用实在在的诸如现金等流动资产来偿还。它的支付实际是企业提供产品和服务的过程，这样，对预收账款的支付就可更多地依靠固定资产等资产的利用。资产管理效率分析应收账款周转率主营业务收入平均应收账款公司的应收账款周转率是很高的，这反映企业在管理应收账款方面的的效率比较高，企业销售货款回笼速度比较快。存货周转率主营业务成本平均存货可见，公司的存货周转率并不高，存货周转速度不快，企业的存货管理存在定的问题。由于资料所限，不能进步分析产生存货周转速度不快的深层次原因是由于原材料储备过多，还是由于在制品占用过多，或者是产成品的积压过多。长期偿债能力分析资产负债率负债总额资产总额就绝对数字来看，公司高达的资产负债率指示出公司的长期偿债能力存在着较大的风险。即使考虑到公司所处行业的特殊性，行业的平均资产负债率也为左右资料来源企业内部绩效考评资料，公司的资产负债率仍偏高。所以，公司长期偿债能力存在着定的风险。进步分析，造成公司资产负债率过高的原因是由于公司的流动负债过大，而流动负债当中，预收账款占的比重又比较大。总的来看，预收账款占负债总额的比率为。如下图示公司负债结构图其它流动负债预收账款长期负债从上面公司负债结构图可以清晰地看出，公司的资产负债率过高的主要原因是由于企业的预收账款较多所造成的。正如前面分析公司的流动比率那样，预收账款作为项特殊的流动负债，它给企业带来的经营风险远不如其它类型的负债比如应付账款长期借款等，所以，就这个角度来看，公司的长期偿债风险并不大。盈利能力分析主营业务利润率主营业务利润主营业务收入公司的主营业务利润率为，这与公司的历史水平相比，偏低。进步的原因我们将在后面的动态分析中探讨。资产净利率净利润平均资产净资产收益率净利润年度末股东权益与同行业的其它企业的平均净资产收益率相比，公司的净资产收益率说明了公司净资产收益状况良好。而公司的资产净利率却只有，这两个比率之间差别如此之大的主要原因是公司的资产负债率较高，这反映了公司较强的杠杆经营能力。动态分析杜邦分析法权益净利率净资产收益率资产净利率权益乘数主营业务净利率资产周转率净利主营业务收入主营业务收入资产总额主营业务收入主营业务成本其它利润所得税长期资产流动资产工程结算工程结算管理费用财务费用现金及等价物存货应收账款其它流动资产成本税金及附加注分别是指年的数据上海建筑装饰集团有限公司财务分析图分析根据上面财务分析图中的净资产收益率数据，我们可以得到公司近三年净资产收益率的柱状图净资产收益率由上面柱状图可以看出公司近三年来的净资产收益率平稳上升，这反映了公司整体财务状况是越来越好的。净资产收益率不断上升的原因是什么呢我们再看下公司近三年的资产净利率和权益乘数的柱状图资产净利率权益乘数从上面两张图表可以看出，公司近三年来的净资产收益率不断上升，而权益乘数却不断减小。所以，公司权益净利率不断上升的原因主要是因为公司近三年来净资产收益率不断上升。而权益乘数不断减少，反映了公司在逐步实施种稳健的财务战略。所以，公司整体财务状况不断趋好的同时，财务风险不断减少。进步分析公司资产净利率不断上升的主要原因，我们可以考察主营业务收益率和资产周转率这两个因素。根据上面分析图中的数据，我们可以看到，公司近三年的主营业务收益率是处于波动当中，而资产周转率却不断上升，其中年定结构，结构图如下总经理董事长副总经理方案创作中心企业资源规划部工程部财务部总工程师财务总监副总经理副总经理总经理办公室劳动人事部国际业务部综合管理部总工程师室投资开发部督察部保护建筑中心党委副书记工会主席工会党委办公室外省办事处装饰项目体国外项目体业务管理关系经营部这种结构的优点如下它在功能定位上更趋明确财务功能财务部实践功能工程部经营部国际业务部投资开发部辅助功能总经理办公室综合管理部督查部企业资源规划部技术功能总工程师室近代保护建筑研究中心室内外环境创作中心社会功能工会党委办公室。