感单车综合训练机平衡式登山器卧式健身车立式磁控健身车划船器弧形腰腹板登山器椭圆运动器杠铃练习椅坐式拉力训练器腿部伸展训练器带式按摩机腹部背部双能练习器蝴蝶背阔双能练习器太空慢步机健身器材拉力器系列康体按摩椅其他器材合计备注根据对于健身器材使用率调查，排在第位是跑步机，使用率达到，排在第二位是动感单车，使用率达到了，第三位太空漫步机也达到了。本配置表格充分考虑到市场上器材使用率进行制定。附录二健身俱乐部调查问卷随着社会进步，社会发展，我们越来越关注自己身体健康了，为了方便广大市民健身，我们将在福州市区开设健身俱乐部。您对健身俱乐部相关问题看法责俱乐部财务控制会计及投资活动，定期向总经理递交财务报表，分析财务状况。市场部主要负责俱乐部整体营销活动以及会员咨询服务，并根据客户反馈意见和市场变化状况，做出统计分析，预测市场需求量变化以及对服务改进要求，向总经理提出建议，并向宣传部和采购部提供相关资料。宣传部主要负责俱乐部对外宣传工作协调管理和重大对外宣传活动具体实施俱乐部网络信息对外发布，以及指导和组织俱乐部大型文化艺术活动。采购部主要负责组织对供方进行评价，并做好供方档案资料管理对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存体育产品及健身器材做到账物卡致。根据会员使用健身器材情况与市场计划安排，合理地编制采购计划，确保采购物资满足会员健身需求。人力资源部负责指定并执行有效考评和激励机制，并负责对人员招聘，培训及考核等工作，同时为俱乐部员工提供后勤保障服务，负责员工福利，员工政治思想工作以及俱乐部为员工组织各种文体活动。团队管理团队管理核心是让公司每位成员都有机会，都能为公司发展做出贡献。在合理配置人才基础上，充分发掘公司人才资源。通过各种激励手段，不断培养人才，从而使俱乐部获得长远发展。财务管理严格执行以新会计法为基础财务会计与内部控制制度，财务部门应定期向总经理提交财务报告，并认真准确地做好月季年度会计报表加强现金管理及成本核算，费用核报管理财务状况进行科学预测和分析，以最小成本最大利润为原则筹集和运用资金每个会计年度将邀请会计事务所来对企业账目审计，并向其进行管理咨询。采购管理负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行处理好物质采购进度，确保会员健身器材及体育产品需要严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品质检报告，在品质管理部质量管理原则下，处理供货商质量问题，并建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商负责供应商管理，建立供应商档案，考察和评价供应商供货能力，挑选合格供应商作为公司合作伙伴人力资源管理以德才兼备，敢于创新为标准，坚持公平竞争择优录取原则员工创造良好工作环境，促进职工更多地参与俱乐部日常管理，加强上下级之间信息沟通与感情联系员工再教育，不断提高员工包括思想觉悟业务水平创业精神在内个人综合素质，并结合企业生产实际，形成积极向上企业文化企业员工后勤保障工作，让员工能以饱满精神投入到工作中去。第三章市场分析竞争力量根据商业管理界公认竞争战略之父麦克尔波特种竞争力量可以得到市场上已经存在健身俱乐部，是我们竞争者。新进入或者即将进入健身行业投资俱乐部，是我们竞争者。公共健身设施普及完善程审计。公司在每会计年度终三十日内将财务会计报告送交各股东。第十七条公司分配当年税后利润时，提取利润百分之十列入公司法定公积金。从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东实缴出资比例分配。第十八条公司公积金用于弥补公司亏损，扩大公司生产经营或转为增加公司资本。第十九条公司除法定会计账簿外，不得另立会计账簿，对公司资产，不得以个人名义开立账户存储。第二十条公司章程解释权属于董事会。第二十条本章程由全体股东共同订立，自公司设立之日起生效。第二十二条公司登记事项以公司登记机关核定为准。第二章公司组织机构与管理组织管理初期，俱乐部发展重点放在提高本俱乐部知名度，组建和完善市场部和健身项目部，使俱乐部在市场上占有席之地。第二阶段，注重对宣传部和市场部管理和发展，已达到进步扩大知名度，增加俱乐部所占市场份额目。当俱乐部发展步入正轨后，充分发挥人力资源部职能，制定员工培训机制，对员工进行定期培训，使员工获得学习机会得到认可机会和得到发展机会。组织管理结构图公司成立初期，将采用型组织结构见下图。监事会股东会总经理董事会宣