1、“.....虽然市场有很强竞争压力，但目前正处在变局规范整合发展机遇期。因此，只要该公司制定合理经营战略和营销策略，制定严格产品质量管理体系，完善管理和财务制度，该公司所经营项目将会为企业带来持续稳定经济收益。第十章可行性研究结论与建议根据前面各章各节研究分析结果，该公司项目进步增加投资，扩大经营是完全可行。该公司直以来，积极响应政府号召......”。

2、“.....此举对减轻政府安排下岗工人再就业方面起到了积极表率作用，也为下岗职工通过再就业实现改善家庭经济生活条件做出了应有贡献。因此，可以说，该公司项目是项经济效益与社会效益双赢项目，是利企利人利国项目。建议在资金到位后，尽积极回报社会。第二节组织管理机制该公司法人治理结构将根据自身业务特点，按照权责明确管理科学原则......”。

3、“.....充分发挥企业团队作用，充分发挥正确决策科学管理与有效监督制衡作用。公司尤其注重建立自己市场战略，力争造就业界明星，大力锻造企业品牌，积极谋求在河南乃至中西部区域市场前排地位。组织结构框架技术部行政部人事部生产部销售部总经理副总经理董事长客服部董事会智囊团安保部物流部财务部第三节行政管理办法该公司设立股东会，股东会由全体股东组成......”。

4、“.....各股东按其持有股权比例拥有表决权。二该公司设立董事会，为股东会常设议事和执行机构。董事长由董事会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥有票表决权，按票数进行投票表决。三该公司实行董事会领导下总经理负责制，各职能部门在总经理领导下开展工作，认真履行各自职责。公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责......”。

5、“.....建立监督和查询制度。股东也可以随时查询公司财务状况，或者请审计公司定期审计。建立损失赔偿制度。在和总经理聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统。第四节建设优势团队该公司主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体，认为脚踏实地认真负责管理有效实干员工是公司最大财富，承认员工知识技术等生产要素价值......”。

6、“.....以激励制度调动和集合员工积极性。第五节人力资源管理体系人才招聘该公司采取现场招聘网络招聘转介绍引进公司内部选拔等。现场招聘及网络招聘由人力资源部按有效流程精心挑选后产生转介绍可以选择各种奖励形式，来引进比较优秀人才公司内部选拔高级管理人才，员工自己竞聘，由人力资源部和经理共同商定。二优先录用下岗职工该公司积极响应党和政府号召，积极聘用下岗职工......”。

7、“.....他们再就业，在减少政府后顾之忧同时，也获得了份稳定收入，解决了他们生活困难，有利于提高他们家庭生活质量。三培训体系该公司人才培训工作分为三个阶段新员工入职培训各部门专项培训和高层领导培训。并自制岗前员工手册员工专项培训手册管理层手册等，并且培养经验丰富讲课专业专职讲师，定时开办培训课程。公司不定期邀请业内营销方面专家到企业为员工开展高水平培训......”。

8、“.....四员工考评管理制度员工绩效考评是对员工工作及其贡献进行制度评价是为员工绩效薪酬管理决定以及职务晋升培训教育等人事决策提供依据是使管理者为下属做好工作以及为下属成长承担责任最终出发点和落脚点都是为推动员工潜能开发与能力提升，让员工在公司中得到更大价值实现。五员工福利薪酬制度福利待遇是集团在基本工资绩效工资奖金等劳动报酬之外给予员工种报酬形式......”。

9、“.....增加企业凝聚力。公司为优秀职工提供优越福利待遇。福利种类将根据个人能力岗位性质及公司自身发展状况确定，可考虑住宅交通通讯等补贴福利，健康福利，休假福利，教育培训福利，创建文化娱乐场所组织旅游开展文体活动等设施福利等等。六员工福利基施工同时投产原则，项目自建成至今，未对周边环境产生危害。总之......”。