部门明确的工作职能使公司能够更符合工作实际，以适应公司发展的需要。它有利于总公司领导层从日常操作性业务中解脱出来，更注意长期发展战略方面，从而成为公司真正的决策机构。它有利于加强各部门领导者的责任心，发挥其积极性和主动性，增强适应能力同时有利于培养和考察干部，它能使各部门领导者从公司的整体利益出发来组织本部门的各项管理业务，使干部的领导素质得到培养和提高，也便于对他们的实际工作业绩进行考核。但这种管理组织也有其缺陷，主要表现在在部门或冬季资源分配上存在重复，造成职能机构重叠，管理人员多，如公司的经营部和企业资源规划部的部分功能就存在重叠，各部分的重复功能使得组织成本增加，效率效益降低。部门就其功能的隶属关系划分不明显，部门交叉现象较突出，造成部门之间的横向协调困难，容易产生多头领导现象，降低管理效率。二组织结构策略建议短期组织结构调整在短期内，公司应着眼于内部机构的精简，将些有重复功能的部门精简和合并，理清按业务关系划分的部门从属关系，力求组织结构精干高效同时为公司的中长期战略作前期组织准备，如公司预在未来几年内将主营业务延伸至房地产行业，所以目前应设立个筹备机构，如房地产筹备处等。短期内建议公司将管理组织结构改为如下图所示总经理董事长副总经理经营规划部投资开发部综合经营部财务部总工程师财务总监副总经理副总经理总经理办公室劳动人事部督察部方案创作中心近代建筑研究中心总工程师室房地产筹备处工程部国际业务部党委副书记工会主席工会党委办公室外省办事处装饰项目体国外项目体业务管理关系中长期组织结构战略规划本着管理组织结构高效精干适应市场的原则，以及从公司的长远发展规划出发，公司管理组织结构在现有基础上可作出适当的变革和创新，其新型的管理组织结构图如下总经理董事长副总经理经营规划部投资开发部综合经营部财务部总工程师财务总监副总经理副总经理总经理办公室劳动人事部督察部方案创作中心近代建筑研究中心总工程师室房地产开发部工程部国际业务部党委副书记工会主席工会党委办公室外省办事处装饰项目体房地产项目体国外项目体业务管理关系三人力资源战略公司人力资源现状公司人员知识结构水平偏低根据公司提供的员工基本资料，我们可以得出公司的人员知识结构分布状况，如下图所示人员知识结构图大学毕业研究生毕业专科毕业专科以下显然，公司人员知识结构水平偏低，专科以下的人员占了员工总数的，高学历的如大学和研究生毕业的员工比重较小。特别是经理层，文化层次低，多是从工人土生土长起来的。人员结构老化根据公司的人员资料，我们得到了公司的人员年龄分布图，如下图所示人员年龄分布图从上图可以看出，公司的员工年龄集中在岁，占了总数的，而岁之间的员工比重太小，仅占。公司人员老化现象严重，急需年轻的新鲜血液加入。公司对员工培训态度较开明，但效果不很理想公司每年平均花费万元在于工人培训，对于项目经理的培训更是舍得花血本。每年都有个职工报考，费用都由单位承担需签署协议。只要有能力进修的，譬如专升本，公司都给与大力支持，但提出这种要求的职工为数不多。主要原因在于员工普遍年龄偏大，又有家庭负担，学历再上层次有定难度。紧缺人才与人员流动方面现在公司的紧缺人才包括暖通给排水建筑设计等专业人才，高级会计师高级工程师高级经济师有高级职称的人才外语和谈判招标投标等方面人才为了吸引人才，公司在同济大学设立了社会奖学金，招收大三年级这些专业的学生来本公司实习，方面扩大本公司的影响，另方面向通过相互了解招聘到合适本公司的人才。从年至今，公司员工队伍比较稳定，每年跳槽出去的比例仅约。主要是由于公司职工收益稳定，本科生转正后月薪可达到元，工程项目部经理月薪达元，这在国企中是很有竞争力的。二公司人力资源策略建议经初步分析，我们已经看出公司在人力资源方面所面临的主要问题人员知识结构层次偏低，人员老化，因而企业缺乏活力企业的人才储备也难以达到向房地产领域进军的要求，因此急需要在人力资源方面有