台湾优良品种火龙果在该区域种植，产量外观内质品位均正常表现，平均含糖量提高约度开始生殖生长期提前天月日月中旬还有正常挂果，总体生殖生长时间比珠海长天左右。这样，仅仅在操作层面看，我们已经具备了足够条件，可以继续全面实施这个项目。实施这个目标，我们主要方法是，以自己种源和技术力量为基础，以引导服务无偿帮助方式，带动相关区域发展这个项目建设基础加工项目，为项目发展提供保障配套全面销售网络，建成近似于发达国家和地区农业运销合作组织象台湾专业产品运销班，尽可能多快好省地实现火龙果生产效益。生产计划现在开始至年底前，完成已有土地亩中亩全面栽植，年底完成全部栽植项目建设单位为龙头，实行集约化规模化种植。公司与基地种植，实行订单农业。以高于市场价价格回购产品后由公司统组织市场销售。采取有计划有目标市场营销。通过上述管理模式，达到种植养殖综合生产规模化集约化，产品标准化规范化产业综合开发高效化生产服务社会化目。管理模式包括由董事长兼总经理负责制公司管理模式和由经理负责制生产管理模式相结合，力求早日与现代企业管理模式接轨。基地和农户，以订单农业模式和公司紧密联系在起。公司负责提供种苗栽培技术，优质优价足额收购农民种植火龙果。实现公司基地农户市场经营模式。订单农业是指农产品订购合同。签约方为企业，另方为农民或农民群体代表。订单中规定农产品收购数量质量和最低保护价，使双方享有相应权利义务和约束力，不能单方面毁约。农民说手中有订单，种养心不慌。在本项目中，农户与企业签订农产品购销合同，依托龙头企业或加工企业发展订单农业。公司运作流程公司开发山林，发展种植基地种植火龙果，由公司免费提供种养产品幼苗与种养技术，并对其进行统要求管理。公司与基地农户签订回购订单。定期按标准规模化采购基地产品进行对外销售。图公司运作流程示意图经营管理措施生产管理财务管理销售管理等参照相关政策法规，制定严格而切实可行经营管理措施，并严格执行。生产管理在项目施工期间，生产管理部门负责协调和安排生产避免产品在市场脱销，另外准备安排项目投产后生产安排和岗位培训等措施。财务管理严格执行财务各项规章制度。销售管理继续实行销售与效益挂钩原则，开拓新市场，巩固老市场，稳固和提高产品市场占有率。组织管理劳动定员及人员素质公司总定员人。其中企业管理人员和高级专业技术人员人主要是公司管理人员和技术人员，般管理人员人主要是合作基地管理人员，即农户所有员工上岗前都要进行天强化技术培训，种植专业户举办短期学习班进行培训。高级管理人员以及部门经理人员，都要经过项目管理专门培训，实行持证上岗。公司开发山林农户承包山林农户养殖山鸡公司提供种苗农户种植火龙果公司回购销售公司技术支持建立现代法人治理机构组织管理机构企业管理机构秉着高效精干科学管理原则设臵。公司设立董事会和监事会公司实行总经理负责制，全面负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制专业技术人员管理人员和工作实行合同制。项目建成后组织机构如图图公司组织框架图公司生产部主要负责基地开发生产与产品粗加工等事宜技术部全面负责新技术引进推广新品种试验开发病虫害防治禽类急病防治，对员工及基地农民技术服务及产品检测等工作财务部负责成本核算资金调度财务管理等工作市场部负责山鸡茶籽等产品收购产品销售信息反馈市场策划等业务基地管理中心负责基地开发与农户协调办公室直接向总经理负责，主要主管日常行政事务人事及组织员工培训和技术资料整理存档等工作。建立企业文化总经理副总经理办公室副总经理生产部财务部配送中心市场部客服部技术部网络中心基地管理中心基地工人技术人员销售员客服人员建立与运用企业文化是种深层次和高品位管月就可以开花挂果，般从栽植到挂果时间仅需周年，或更短。正常培育火龙果，般可以分枝个左右。花期长达半年，条枝可以次开花数朵到十数需求。第六章火龙果加工主要工艺程序简述略第七章旅游景观培植和设施建设本基地旅游景观培植和建设是项目建设关键环节，其培植和建设主要凭据研究开发总体目标主要内容和工艺技术路线。总体目标本项目研究开发总体目标是以本所现有人才物质条件为基础，通过桂友桂田规模果园综合利用场部工人居住区广阔水库库区和星罗棋布蓄水池水塔，配套仙人掌展示厅自然垂钓区烧烤区游客居住区建设，建成个集科技娱乐休闲旅游观光于体高效农业风景点。主要