台式电脑台人力资源部正在使用硬件联想台式电脑台市场部正在使用硬件联想台式电脑台生产部正在使用硬件打印机台财务部正在使用硬件打印机台人力资源部正在使用硬件打印机市场部正在使用台硬件复印机台人力资源部正在使用到目前为止，公司信息化建设主要包含两大方面，方面是硬件，方面是软件。硬件建设是基础，是信息化建设开始，包括电脑网络存储打印等许多设备建立连接，公司现在主要办公人员电脑，建立了内部局域网，办公区与厂之间全部互联，为以后软件建设提供了基础和保障。软件主要是财务部用金蝶财务处理软件和生产，采购，财务用物流软件。公司信息化建设已完成投资约万，能基本满足公司般生产办公要求。企业这些信息化基础设施也为现在和今后更高层次信息化建设打下了坚实基础三信息化人才结构公司现有信息化管理人员名，专业网路管理人员名。其中人有大学本科学历。四信息化组织结构公司领导非常重视企业信息化建设，由总经理直接负责。组织结构职能划分总经理负责公司信息化项目全面建设，直管信息部。信息部总经理负责公司信息化项目建设具体工作。硬件设备部负责公司信息化项目设备安装，维修工作。技术服务部负责公司信息化项目软件调试，网络维护，运行服务和操作培训工作。总经理硬件设备部技术服务部信息部总经理三信息化建设需求分析现有问题分析公司通过这几年高速发展，现已成为同行业中龙头企业之。随着企业不断壮大，以及市场竞争日趋激烈，发展过程中所面临瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业发展带来巨大风险。为此，我们必须迅速变革和创新，寻求种新管理模式，通过先进管理工具和有效管理方法解决存在些瓶颈问题。企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。信息化基础设施建设是实现企业信息化目标前提，硬件设备如电脑等，还没有达到需求人员人手台程度。而企业对硬件投资占到整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。公司在这方面投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上投入。总体信息技术应用水平偏低，目前公司信息化水平还停留在文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网应用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面应用很少。信息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设综合优势无法发挥。对企业信息化认识不足，信息化整体素质和技能还不高。对信息化认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。目前，主要存在几种倾向是简单化。认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上事情。二是神秘化。认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。三是短视化。认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。与此同时，有些领导对信息化正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面培训业务流程分析，特别是企业关键业务流程分析，可以明确企业在运作中存在问题，从而在企业运作层面上获取信息化需求。企业技术层面需求信息化技术是企业发展个支撑环境，公司信息化建设虽然进行了段时间，但些系统已不满足目前需求，也形成了许多信息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统完善升级集成和整合有了进步需求。四信息化建设目标总体目标根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链高度，针对业务需要和管理需要开发和实施企业各项应用管理信息系统，建立商流物流资金流和信息流四流合现代化管理体系，为集团各项战略和日常管理决策提供依据，并向企业供应商和客户提供各项信息服务和增值服务，为各项业务和管理工作提供强有力支撑，保证公司总体战略规划顺利实施。构筑企业信息化平台，实现整个企业资源共享，进步规范企业基础管理和运作方式，使企业建立更加科学管理体系和快速反应经营机制，帮助企业快速稳步发展。企业资源规划，就是我们通常所说系统。系统是在Ⅱ制造资源计划基础上发展起来集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命发展趋势。其基本思想就是将企业业务流程看作是条供应商企业本身分销网络以及客户等各个环节紧密联接供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业支持子系统，如财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程技术等。在管理理念里企业同供应商销售代理和客户关系已不再是简单业务往来关系，而是利益共享合作伙伴关系。通过引入系统，通过该系统带动企业革新管理理念，形成先进管理模式，适应信息时代管理革命变革。