。由此，本项目形成市场经营公司作为市场法人，负责市场日常经营管理，市场监管委员会负责市场发展过程中重大决策，是市场监管机构。经营模式根据现代企业制度组建市场经营公司，实行总经理负责制，自负盈亏，自主经营。市场通过请进行业协会商会，定期举办展会面向各行业发布信息期刊提供技术咨询服务建立网站等方式吸引顾客稳定商户。组织机构设置及人员配置组织机构设置总经理及办公室市场部市场管理保安保洁物业作。具体措施如下与国内大中型石材建材生产厂商和国外进口石材产品总代理商联系，宣传该市场优势和优惠政策。以年免租期吸引客户入住营造商业氛围。在西北地区主要媒体和专业期刊上发布广告。举办行业展会创办市场期刊向行业单位投放。建立网站，为用户提供技术咨询服务。吸引用户来市场光顾。主要建设内容本项目所需场地主要采用新建方式，建设工程量相对较大。根据本项目实际需要，建设内容主要包括基础建设装修工程库房展示大厅加工车间职工生活区综合写字楼建设及配套基础设施建设等。第六章项目管理模式及组织机构项目管理模式本项目遵循市场规律，按现代企业制度要求进行经营管理，实行总经理负责制，自负盈亏，自主经营，使市场运行制度化程序化科学化。同时，考虑到市场经营是个相对特殊领域，不同于般公司企业。市场经营单位公司不仅要接受地方政府及行业主管部门监督，也要定期或不定期与客房进行沟通，为客户提供优质服务。因此，可成立由市场经营单位行业主管部门以及客户代表组成市场监督委员会，确保市场健康稳定发展。由此，本项目形成市场经营公司作为市场法人，负责市场日常经营管理，市场监管委员会负责市场发展过程中重大决策，是市场监管机构。经营模式根据现代企业制度组建市场经营公司，实行总经理负责制，自负盈亏，自主经营。市场通过请进行业协会商会，定期举办展会面向各行业发布信息期刊提供技术咨询服务建立网站等方式吸引顾客稳定商户。组织机构设置及人员配置组织机构设置总经理及办公室市场部市场管理保安保洁物业服务台。财务部公司财务金融服务。储运部仓储和物流管理。人员配置办公室设主任名文秘名。负责招集会议，整理记录拟文收发文件员工考勤。负责办公用品管理及公司对外业务接待处理。负责人员招聘考评。市场部设经理名内内勤名。负责市场现场管理及服务。保障正常经营秩序。负责市场治安，消防和节假日及夜间值班工作。保障市场设施设备正常运转，负责设施备日常维护。负责市场招商和摊位调整及区域划分。负责对进驻商户管理和服务。财务部设经理名主管会计出纳名统计名。负责公司财务工作。负责商户票据划转和款项代收业务。负责乏必备桥梁和平台，使流通领域不是非常畅通。本项目建设就是为石材供需双方建立个通畅沟通平台，有效缓解地区当前石材行业流通领域较为混乱局面，因此市场需求强劲，潜力巨大。据项目建设单位前期在行业内调查，石材物流商愿意进驻市场，以利于期拓宽销售空间销售商和终端客户希望有个专业公用大市场，以减少采购成本。该项目建设正抓住这战略机遇期，实施规模化规范化经营，有利于整个神木周边地区石材物流市场稳定和发展。该项目建成，将成为神木周边几个县市个行业风向标。第四章项目选址及建设条件分析项目选址基本原则应选址于交通运输便利，石材物流行业交易最为活跃地区，便于市场吸纳客户，迅速壮大。不仅使市场有巨大发展空间，而且还能较好把握行业发展态势及趋势选址应具备定基础设施条件。外部及内部交通均要方便通畅，出入方便，所建设场地供水供电供热道路应满足石材市场基本要求。选址应具有较完备外围服务设施。在待建市场周边应有完善餐饮住宿停车等服务设施。选址或其周边地区应有定知名度，有利于待建市场对外宣传，被广大客户接受。项目建设条件分析区位优势第二新村处于城市边缘，非常有利于货物进出，而且不会增加城市交通压力，对神木县整体环境干扰最小，全区待开发，土地面积广阔，人口密度小，土地供应充分，可开发地块全部是闲置沙化土地，发展石材产业物流园区条件极佳。为县政府将加快构筑现代物流产业信息平台，建设综合物流园区，在充分利用物流存量资源同时，加快现代物流业对传统物流业整合和改造，促进物流业整体发展。顺畅便利交通是发展物流业个重要条件。神木县境内公路网络四通八达，城区内干支道多条，为石材物流业发展插上新翅膀。政策优势神木修工