二系统子目标实现各管理层级研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面日常运营和管理需求实现各管理层级对研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面对所辖层级集中管控要求，高层级对低层级各项日常运营和管理能够即时掌握，所需数据和报表可以即时收集和分析实现对供应商和客户等和我公司相关业务即时掌控管理系统实现企业基本情况概述二经营状况三企业发展战略二信息化建设现状介质，套授权，中间件，套授权，操作系统微软服务器版应用软件用友总计三其它概算表弱电工程布线四资金筹措项目总投资万元，申请政府信息化专项扶持资金万元，自筹资金万元。八信息化建设效益分析企业信息化是促进现代企业制度形成催化剂。在市场竞争日益激烈今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。因此，企业信息化是建立现代企业制度必要条件。没有企业信息化就没有企业现代化，也难以建立现代企业制度。企业信息化是提高企业核心能力基石推进企业信息化可以有效地提高决策水平，提高工作效率，提高产品质量，提高企业市场反应能力，提高企业生产自动化水平，降低产品成本，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度地提高经济效益。通过信息化项目建设，对企业资源进行合理配置。通过信息化建设，加强企业管理控制力度，使企业各个重要环节控制更加透明，从根本上解决企业相关问题，从而实现提高企业核心竞争力目标。信息化建设主要工夫还是在基础管理，通过信息化实施可以笃实基础因此，在企业进行信息化建设是增强企业综合实力和市场竞争能力个十分有效手段。尤其在当前经济全球化和我国加入形势下，企业面临国际国内两个市场激烈竞争，迫切需要与国际市场接轨，只有推进企业信息化，提高企业综合实力和市场竞争力，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。信息化建设可以使企业管理流程在透明公开，与市场信息互动环境中运行。增强企业抵抗力，对现存管理缺陷能急时有效发现，并为管理改正提供量变指导。对产品品种，质量控制提供客观评价。提升企业品牌，信用，改善服务，终端服务信息返馈快速。在实施系统之前，发现存在问题有产品规格多，物料存储形态多样，严格要求批次管理工艺流程采用专用设备或装置，流程细功能细功能待需求调研完毕后确定。三阶段子目标公司在建及预计投资软硬件设备设备类型设备名称数量使用部门软件用友财务系统套财务部软件饲料系统套财务部生产部采购部软件协同办公系统套总经办财务部生产部采购部技术部人力资源部硬件台式电脑台各部门五信息化建设内容和技术分析内容分析项目实施内容主要包括系统财务系统饲料系统系统将系统安装调试完毕，在系统上完成组织机构建设完成费用报销签呈审核文档管理公告发布制度管理知识管理即时通讯等重要功能流程讨论制订，并进行系统开发或定制完成其他管理流程在上实现。财务系统将财务系统安装调试完毕，组织财务人员进行试用，完成采购或生产成品及半成品供应商客户会计科目统编码编制工作，在系统建立基础资料，并制订新编码审批管理流程将编码工作集中到专管人员手中，避免以后新编码和老编码所标识物重复完成对资金等财务其他系统接口程序开发将以前财务数据建立新账套设立初始值方式建立初始数据启用统新账套对老系统查询通过在财务系统中设立个账套并将原始数据移植进来方式进行饲料管理系统饲料系统要和养殖系统进行集成，采用产业链理念规划和设计对饲料急需满足管控要求报表通过用友报表系统在网上进行发布，使各管理层级能够看到所管理范围统汇总报表将原有系统移植到用友系统中对移植到用友系统中程序进行修改，满足新规划和设计要求完成和地镑中控等系统接口程序开发并实施开发新应用模块六信息化建设实施方案项目实施方案产业链管理解决方案现状与分析产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采购储存运输加工销售配送等整个过程中实体运动以及在流通环节切增值活动。它是涵盖协同加工增值和信息应用条完整环节链。集团产业链管理目前整个链条均为相互孤立子系统或手工来管理，管理链条中涉及到内各公司各仓库各虚拟组织等之间都是运作。从产业链运作业务流程来分析，按蓝图设计思想中主线流程分析法，我们从纷杂业务管理中剥离出两条重要主业务流程，这两种主业务流程也是即是我们在产业链管理中信息化重点。主线流程基于产业链模式下集中采购管理，即从各物资采购计划请购到货质检入库结算付款发票成本核算等系列收购过程涉及到人财物管理环节本方案重点解决公司在产业链管理中大问题如何保障高效透明物资采购过程管理如何获得监控各物资采购价格，有效控制收购成本如何掌控公司库存情况如何有效作好上下游企业之间协作，即与集团间各分子公司之间各区域事业部等之间信息共享，提高工作效率如何有效降低整个物流环节中管理成本减少在流通中损耗率基于产业链模式下集中采购管理解决方案对于目前整个采购购业务线管理均处于分散半手工作业，如何有效监控整个计量过程质检流程结算流程，防止舞弊行为让整个收购过程透明高效是个很重要管理命题。通过采购业务调研，对采购物流过待需求调研完毕后确定。三阶段子目标公司在建及预计投资软硬件设备设备类型设备名称数量使用部门软件用友财务系统套财务部软件饲料系统套财务部生产部采购部软件协同办公系统套总经办财务部生产部采购部技术部人力资源部硬件台式电脑台各部门五信息化建设内容和技术分析内容